Всего новостей: 2398987, выбрано 1345457 за 0.287 с.

Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

?
?
?  
главное   даты  № 

Добавлено за Сортировать по дате публикации  | источнику  | номеру 

отмечено 0 новостей:
Избранное
Списков нет

Россия > Финансы, банки > banki.ru, 22 февраля 2018 > № 2505285 Альберт Кошкаров

Минус дает плюс: как выбрать и получить налоговый вычет по ИИС

Инструкция по применению от Банки.ру

Налоговый вычет по ИИС — это лишние деньги. А деньги лишними не бывают

В жизни каждого владельца индивидуального инвестиционного счета наступает момент, когда необходимо оформлять налоговый вычет. Для тех, кто только собирается это сделать, Банки.ру подготовил специальную инструкцию и советы от профессионалов рынка.

Два вычета

Количество инвестиционных счетов, открытых россиянами, продолжает расти. С начала года Московская биржа зафиксировала более 7 тыс. новых ИИС, а всего по итогам января число таких счетов достигло 309,7 тыс. Одна из главных причин популярности инвестиционных счетов в том, что их владельцы имеют возможность получить налоговый вычет. Брокеры рассказывают, что некоторые инвесторы, например, открывая ИИС, покупают евро и доллары, а потом спокойно идут в налоговую. Насколько эффективна такая стратегия, судить сложно. Однако для тех, кто вкладывает деньги в акции и облигации, пытаясь приумножить свой капитал, вопрос налоговых преференций — один из ключевых.

Скажем, какой из двух видов вычета предпочесть? Дело в том, что государство дает возможность выбора: владелец ИИС может претендовать на вычет с полученного от инвестиций дохода либо с суммы, которую он внес на счет. Максимальный размер вычета — 52 тыс. рублей в год. Налоговая будет рассчитывать вычет, исходя из суммы на счете.

При этом стоит учитывать, что инвестор не может вернуть налогов больше, чем заплатил их государству: допустим, вы внесли на счет 10 тыс. рублей, налоговый вычет — 1 300 рублей. Однако если в отчетном году было заплачено налогов на сумму 1 тыс. рублей, то претендовать можно только на нее. Поэтому, отмечает управляющий директор УК «Сбербанк Управление активами» Василий Илларионов, если у инвестора нет постоянного дохода и возврат уплаченного НДФЛ из бюджета для него не актуален, то такому инвестору подойдет другой тип инвестиционного налогового вычета — исходя из полученной прибыли.

Еще одна тонкость: чтобы получить налоговый вычет по взносам, необходимо, чтобы у инвестора был только один ИИС. Наличие нескольких инвестиционных счетов — вполне возможная вещь. Например, при смене брокера либо если человек, открывая обычный брокерский счет или пользуясь онлайн-сервисом, не заметил, что в анкете по умолчанию стоит галочка «открыть ИИС». Поэтому перед подачей декларации стоит лишний раз проверить наличие у себя «лишних» счетов.

Как рассчитать

Государство установило «верхнюю границу», исходя из которой владелец ИИС может получить налоговый вычет — 400 тыс. рублей в год. Таким образом, каждый год можно возвращать до 52 тыс. рублей, которые были уплачены в виде налогов. Чтобы рассчитать вычет, необходимо умножить сумму, внесенную на ИИС, на 13%. Например, при взносе 350 тыс. рублей в 2017 году вычет на взнос составит 350 000 * 13% = 45 500 рублей.

В случае выбора вычета на доход информацию можно получить у брокера или управляющей компании, которые являются налоговым агентом и уплачивают НДФЛ за клиента. Компания предоставит информацию о сумме дохода, с которой инвестор также легко сможет вычислить 13%. «В случае ИИС с вычетом из дохода брокер рассчитает, но не будет удерживать налог», — уточняет старший аналитик «Альпари» Роман Ткачук.

Есть еще одна тонкость: по законодательству доход, полученный инвестором по разным типам бумаг, учитывается раздельно. «Финансовый результат по обращаемым на рынке бумагам не сальдируется с теми, которые на рынке не обращаются», — приводит пример генеральный директор компании «Персональный советник» Наталья Смирнова. В частности, к обращаемым бумагам относятся те, которые торгуются хотя бы на одной из российских бирж и имеют информацию по котировкам в публичном доступе. Поэтому, отмечает управляющий активами УК «Система Капитал» Павел Оглоблин, если у инвестора на счете были российские облигации и американские акции, которые котируются на бирже в Санкт-Петербурге, то полученные доходы по ним будут сальдироваться. И если в итоге портфель показал положительную динамику, уплатить налог на прибыль придется, а вот доход по биржевым и внебиржевым финансовым инструментам рассчитывается раздельно.

Что выбрать

Важно помнить, что, выбрав тип вычета один раз, инвестор уже не сможет его изменить. «Если вы воспользовались налоговым вычетом на доход, налоговый вычет на взносы вам уже не может быть предоставлен», — уточняет Василий Илларионов. Поэтому в выборе вида налогового вычета важно не ошибиться. Финансисты советуют выбирать вычет с доходов, только если речь идет о большой сумме на счете или если стратегия предполагает высокую доходность.

Простой пример: вычет на взнос позволяет получить инвестору до 52 тыс. рублей в виде возвращенных налогов, поэтому достаточно внести 400 тыс. рублей. Если же выбрать вычет на доход, то эти 400 тыс. рублей придется еще заработать. То есть, вложив 1 млн рублей (это максимальная сумма для ИИС), инвестор должен получить доход не менее 40%. «Для этого нужен опыт работы на фондовом рынке и довольно рискованная и агрессивная стратегия. Но при такой стратегии велики и шансы потерять деньги», — указывает Илларионов.

Начинающему инвестору с небольшой суммой на счете предпочтительно выбирать вычет на взносы, советуют финансисты. Тем более если он придерживается консервативной стратегии. По словам Илларионова, низкорисковые облигационные стратегии могут также обеспечить неплохую доходность. Вкупе с вычетом это может дать весьма хороший финансовый результат.

Когда получать вычет

Вычет на взнос выглядит очень привлекательно и из-за того, что его можно получить буквально через пару месяцев после открытия ИИС. Например, если счет был открыт в декабре 2017 года и внесены деньги, то уже сейчас инвестор имеет право попросить государство вернуть ему налоги. «Многие инвесторы стараются отчитаться перед налоговой в начале года — в этом случае они быстрее получат вычет», — отмечает Ткачук. Он напоминает, что время проверки налоговой декларации составляет до трех месяцев, и еще месяц у государства есть на перечисление вычета на банковский счет. Директор по стратегическому развитию УК «Альфа-Капитал» Вадим Логинов рекомендует подавать декларацию до 30 апреля, тем более если у инвестора, помимо его основной работы, были и другие источники дохода.

Вычет по ИИС можно получить в конце срока или делать это ежегодно. «Для многих инвесторов очень важно получать ежегодные вычеты, потому что полученные деньги можно реинвестировать», — указывает эксперт по налогам «Открытие Брокер» Светлана Последовская. Она рекомендует пользоваться вычетом на взнос инвесторам, которые планируют вкладывать в акции и облигации небольшие суммы или инвестируют в бумаги с льготным налогообложением. Например, в облигации, выпущенные в период с 1 января 2017 года по 31 декабря 2020 года. Купонный доход в этом случае не облагается налогом. Однако если доходность купона будет превышать на 5 процентных пунктов ставку ЦБ, то инвестору все же придется поделиться прибылью с государством. Следует также учитывать, что вычет на доход не распространяется на дивиденды.

А вот если инвестор не уверен, какой тип вычета более выгоден, то спешить в налоговую эксперты не рекомендуют. «Чем длиннее инвестиции, тем выгоднее становится вычет на доход. Поэтому лучше спустя три года посчитать, какой тип вычета для вас выгоднее или будет выгоднее», — рассуждает Последовская. Она напоминает, что вычет на взносы можно получить за последние три календарных года. То есть подать декларацию, скажем, за 2017 год можно будет в течение 2018, 2019 и 2020 годов.

Чем длиннее инвестиции, тем выгоднее становится вычет на доход. Поэтому лучше спустя три года посчитать, какой тип вычета для вас выгоднее.

Что произойдет, если инвестор получит налоговый вычет и закроет ИИС, продержав на нем бумаги или деньги менее трех лет? В этом случае вычет придется вернуть государству, а заодно уплатить пени, предупреждает Последовская. «А значит, идти за ежегодным вычетом стоит, только если вы уверены, что продержите активы на ИИС минимальный срок. Согласно Налоговому кодексу, налогоплательщик вправе уменьшить налоговую базу, если основной целью совершения сделки (операции) не является возврат суммы налога», — указывает она. Эксперт не исключает, что в связи с последними изменениями в законодательстве налоговая может отказать в вычете, если инвестор пополняет ИИС, но не совершает сделок. «Правда, такой практики пока нет, и у инспекторов нет руководства отказывать в вычете для владельцев ИИС, не совершающих операции», — уточняет Последовская.

Что потребуется

Вычет на доход предоставляет сам брокер или управляющий, который просто не удерживает с владельца ИИС налог в конце срока. Однако, чтобы подтвердить право на вычет, могут потребоваться документы от инспекции о том, что вычет по взносам не использовался.

Чтобы получить вычет на взнос, инвестору потребуется заполнить налоговую декларацию (3-НДФЛ) и приложить к ней следующие документы:

— документ, подтверждающий получение дохода (например, справку о доходах по форме НДФЛ-2 или другой документ, который подтверждает, что инвестор получал доход и платил налог в налоговом периоде, когда были внесены деньги на ИИС);

— копию договора на ведение ИИС (заявление о присоединении к регламенту, которое подтверждает факт открытия счета);

— документ, подтверждающий зачисление денег на ИИС (например, платежное поручение из банка). Если на ИИС вносились наличные деньги, то вместо платежных поручений инвестор должен предоставить приходно-кассовый ордер;

— заявление на получение вычета с указанием банковских реквизитов счета налогоплательщика.

Для налоговой декларации достаточно отчета брокера за год. Заполнить ее можно как в отделениях ФНС, так и через Интернет. Например, на сайте nalog.ru. Есть также специальные сервисы, помогающие правильно общаться с налоговыми органами, — например, ndflka.ru или nalogia.ru.

Кроме того, почти все инвестиционные компании или банки, обслуживающие инвесторов-физлиц, предлагают помощь в заполнении декларации. Цены могут колебаться от нескольких сотен до 3—5 тыс. рублей. Например, в «Атоне» и «Открытие Брокер» предлагают помощь в оформлении и проверке декларации консультантом за 1 699 рублей, в Сбербанке обещают, что личный консультант вернет налоги за 1 499 рублей (бесплатно для владельцев пакета услуг «Сбербанк Премьер» и «Сбербанк Первый»). Некоторые участники рынка (БКС, «Регион») готовы помочь клиентам заполнить декларацию и собрать необходимые документы бесплатно.

Альберт КОШКАРОВ, Banki.ru

Россия > Финансы, банки > banki.ru, 22 февраля 2018 > № 2505285 Альберт Кошкаров


Россия > Финансы, банки > banki.ru, 22 февраля 2018 > № 2505281

Энциклопедия подарков: как удивить на 23 Февраля и 8 Марта

5 креативных подарков для каждого

Дорог не подарок — дорого внимание. И удивление

Любой повод для «гендерного» подарка — головная боль для дарителя. Чтобы немного облегчить ваши муки, расскажем о личном опыте выбора подарков, способных удивить представителей обоих полов. Вы еще можете успеть! До главного мужского праздника целые сутки, а до главного женского — почти две недели.

Я очень люблю дарить подарки. Причем не только на праздники. В связи с этим моя виртуальная энциклопедия подарков периодически «изнашивается» и требует все более креативных идей. Самыми необычными из них и — что важно! — подходящими любому полу делюсь с вами. Подарки здесь представлены на любой вкус и кошелек, остается только подобрать подходящий. Или придумать свой — еще необычнее, еще лучше!

Вариант первый. Подарить впечатление

Это может быть вечернее мини-путешествие на речном трамвайчике (с последующей трапезой там же или без нее), конная прогулка на двоих, ужин в ресторане в полной темноте (есть и такие), поход на квест, посещение концерта любимого исполнителя одариваемого, романтический вечер на верхушке «Москва-Сити» или целый день в аквапарке. Границы здесь определяет только ваша фантазия, ну или умение вбивать интересные запросы в интернет-поисковике.

Если не можете определиться, обратитесь к сервису подбора впечатлений в качестве презента. Так и пишите в поисковике: «подарок-впечатление». Сейчас существует множество подобных сервисов в разных городах, которые готовы предложить вам различные пакеты впечатлений за различную стоимость. Тому, кто получит такой пакет, останется лишь выбрать один из представленных в нем вариантов себе в подарок.

Важно: срок действия сертификатов на впечатление обычно ограничен одним календарным годом.

Небольшой совет: электронный сертификат обойдется дешевле бумажного, да и потерять его сложнее.

Если не можете определиться, обратитесь к сервису подбора впечатлений в качестве презента. Так и пишите в поисковике: «подарок-впечатление».

Вариант второй. Улететь в облака

В принципе, второй вариант — разновидность первого. Однако возможностей для «внедрения» позитивных эмоций в человека здесь столько, что я решила рассмотреть этот пункт отдельно.

Кто из нас не летал во сне и не смотрел в окно иллюминатора самолета с замиранием сердца? Побывать если и не на седьмом небе, то уж явно где-то близко можно несколькими способами.

Самый простой из них — это, пожалуй, батут. Батутные центры сейчас распространены не только в двух столицах, но и потихоньку завоевывают регионы. Конечно, в воздухе получатель такого подарка будет оказываться лишь на короткие промежутки времени. Зато батут отлично подходит для тех, кто боится высоты.

В качестве аналога батута (если уже пробовали) можно попрыгать на специальных приспособлениях, одевающихся на ноги, — джолли-джамперах. Вы наверняка видели людей на высоких непонятных дугах, передвигающихся вприпрыжку, на различных праздниках. Это и есть джолли-джамперы.

Способ поинтереснее — полет в аэротрубе. Обычно при заказе можно выбрать продолжительность полета. Начать можно с короткого полета, а потом докупить еще минут.

Для романтиков отлично подойдет полет на воздушном шаре. Дешевле его осуществлять не вдвоем, а в группе людей — поверьте, эмоций будет не меньше. Однако такое развлечение встанет в копеечку. По возможности постарайтесь полетать на воздушном шаре за рубежом — зачастую это более экономно, а виды внизу при этом будут более интересные.

Если вы уверены, что получатель подарка оценит экстремальный презент, смело дарите ему прыжок с парашютом. Конечно, с тренером — такой прыжок в ряде случаев разрешают делать даже людям с болезнями ног и позвоночника. Тем не менее будьте готовы, что парашютный сертификат в итоге будет пылиться в недрах какого-нибудь ящика его получателя: немногие отважатся на такой решительный шаг. Поэтому заранее прощупайте почву насчет отношения друга, родственника или любимого человека к этому виду спорта.

А еще есть дельтаплан, параплан и роупджампинг (прыжок с веревкой с высокого объекта, как правило, с моста). И даже возможность полетать на истребителе. Последнее, наверное, станет самым дорогостоящим подарком из всего «полетного» списка. Если не уверены, что такая расточительность и креативность понравится человеку, для начала купите ему полет на симуляторе истребителя.

Важно: перечисленные варианты подарка могут быть противопоказаны некоторым людям по состоянию здоровья. Кроме симулятора, конечно.

Небольшой совет: для полетов надевайте удобную одежду, в случае с парашютом и воздушным шаром утеплитесь, даже если пробуете эти виды воздухоплавания в разгар лета.

Вариант третий. Помочь в самореализации

Знаете, что ваша жена давно хочет научиться печь? Или ваш друг не первый месяц опечален невозможностью освоить новую технику рисования? А может быть, ваш любимый с детства мечтает играть на гитаре, как Slash или Девид Гилмор?

Отлично! Идея для подарка уже есть! Найдите подходящие по тематике курсы или индивидуальные занятия с преподавателем, почитайте отзывы о выбранной компании или человеке (мы ведь ищем самое лучшее) и закажите понравившийся вариант, по возможности с открытой датой.

Важно: убедитесь, что ваш подарок не ограничен жесткими временными рамками. Например, пройти курс можно только 11—15 марта или только в апреле. Дело в том, что велик шанс не угадать с датой — вдруг у человека уже был запланирован отпуск или длительная командировка на это время, в силу чего вашим подарком он воспользоваться не сможет.

Небольшой совет: постарайтесь заранее ненавязчиво узнать, не собирается ли уже получатель подарка пойти на курсы, сертификат на которые вы собираетесь ему вручить. Если курсы мечты вашего знакомого относятся к разряду дорогостоящих, договоритесь с другими его друзьями о совместном подарке в виде сертификата.

Вариант четвертый. Вернуть в детство

Пожалуй, практически каждый человек скажет, что чувствовал себя счастливее всего в детстве. Когда не нужно было каждый день ходить на работу, когда проблемы были совсем другого масштаба, а внутренний оптимизм был совсем другого уровня и качества.

Увы, детство вернуть нельзя, но можно вернуть друга или любимого в детство.

Универсальный способ — поход в парк развлечений. Там человек сможет выбрать аттракционы себе по душе и вредную еду себе по телу. Конечно, лучше ходить в такой парк в теплое время года — тогда и выбор развлечений будет побольше, и эмоции от этого поярче. Однако в России появляется все больше парков развлечений закрытого типа, то есть в помещениях. Обычно они базируются в крупных торговых центрах. Приготовьтесь к очередям. Но что поделать: «детство» сейчас очень популярно у очень уставших взрослых.

Нет парков аттракционов поблизости? Не беда! На помощь придут игровые автоматы. В больших торговых центрах есть целые зоны с ними. По наблюдениям, если появиться в таких зонах в выходные до полудня, можно насладиться отстреливанием вампиров и гонками на выживание практически в одиночестве.

Любителя животных можно отвести в зоопарк, а особенно трогательного во всех смыслах любителя животных — в контактный зоопарк, где он сможет практически «поручкаться» со всеми интересующими его братьями нашими меньшими.

Еще один способ впечатлить ребенка внутри вашей половинки или вашего друга — поход в цирк. Детей там, конечно, будет много, но и радости тоже. Главное, чтобы получатель подарка не был против цирков как таковых.

Это же пожелание можно отнести к дельфинариям и океанариумам. Кстати, о них. В дельфинарии можно заказать сеанс плавания с дельфином, а иногда даже с морским котиком. Незабываемые минуты точно гарантированы.

Важно: в любом виде впадая в детство, очень легко увлечься. Особенно если это «детство» вам подарили. Чей подарок, того и ответственность. Перед походом в цирк или зоопарк уточните, нет ли у знакомого аллергии на каких-либо животных. Перед тем как покупать человеку сладкую вату и прочие сахарные вкусняшки, вспомните, нет ли у него диабета, не жаловался ли он на высокий уровень сахара в крови. Игровые автоматы не подойдут тем, кто плохо реагирует на резкие движения, быстро сменяющиеся картинки и яркие вспышки на экране.

Небольшой совет: лучше заранее оговорить бюджет «детского» дня либо выбрать сертификат на определенную сумму. Иначе крайне легко увлечься и потратить намного больше денег, чем вы планировали.

В любом виде впадая в детство, очень легко увлечься. Особенно если это «детство» вам подарили. Чей подарок, того и ответственность.

Вариант пятый. Подарок с изюминкой

Не боитесь экспериментировать? И ваш знакомый, друг, любимый, муж, отец или вторая половинка тоже? Ну что же, тогда давайте удивлять по-крупному.

Отведите именинницу или именинника в ресторан, где можно попробовать жареных кузнечиков и шелкопрядов, для особо бесстрашных подойдут витлоны (яйца с утиными зародышами). На День всех влюбленных (14 февраля) или вашу памятную дату предложите вашей пассии сходить в Музей секса или что-то столь же экстравагантное. На 1 апреля закажите розыгрыш босса (да, имеется в индустрии развлечений и такая услуга). Уставшим родителям, отпуск у которых еще не скоро, презентуйте поход в крэш-комнату или так называемую расфигачечную (да! там можно крушить все что душе угодно!). Спортивному другу, перепробовавшему все на свете, наверняка понравится гидрореактивный ранец или ховерборд, позволяющие взмыть над поверхностью воды за счет вырывающихся из них сильных струй. Девушке, соблюдающей все правила дорожного движения, подарите мастер-класс по дрифту или экстремальному вождению. Недруга, более чем холодно относящегося к рептилиям, отведите на фотосессию со змеями. Если самому хочется встряски, купите себе одноразовый абонемент на зорбинг — в большом шаре, в котором вы будете катиться вниз с горы, постоянно меняя положение тела, скучать точно не придется.

Важно: если собираетесь напугать получателя подарка, будьте уверены, что он стрессоустойчив; если собираетесь подарить что-то с сексуальным подтекстом, убедитесь, что это не слишком смутит вашу половину и что вам никто не помешает; если выбираете подарок, который вряд ли понравится большинству живущих на Земле людей, будьте готовы, что отношения с получателем подарка могут испортиться.

Небольшой совет: не стоит перегибать палку и нарочно дарить ради любопытства человеку то, что он точно не хочет («Ну попробуй, тебе понравится!»), или то, к чему он испытывает фобию («Только домашний паук-птицеед поможет тебе избавиться от арахнофобии!»). Такие шутки и эксперименты могут закончиться весьма плачевно.

Анна ДУБРОВСКАЯ, Banki.ru

Россия > Финансы, банки > banki.ru, 22 февраля 2018 > № 2505281


Россия > Финансы, банки > banki.ru, 21 февраля 2018 > № 2505282

«Мы будем болтаться около нуля»

Во что превратится российская экономика, если и дальше ничего не менять

Перспективы развития российской экономики без структурных реформ — на нуле

Российская экономика замедляется, отток капитала растет, но телевизор пока еще побеждает холодильник. Что нас ожидает в ближайшем будущем, если не проводить реформы, о которых экономисты говорят последние лет двадцать?

Старая песня о главном

«Для качественного рывка вперед российской экономике нужны работающие гражданские институты, прозрачные правила игры, независимый суд, дерегулирование, защита прав собственности, налоговая реформа...» — эта фраза, как мантра, повторяется российскими экономистами как минимум последние 20 лет. Однако комфортные мировые цены на нефть и прочее сырье позволяют властям держаться за рентную модель. Каждый кризис экономисты ждут, что стране будет предложено лекарство от «голландской болезни». Но кризис оказывается или слишком быстротечным (как это было в 2008—2009 годах), или недостаточно сильным (как это происходит сейчас).

И вот снова нефть растет, приближающиеся выборы президента не несут никакой интриги, и возникает вопрос: а если снова ничего не делать, снова отложить все важные (но, как показывает практика, пока необязательные) реформы, то где мы окажемся к концу очередного срока Владимира Путина? Ведь система ветшает, «голландская болезнь» переходит в хроническую стадию и меры, которые были достаточны еще десять лет назад, сегодня могут оказаться уже слишком слабыми. Или, может быть, все не так страшно, и проблема рассосется сама?

Ждет ли Россию девальвация после выборов

Ждет ли Россию девальвация после выборов

Еще осенью, когда рубль слабел, экономисты всерьез обсуждали вероятность девальвации после президентских выборов-2018: дескать, до 18 марта рубль будут держать, а после — что случится, то случится. Насколько реально новое резкое ослабление рубля и к чему оно приведет?

Рост закончился, отток капитала усилился

Что мы имеем на настоящий момент?

Российская экономика замедляется. Не успев разогнаться и выбраться из кризиса. Если в III квартале прошлого года ВВП страны показал 1,8% роста (в годовом исчислении), то в IV квартале рост снизился до 1,2%. Такие данные приводятся в обзоре департамента исследований и прогнозирования Банка России «О чем говорят тренды», опубликованном 16 февраля. Авторы исследования признаются, что такое замедление оказалось неожиданным: в декабре они ожидали, что по итогам года экономика России вырастет на 1,7%. По подсчетам Росстата, ВВП России в 2017 году вырос на 1,5%. При этом неприятным сюрпризом конца прошлого года стало падение обрабатывающей промышленности: на 3,6% в ноябре, а потом еще на 1,5% в декабре.

Курс на огосударствление экономики неизменен. «Банковская система у нас практически государственная. Странное исключение составляет Альфа-Банк, не знаю, как долго это продлится, — заявил недавно экс-министр экономики России Андрей Нечаев на заседании Экономического клуба ФБК. — Все остальные крупнейшие банки стали государственными». Этот процесс не только плох снижением конкуренции на рынке, но и является преградой для развития среднего и малого бизнеса в стране. «Госбанк априори не заинтересован ни в каком кредитовании, — говорит Нечаев. — Гораздо проще пойти и попросить очередную порцию многомиллиардной поддержки. Регулятивная политика Центробанка дестимулирует кредитование».

В конце прошлой недели процесс огосударствления экономики перешел на ретейл: основатель и совладелец торговой сети «Магнит» Сергей Галицкий продал 29,1% акций компании группе ВТБ. Однако говорить об огосударствлении ретейла все же не стоит, считает экономист Владимир Милов. Скорее, государство ищет привлекательные активы. «Магнит» входит в топ-10 российских компаний по выручке», — напоминает Милов.

В этой сделке, впрочем, похоже, выиграли обе стороны. «Выход Галицкого из бизнеса очень показателен: ретейл не видит перспектив развития», — продолжает Милов. Причем, продавая активы, предприниматели вырученные деньги вкладывают вовсе не в России. Последние годы в стране наблюдается чистый отток капитала, который резко усилился в начале 2018 года.

Чистый вывоз капитала из России частным сектором вырос в январе 2018 года в 2,3 раза по сравнению с январем прошлого года и достиг 7,1 млрд долларов, сообщил Банк России. За 2017 год частный сектор вывез из России 31,3 млрд долларов, что в 1,6 раза выше показателей 2016 года. Дальше процесс будет идти только по нарастающей, уверен Владимир Милов. «Посмотрите список «РБК 500» и ищите там, кто будет следующий», — говорит он, прогнозируя, что во время нового срока Путина процесс оттока капитала усилится.

Про падение реальных доходов населения Банки.ру писал неоднократно. В прошлом году, правда, это падение происходило одновременно с ростом розничной торговли. Однако, что важно, рос и другой показатель — розничное кредитование. «Но кто берет кредиты? — обращает внимание Владимир Милов. — Самая большая группа — это пенсионеры старше 65 лет. Четверть заемщиков признаются, что живут на пенсию и пособия. Наиболее быстрые темпы роста кредитования наблюдаются в наиболее бедных регионах России».

Справедливости ради надо сказать, что есть и хорошие новости. Цены на нефть растут, и это дает основания рассчитывать, что в 2018 году федеральный бюджет закроется с профицитом. Но эти же растущие цены — одна из причин опасаться, что реформы снова будут отложены. А раз так, что нас ждет в ближайшие годы? Что произойдет с экономикой России, если оставить все как есть?

Катастрофы не будет. Первые 10 лет

«Рассчитывать на постоянный рост экономики, пусть и небольшой, не стоит, — полагает директор Института стратегического анализа компании «ФБК» Игорь Николаев. — Коррекционный отскок уже состоялся в 2017 году. В этом году мы даже эти полтора процента по ВВП не покажем. Будем болтаться около нуля, но все же с переходом в отрицательную плоскость. Вот что будет, если ничего не делать из того, что надо было делать».

«То, что сейчас происходит с экономикой, конечно, так может быть не до бесконечности, но в ближайшие годы катастрофы не произойдет, — подчеркивает экономист. — Минус 7—10% роста ВВП? Нет, такого не будет».

С такой позицией соглашаются все эксперты. «Мы можем долго, ровно столько, сколько будет хватать терпения у населения, все это переносить, ничего не менять. Мы будем болтаться вокруг нуля, радоваться, когда (рост ВВП составит. — Прим. Банки.ру) плюс один, огорчаться, когда — минус два. И если ничего не делать, то «минус два» будет случаться все чаще. Но тем не менее лет десять эта конструкция может существовать», — говорил Андрей Нечаев на Экономическом клубе ФБК.

«Потенциал гнить у нашей экономики довольно большой», — соглашается Владимир Милов. По его словам, большой запас прочности российской экономики объясняется в том числе и тем, что власти принимают верные решения в сфере макроэкономики. Например, у РФ низкий уровень госдолга. Да, его будут наращивать, но все равно его показатели ниже среднемировых и далеки от показателей накануне дефолта 1998 года. Плюс отказ вводить ограничения капитала, отказ поддерживать валютный курс, как это было до декабря 2014 года. Все это дает запас прочности нашей экономике.

Потенциал гнить у нашей экономики довольно большой.

Другое дело, что в этом болтании «около нуля» нет ничего хорошего. Сегодня среднемировые темпы экономического роста составляют около 3,5% в год. Это значит, что на самом деле, стоя на месте, мы будем отставать с каждым годом все больше.

Нас ждет полная деградация…

«Мы будем все больше отставать от стран-лидеров. Причем опыт 2017 года показал, что у нас именно обрабатывающая промышленность, в том числе машиностроение, схлопывается. То есть мы будем отставать и в плане технологического развития, — говорит Андрей Нечаев. — И рано или поздно страна превратится в совсем уже сырьевой придаток Китая и Европы без каких-либо иллюзий на технологические прорывы. В этом смысле время предельно ограничено. Такой вот парадокс: система позволяет лет десять ничего не делать, но если десять лет ничего не делать, мы отстанем навсегда».

«Будет деградация», — заявляет Нечаев. На вопрос, что он подразумевает под деградацией, экс-министр отвечает: «Это конец 80-х, когда нечего есть, когда инфляция не 3%, а 33%. Это абсолютно серьезная угроза распада России, когда каждый регион будет считать, что в одиночку ему выжить легче».

Аналогичные оценки — «деградация» и «повторение судьбы СССР» — в случае отсутствия реформ дает советник по макроэкономике генерального директора компании «Открытие Брокер» Сергей Хестанов. Правда, по его мнению, речь идет не о повторении судьбы СССР в смысле территориального распада страны, а скорее о росте социального напряжения.

…или обойдется?

«Cистема набрала достаточной прочности, чтобы не рухнуть, чтобы не было ни национальной катастрофы, никакого отставания навсегда. Зачем такие слова? — не соглашается с коллегой Игорь Николаев. — Точка невозврата, наверное, есть. Другое дело, что это не в обозримом будущем. Ни через два года, ни через пять лет. В этом на самом деле и проблема. Это смягчает ситуацию, и кажется, что ничего же, жить-то можно».

Эта прочность обеспечена за счет того, что рыночная экономика, как бы справедливо ни ругали ее воплощение в России, все же построена. Именно механизмы рыночной экономики придали ей ту адаптивность, которая не позволяет идти ко дну и позволяет меняться в ухудшающихся условиях — внешних и внутренних. «Основные институты рыночной экономики, пускай они кривоваты и косоваты, обеспечивают устойчивость этой системы, — говорит Николаев. — И спасибо за это реформаторам 90-х годов».

Не видит катастрофического сценария и Владимир Милов. «Предел будет определяться не экономическими факторами, а политическими, когда население скажет «довольно» и потребует перемен», — считает экономист. Произойти, однако, это может не скоро, ведь народ наш, как известно, терпелив. Жить-то можно, законсервировавшись на текущем уровне благосостояния. Вопрос — сколько.

Последний шанс

Впрочем, всегда есть надежда, что власть все же приступит к долгожданным реформам. «Уже два года активно разрабатываются планы реформ. И существуют веские основания предполагать, что многие их этих реформ будут осуществляться в следующем выборном цикле, то есть после марта 2018 года, — полагает главный экономист «БКС Глобал Маркетс» Владимир Тихомиров. — Однако эффект их воздействия на экономику и уровень жизни населения не будет виден сразу, на это потребуется время. Так что при отсутствии серьезных потрясений (включая цены на нефть) экономика РФ в ближайшие год-два будет расти довольно вяло — не более 2% в год. Но при условии активизации реформ после выборов уже с 2020 года мы можем увидеть ускорение темпов роста, причем не за счет нефтяного сектора».

Очень хотелось бы, чтобы было именно так. Потому что долгое терпение нашего народа начинает немного подтачиваться и телевизор уже не так безоговорочно выигрывает у холодильника.

Февральское исследование компании «Ромир» показало, что важнейшими государственными задачами в России сегодня должны стать повышение благосостояния народа, развитие российской экономики, борьба с коррупцией, развитие социальной помощи населению и забота о старшем поколении. Аналогичный опрос проводился летом 2015 года, и за прошедшее время настроения россиян изменились. Выросла доля тех, кто считает приоритетным повышение благосостояния (с 29% до 41%), борьбу с коррупцией (с 17% до 31%) и борьбу с терроризмом (с 7% до 19%). Одновременно сократилось число считающих, что в центре российской политики должно быть усиление престижа России в мире (с 21% до 15%) и укрепление российской государственности (с 18% до 12%). Есть повод задуматься.

Милена БАХВАЛОВА, Banki.ru

Россия > Финансы, банки > banki.ru, 21 февраля 2018 > № 2505282


Россия > Финансы, банки > bankir.ru, 21 февраля 2018 > № 2505277 Алексей Капустин

Райффайзенбанк: «Мы хотим быть банком для обычных людей»

Алексей Капустин, Начальник управления каналов продаж Райффайзенбанка

Беседовала: Юлия Лю, редактор направления IT и инноваций

Начальник управления каналов продаж Райффайзенбанка Алексей Капустин рассказал Bankir.Ru о меняющемся подходе к обслуживанию, особенностях привлечения клиентов и планах по развитию бизнеса в эпоху цифровых сервисов.

— Сейчас у всех банков есть мобильные приложения и кол-центры, через которые можно решить любые вопросы. На днях, будучи в вашем офисе, я задалась вопросом: зачем люди приходят в отделения? Вы проводили какое-то исследование?

— Да, мы провели детальный анализ. Можно я вам верну ваш вопрос? А вы зачем ходите в отделение банка?

— Я просто шла мимо и в очередной раз увидела вашу рекламу, обещающую кешбэк 5%. Этой рекламы сейчас много везде – и в Интернете, и на улице. Предложение выглядит слишком щедрым, и я захотела узнать, в чем обман.

— А почему вы не позвонили в кол-центр?

— Я шла мимо, и мне зайти было проще, чем звонить и ждать ответа оператора.

— Мне кажется, в этом вашем ответе содержится большая часть информации о том, почему люди ходят в отделение. В какой-то момент мы решили, что, в принципе, клиентам удобнее использовать дистанционные каналы, чем посещать отделения. И поэтому мы создавали функции, позволяющие клиенту не ходить в отделение, а потом об этом в отделениях активно рассказывали.

Например, мы первыми сделали досрочное погашение в интернет-банке, позволяющее не ходить в отделение. Мы не понимали, зачем люди по-прежнему ходят в отделение, если можно сделать все дистанционно? Потом у нас открылись глаза, и в итоге в последнюю пару лет мы работаем с этим по-другому.

— И как же?

— Мы говорим, что работаем в интересах клиента. Мы создаем вокруг клиента такую экосистему, где он сам выбирает, в какой канал и в какой момент времени пойти. Наша доля отделений в стране меньше чем полпроцента: в России 36 тысяч банковских отделений, из них меньше 200 принадлежат Райффайзенбанку. Но при этом есть категории клиентов, которым для решения определенных вопросов комфортнее визит в отделение.

Кому-то просто очень нравится приходить и общаться с нашими сотрудниками, потому что у нас хорошая атмосфера. Другая категория людей – те, кто ходит в отделение по каким-то сложным вопросам раз в год или раз в два года. Например, взять ипотеку или выбрать продукт, помогающий накопить на ипотеку: депозит, ПИФ или что-то еще.

Знаете, задавая некоторые вопросы банку, хочется иметь контакт лицом к лицу. Мы люди, и нам нужен простой человеческий контакт. Мы стараемся, чтобы наши сотрудники не просто отвечали на вопросы и продавали наши продукты, а могли поддержать разговор с клиентом на тему банков, инвестиций, кредитования. Мы растим наших сотрудников.

Если говорить про будущее наших каналов, то, конечно, большая часть операций будет осуществляться в Интернете, мобильном банке. Мы построили полнофункциональный контактный центр, который может полностью обслуживать клиентов как по звонку, так и по электронной почте и в чатах. Мы общаемся с клиентами через мессенджер в Facebook, в Viber и планируем подключить Telegram и WhatsApp. Теперь мы используем все каналы взаимодействия: где клиент нас нашел, там мы и решаем его вопрос. Искусство современного банковского бизнеса состоит в том, чтобы клиент мог сам выбирать канал для общения с банком. При этом взаимодействие с банком должно быть таким, чтобы переход из канала в канал был незаметными. Начав операцию в кол-центре, клиент может закончить ее, например, в отделении. Для этого мы инвестировали много средств в CRM. Мы делаем различные замеры, чтобы понять, как растет число пользователей разных чатов и других альтернативных средств общения с клиентами.

— У вас есть цель перевести клиентов в цифровые каналы обслуживания?

— Такой самоцели нет. Мы стараемся применительно к клиентам не употреблять такие слова, как «переводить», поскольку это подразумевает какое-то насильственное действие. Мы хотим, чтобы клиент знал, какие у нас есть возможности. Отделения нужны тем, кто приходит в Райффайзенбанк впервые: сотрудники наглядно показывают, как работают интернет-банк и мобильный банк, как пользоваться банкоматом, назначают ПИН-код для карточек. Хотя мы уже научились открывать счета с выездом сотрудников, некоторым людям при открытии первого счета хочется прийти в отделение.

— Вы уже, как необанки, открываете счета с выездом сотрудников к клиенту?

— Да, если вы в Интернете оформляете заявку, то к вам может приехать сотрудник, заполнить все с вами. Интересная культурная особенность: для открытия кредитных карт клиенты охотно выбирают выездного сотрудника, а за потребительскими кредитами приходят в офис.

— Вы изучали мотивацию людей? Приходя в офис, они рассчитывают получить кредит по более привлекательной ставке?

— На самом деле мы до сих пор этого не поняли. Определенные продукты, например карта, подразумевают доставку, и люди уверенно выбирают курьера. Если речь не идет о доставке чего-то физического, люди стараются решить вопрос в офисе. Нам как банку все равно: выездные сотрудники и сотрудники в отделениях оказывают одну и ту же услугу.

— Сейчас очень много рекламы Райффайзенбанка в социальных сетях. Вы хотите таким способом привлечь определенную аудиторию? Или у вас просто идет массированная рекламная кампания везде, включая ТВ, а я ее не вижу, поскольку не смотрю телевизор?

— Я должен признать, что мы с вами в меньшинстве в своем игнорировании телевизора. В принципе, с точки зрения маркетинговой коммуникации телевизор – это все еще самый охватный канал. У нас присутствие на ТВ выросло за последние полтора года: мы стали значительно больше говорить о себе, рассказывать про наши продукты и сервисы. Полтора года назад наше продвижение было более сдержанным: мы запускали кампании под определенные продукты. Теперь мы изменили свою позицию. У нас очень хорошая продуктовая линейка, нам хочется рассказать про наш отличный сервис. Поэтому мы используем все площадки, и ТВ – в первую очередь. Однако другие каналы коммуникаций для нас также значимы. Например, Интернет. Здесь мы стараемся настроить свои системы так, чтоб показывать нашу рекламу тем, кому она релевантна. Если вы искали потребительский кредит, то получите предложение на потребительский кредит. Если искали скидки, то мы вам предложим нашу карту с программой скидок или карту с упомянутым вами кешбэком.

— Как вы контролируете качество обслуживания в разных каналах, ведь у каждого из них своя специфика?

— Наш контактный центр занимается обслуживанием клиентов в разных каналах и отвечает и за звонки, и за незвонковую составляющую. Если проблема не может быть решена стандартным образом, то подключается отдел качества, который занимается решением нестандартных вопросов. Задача сотрудников – сделать так, чтобы клиент в итоге был счастлив.

Раньше на запросы клиентов мы отвечали в течение суток, а сейчас вышли на нормальный интернет-режим. Тем, кто оставляет онлайн-заявку, как правило, перезванивают через 10 минут. Благодаря трансформации бизнеса мы отладили процессы общения на высокой скорости. Хотя, конечно, мы большая компания, и нам достаточно сложно это организовать.

— Вы отслеживаете, на какую вашу рекламу откликаются люди?

— Смотря в каких каналах. Если это Интернет, то, естественно, отслеживается, по какой рекламной кампании пришел клиент: был ли это органический трафик или клиент что-то искал в поисковой системе и потому зашел на сайт. Если говорить про тех, кто приходит в отделение, то здесь, конечно, все сложнее. Но мы задаем людям вопросы. Как обычно, для онлайновых каналов у нас больше данных, а для офлайновых – меньше.

— Вы можете поделиться планами по развитию бизнеса?

— У нас имеется очень серьезный план по расширению разных каналов. Мы хотим сделать большой фокус на том, чтобы в любом канале была такая же функциональность, как в отделении, и даже лучше. Мы намерены больше подстраиваться под клиента, более серьезно инвестировать в клиентский опыт переключения между каналами, в том числе в удаленных каналах. Мы будем расширять цифровое привлечение клиентов, поскольку видим за этим большое будущее. Нас будет еще больше на ТВ и в разных каналах коммуникаций. Мы будем еще активнее выходить на рынок с различными маркетинговыми сообщениями, чтобы мир больше узнал про нас. В принципе, мы созрели для того, чтобы показать миру больший Райффайзенбанк, чем сейчас.

Мы хотим быть банком для обычных людей и не стремимся сильно выпячивать свою роль. Наша цель – поставить клиента во главу бизнеса и просто решать его финансовые вопросы.

Россия > Финансы, банки > bankir.ru, 21 февраля 2018 > № 2505277 Алексей Капустин


Россия > Финансы, банки > banki.ru, 21 февраля 2018 > № 2505275

Почувствуй розницу!

Как жили банки, кредитующие граждан, весь прошедший год

К счастью, валютные розничные кредиты российские банки не предлагают

В 2017 году розничный кредитный портфель нарастили почти все крупнейшие банки, занимающиеся этим бизнесом. Лидеры кредитного прироста — Сбербанк, ВТБ 24 и Почта Банк. Банки.ру посмотрел, кто отличился на этом поприще, и узнал у банкиров, что они думают о трендах розничного кредитования в 2018 году.

Лидеры гонки

В 2017 году лидером розничного кредитования ожидаемо стал Сбербанк. Согласно отчетности РСБУ, с января 2017-го по январь 2018 года «зеленый слон» пополнил свой розничный портфель почти на 600 млрд рублей, или на 14%.

Второе место по абсолютному приросту занял ВТБ 24. Его розничный кредитный портфель прирос на 236,3 млрд рублей, или почти на 15%.

«Бронзу» забрал Почта Банк, сумевший за прошедший год нарастить розничный кредитный портфель на 87,3 млрд рублей. К слову, это также один из лучших показателей прироста в относительных величинах среди крупных банков по итогам 2017 года — более чем на 77%.

Топ-10 банков, показавших наибольший прирост портфеля кредитов физлиц

в абсолютном выражении за 2017 год

Место

Банк

Показатель, тыс. рублей

Изменение

январь-2018

январь-2017

тыс. руб.

%

1

Сбербанк России

4 924 521 124

4 336 331 349

+588 189 775

+13,56

2

ВТБ 24

1 820 439 189

1 584 159 190

+236 279 999

+14,92

3

Почта Банк

200 118 463

112 797 292

+87 321 171

+77,41

4

Совкомбанк

134 206 462

60 981 641

+73 224 821

+120,08

5

Альфа-Банк

291 357 876

230 163 089

+61 194 787

+26,59

6

Газпромбанк

364 295 853

307 978 586

+56 317 267

+18,29

7

Райффайзенбанк

220 381 547

181 140 931

+39 240 616

+21,66

8

Тинькофф Банк

154 017 412

115 214 376

+38 803 036

+33,68

9

Россельхозбанк

359 862 059

325 147 850

+34 714 209

+10,68

10

«Уралсиб»

113 396 288

80 688 942

+32 707 346

+40,54

Примечание. В связи с тем, что первый сводный баланс объединенного банка ВТБ в рамках интеграции был представлен 1 января 2018 года, банки ВТБ 24 и ВТБ в таблице даны отдельно друг от друга.

Если Сбербанк и ВТБ уже много лет «соревнуются» за лидерство на рынке розничных кредитов, то третье место Почта Банка, особенно в нынешних условиях все более жесткой конкуренции ввиду планомерного сокращения числа рыночных игроков, можно назвать неожиданностью со знаком плюс. И из-за ближайших конкурентов в лице исторически крупнейших банков России, и в связи с тем, что по итогам 2016 года Почта Банк прирос по этому показателю вдвое меньше — на 43,4 млрд рублей, заняв на тот момент пятое место по абсолютному приросту.

«Причины роста в 2017 году — более чем двукратный рост сети продаж банка, высокая эффективность рекламных кампаний, а также активное использование WEB-канала для привлечения клиентов и продаж продуктов», — прокомментировал вице-президент, директор по развитию розничного бизнеса Почта Банка Григорий Бабаджанян. Он отмечает, что все клиенты Почта Банка (включая заемщиков) — это новые клиенты для группы ВТБ и самого Почта Банка. При этом перевод кредитов из ВТБ в Почта Банк не осуществлялся.

В Почта Банке ожидают прироста кредитного портфеля в 2018 году более чем на 50%. В линейке банка имеются только розничные кредиты.

Следует также отметить, что сам банк ВТБ увеличил в 2017 году свой портфель кредитов физлиц более чем на 31 млрд рублей (или на 14%).

С 2018 года на рынке представлен объединенный банк ВТБ. Как уточнял в интервью Банки.ру заместитель президента — председателя правления объединенного банка ВТБ Анатолий Печатников, в прошлом году все клиентские активы и пассивы (то есть кредиты, депозиты, счета) с баланса ВТБ 24 были переданы на баланс объединенного банка ВТБ в силу запланированной интеграции. Таким образом, произошло юридическое объединение, в рамках которого бухгалтерия кредитной организации уже смогла сформировать сводный баланс объединенного банка на 1 января 2018 года. Получается, что объединенный розничный портфель находится на отметке 250 млрд рублей. Эти подсчеты Банки.ру подтвердили в пресс-службе кредитной организации.

«За 2017 год кредитный портфель объединенного ВТБ увеличился более чем на 253 миллиарда рублей (по РСБУ). Драйверы роста — ипотека и кредиты наличными. Портфель ипотечных кредитов ВТБ вырос более чем на 130 миллиардов рублей, портфель кредитов наличными — почти на 110 миллиардов рублей, — уточнили в пресс-службе ВТБ. — В этом году мы ожидаем прироста розничного кредитного портфеля ВТБ на уровне 19%».

Совкомбанк занял четвертое место по абсолютному приросту портфеля кредитов физлиц в прошлом году. Кредитная организация увеличила портфель на 73,2 млрд рублей, а по относительному приросту (на 120% за год) и вовсе «побила» все банки из топ-20 по активам.

«У нас одна из крупнейших сетей отделений в более чем тысяче городов и населенных пунктов, по этому показателю мы уступаем только Сбербанку и ВТБ, — объясняет результаты работы первый заместитель председателя правления Совкомбанка Сергей Хотимский. — Само собой, когда мы ввели в линейку продуктов залоговые кредиты, то сила сети и сила бренда дала столь значительный эффект на низкой базе. Также такому результату способствовала удачная покупка Меткомбанка. В этом году мы рассчитываем на аналогичный абсолютный рост, но уже гораздо ниже в процентном выражении. Мы ожидаем, что спрос на квартиры и автомобили покажет умеренный рост на фоне опережающего роста покупок в кредит».

Активные фазы продаж программ залогового кредитования Совкомбанка, которые имели значительное влияние на показатели 2017 года, пришлись на март. Изначальный запуск продаж в рамках залогового кредитования был реализован в 2016 году.

Замыкает пятерку лидеров розничного кредитования Альфа-Банк. Кредитная организация за год нарастила свой портфель на 61,2 млрд рублей в абсолютном выражении и почти на треть в относительном.

«В 2017 году мы активно развивали розничное кредитование по всем направлениям: кредитные карты, кредиты наличными, потребительское кредитование, а также запустили собственную ипотеку. Мы поставили цель прорывного роста кредитного портфеля. Мы этой цели не просто достигли, а превзошли. Так, портфель Альфа-Банка по кредитным картам (без просрочки) за год вырос на 28,8% и на текущий момент превышает 94 миллиарда рублей. Притом что в целом рынок кредитных карт за этот период вырос примерно на 11%. Это позволило существенно нарастить долю рынка по кредитным картам до 8,46% и прочно закрепиться в тройке лидеров этого сегмента, — рассказывает руководитель блока «Розничный бизнес» Альфа-Банка Майкл Тач. — Портфель POS-кредитов вырос к концу 2017 года более чем на 20%. Значимые результаты мы видим и в кредитах наличными — более 40% рост за год. Останавливаться на достигнутом не в правилах «Альфы» — мы запланировали еще более амбициозный рост, то есть более 35% в 2018 году, в том числе за счет предложения совершенно новых для банка продуктов».

Цифрой не вышли

Среди банков, чьи розничные кредитные портфели сильнее всего «просели» в 2017 году, — «ФК Открытие», «Русский Стандарт», Нордеа Банк, Росгосстрах Банк (принадлежит банку «ФК Открытие») и Бинбанк.

Топ-10 банков, показавших наибольшее сокращение портфеля кредитов физлиц

в абсолютном выражении за 2017 год

Место

Банк

Показатель, тыс. рублей

Изменение

январь-2018

январь-2017

тыс. руб.

%

1

«ФК Открытие»

106 109 574

123 997 991

−17 888 417

−14,43

2

«Русский Стандарт»

125 977 001

142 421 074

−16 444 073

−11,55

3

Нордеа Банк

0

15 840 311

−15 840 311

−100,00

4

Росгосстрах Банк

10 880 371

22 179 455

−11 299 084

−50,94

5

Бинбанк

40 975 235

51 546 904

−10 571 669

−20,51

6

НБ «Траст»

82 836 135

93 128 622

−10 292 487

−11,05

7

Росбанк

134 766 200

142 132 663

−7 366 463

−5,18

8

Московский Кредитный Банк

94 977 865

102 324 404

−7 346 539

−7,18

9

СКБ Банк

61 923 961

68 752 213

−6 828 252

−9,93

10

Рост Банк

3 865 522

9 588 221

−5 722 699

−59,68

Нордеа Банк за 2017 год сократил свой розничный кредитный портфель до нуля. Это ожидаемое событие. Кредитная организация относительно давно отказалась от розничного бизнеса в России.

Эксперты указывают, что в целом логичен и отток у кредитных организаций, попавших в Фонд консолидации банковского сектора. В данном фонде числятся, в частности, «ФК Открытие» и Бинбанк.

Пожелавший остаться неизвестным эксперт считает, что банки из Фонда консолидации банковского сектора потеряли не только вкладчиков, но и заемщиков по разным причинам: новые клиенты решили не идти в санируемые банки, а текущие клиенты либо не стали брать новые кредиты в этих банках, что повлекло «размывание» портфеля, либо постарались закрыть имеющиеся кредиты раньше срока их окончания.

По словам директора департамента развития сети Росгосстрах Банка Степана Сорокина, сокращение кредитного портфеля банка произошло на фоне естественного выгашивания сформированного ранее кредитного портфеля и общего снижения темпов кредитования.

Как пояснили в пресс-службе банка «Русский Стандарт», сокращение кредитного портфеля обусловлено консервативной политикой в области кредитования. В частности, банк существенно ужесточил процедуры оценки клиентов, сфокусировавшись на кредитовании исключительно качественных заемщиков. Данный факт в среднесрочной перспективе приведет к росту нового качественного кредитного портфеля.

«Надо отметить, что довольно консервативная бизнес-модель «Русского Стандарта» не предполагает взрывного роста по кредитным продуктам, — обращают внимание в пресс-службе банка. — В рамках реализации принятой бизнес-модели банк в течение 2017 года масштабировал концепцию «низкий риск — низкие ставки» в кредитных картах и в потребительском кредитовании. Сегодня банк аккуратно наращивает объем выдаваемых розничных кредитов».

Рыночные ожидания: ставки ниже, кредитов больше

Согласно прогнозам ВТБ, в 2018 году сохранятся текущие основные тенденции развития российского банковского рынка: будет наблюдаться снижение ставок и, как следствие, продолжится рост выдач кредитов.

В «Русском Стандарте» обращают внимание на оживление на рынке потребительского кредитования, где основным драйвером роста является снижение ставок. В качестве ключевых факторов, которые окажут влияние на рынок потребительского кредитования уже в I квартале 2018 года, «Русский Стандарт» называет реализацию отложенного спроса (стабилизация экономической ситуации в РФ и сформировавшийся в период кризиса отложенный спрос населения на потребительские товары и услуги, в том числе за счет кредитных средств), дальнейшее снижение процентных ставок и активное развитие направления онлайн-кредитования.

Майкл Тач из Альфа-Банка в качестве двигателей для рынка розничного кредитного бизнеса в 2018 году видит кредитные карты как запасной кошелек клиента и ипотеку, особенно с учетом снижающихся ставок по ней.

По мнению Григория Бабаджаняна из Почта Банка, в связи с замедлением инфляционных процессов и вслед за снижением ставок по депозитам следует ожидать постепенного уменьшения ставок по кредитам. Вместе со снижением ставок банки будут совершенствовать скоринговые процедуры для эффективного управления уровнем риска по кредитному портфелю. Кроме того, будет расти популярность цифровых каналов (в первую очередь мобильного приложения) для получения банковских услуг. В том числе при оформлении кредитов.

В то же время руководитель управления массового рынка и кредитных продуктов Райффайзенбанка Андрей Морозов полагает, что в ипотеке актуальным продуктом на рынке будет оставаться рефинансирование (ввиду падающих ставок). Также в фокусе останется диджитализация ипотечного кредитования и упрощение процессов с точки зрения клиента.

«Все игроки стремятся выйти в онлайн-каналы, сделать онлайн-регистрацию сделки. А запуск Росреестром электронной закладной позволит запустить онлайн-регистрацию сделки и на вторичном рынке. Конечно же, запуск госпрограммы под 6% будет способствовать развитию ипотеки на первичном рынке», — говорит Морозов. При этом он считает, что рынок потребительских кредитов в 2018-м будет расти темпами, близкими к росту в 2017 году. Снижение ставок продолжится, и это сохранит интерес существующих заемщиков к рефинансированию.

«По нашим оценкам, не менее половины выдаваемых в 2018 году новых потребительских кредитов прямо или косвенно пойдет на рефинансирование уже существующих, — делится прогнозами Морозов. — Привлечение клиентов и выдачи потребительских кредитов через цифровые каналы будет расширяться: будут строиться первые процессы по удаленной идентификации с биометрией для новых клиентов и облегчаться процессы для существующих».

Анна ДУБРОВСКАЯ, Banki.ru

Россия > Финансы, банки > banki.ru, 21 февраля 2018 > № 2505275


США. Россия > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > inopressa.ru, 21 февраля 2018 > № 2505273

Российские "тролли" публиковали в Twitter дезинформацию задолго до выборов в США

Роб Бэрри | The Wall Street Journal

"Элис Нортон разместила на кулинарном вебсайте сообщение о чрезвычайной ситуации в День благодарения в 2015 году. Вся ее семья получила пищевое отравление, поев купленной в Walmart индейки", - сообщает Роб Бэрри в The Wall Street Journal.

"Мой сын Роберт попал в больницу, и он все еще там, - написала Нортон, представившаяся 31-летней матерью двоих детей из города Нью-Йорк. - Я не знаю, что делать!"

"За считанные часы пользователи Twitter повторили ее заявление тысячи раз, и была опубликована новостная статья, где говорилось, что 200 человек оказались в критическом состоянии, поев испорченной индейки", - говорится в статье.

"И в чем подвох? В том, что нью-йоркские чиновники из сферы здравоохранения говорят: в городе не было вспышки пищевых отравлений, подходившей под это описание. Пресс-секретарь Walmart Inc. сказал, что его компания заметила эти посты, но решила, что они сфабрикованы, и не стала проводить более глубокое расследование их происхождения", - передает автор.

"Вообще-то многие обвинения поступили с аккаунтов, связанных с прокремлевским пропагандистским агентством, которое канцелярия специального прокурора Роберта Мюллера на прошлой неделе обвинила во вмешательстве в американскую политику. Теперь эксперты по безопасности полагают, что более ранние посты и прочие похожие на них публикации были разминкой перед обращением к более крупной цели - выборам 2016 года", - говорится в статье.

"Хотя невозможно с уверенностью сказать, что было на уме у россиян, публиковавших фальшивые истории в 2014 и 2015 годах (в том числе рассказы о зараженной воде, терактах и взрыве на химзаводе), эксперты говорят, что россияне словно бы проверяли, насколько американцы могут им поверить", - указывает журналист.

"Задолго до того, как Россия сосредоточилась на выборах 2016 года, она начала накапливать возможности, - сказал Кейр Джайлся, специалист по российской информационной войне в аналитическом центре Chatham House в Лондоне. - Они устраивали проверки, что будет, если запустить такую атаку в Twitter или попытаться посеять такую вот панику. Сядьте поудобнее, причешите результаты, посмотрите, что работает, а что нет".

"Почти 100 пользователей Twitter, связанных с постом Нортон об инциденте в День благодарения, входили в число 2,7 тыс. с лишним аккаунтов, которые Twitter деактивировал в конце прошлого года, потому что их контролировало "Агентство интернет-исследований" - организация из Санкт-Петербурга, которая, по словам Минюста США, распространяла российскую пропаганду в интернете. Twitter в прошлом месяце заявил, что деактивировал более 1 тыс. подобных дополнительных аккаунтов, а другие технологические фирмы продолжают разбираться с использованием их платформ", - говорится в статье.

"Анализ 221641 твита, которые WSJ удалось найти в аккаунтах заблокированных сейчас пользователей, показывает, что до активизации их деятельности, связанной с выборами, они пытались сеять хаос, страх и негодование - небезуспешно, зачастую с выходом в реальный мир", - говорится в статье.

"Наша газета проанализировала сообщения, размещенные в 2710 аккаунтах, контролируемых россиянами. Иногда они работали поодиночке, распространяя новости, болтая о политике или поп-культуре и размещая ретвиты чужих публикаций. В других случаях десятки или даже сотни аккаунтов группировались вокруг одного и того же сообщения, - указывает журналист. - Общая картина этой деятельности представляет собой редкий образец попытки манипулировать мышлением американцев извне. Те, кто стоит за этими попытками, воспользовались рядом социальных сетей, телевещательных организаций, вебсайтов, публикующих фальшивые новости, Википедией и, в одном случае, федеральным регламентирующим органом".

"Многие пользователи, причастные к более ранним кампаниям, приняли участие и в атаке на президентские выборы в США, выступая в основном на стороне Дональда Трампа и Берни Сандерса и хуля Хиллари Клинтон и Джеба Буша, уже в середине 2015 года", - говорится в статье.

"На прошлой неделе руководство американской разведки сообщило, что ожидает вмешательства россиян в выборы в Конгресс, которые пройдут в середине президентского срока Трампа. На прошлой неделе США обвинили более десятка россиян и организаций из России в участии в широкомасштабной попытке вмешаться в американскую политику. По словам американского правительства, эти усилия начались в середине 2014 года, как раз когда началась дезинформационная кампания", - передает Бэрри, добавляя, что Россия отрицает вмешательство в выборы 2016 года.

США. Россия > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > inopressa.ru, 21 февраля 2018 > № 2505273


США > Внешэкономсвязи, политика > inopressa.ru, 21 февраля 2018 > № 2505272

США больше не отвечают за организацию мирового порядка. Трамп сказал: "Каждый за себя"

Сильвия Кауфман | Le Monde

"Мир эпохи Трампа больше не знает, какому святому молиться. Европейцы начинают это понимать, китайцы тоже", - пишет обозреватель Le Monde Сильвия Кауфман.

"За 13 месяцев этот президент-разрушитель уже трансформировал международные отношения. С точки зрения Европы сначала была первая фаза, оптимистическая, когда мы думали, что "реальность власти образумит его", - пишет журналистка. - Когда благоразумие спонтанно не вернулось, мы перешли ко второй фазе, называемой "взрослые в комнате": этот президент решителен лишь в своих твитах, но, по крайней мере, он окружен несколькими разумными людьми - в основном генералами".

"Зрелище, представшее взорам 16-18 февраля на Мюнхенской конференции - ежегодной обедне с певчими, где главы государств, премьер-министры и министры обороны и эксперты дебатируют во вопросам безопасности на планете, - стало иллюстрацией третьей фазы: через Овальный кабинет прошли несколько взрослых, но им не удалось взять власть", - считает Кауфман.

Выступление в Мюнхене генерала Макмастера, советника президента США по нацбезопасности, было похоже на речь взрослого, отмечает автор. Тут же последовал твит Трампа: Макмастер "забыл" сказать главное - что президент чист перед лицом предъявленных ему обвинений о сговоре с русскими во время избирательной кампании.

Теперь нетрудно представить, почему другой генерал из администрации Трампа, присутствующий в Мюнхене, министр обороны Джеймс Мэттис предпочел не выступать публично, пишет Кауфман. "С Мэттисом нам удается сработаться, - сказал один европейский ответственный руководитель. - Проблема в том, что мы никогда не знаем, кто скажет последнее слово и будет ли одобрено то, о чем мы договорились".

От Вашингтона до Мюнхена, американские парламентарии и официальные лица пытаются успокоить своих европейских собеседников с помощью старой песни: "Не судите по твитам, больше смотрите на наши поступки". Но они уже неубедительны, указывает Кауфман.

"Каковы последствия на мировой арене? Американского лидерства больше нет, - утверждает автор статьи. - США по-прежнему действуют за пределами своих границ, они не замкнулись внутри страны: там, где их интересы приказывают им вмешаться, они проявляют себя. Но они больше не считают свой обязанностью организовывать мировой порядок. Трамп прямо сказал в ООН и в Давосе: каждый за себя".

"В этом году Мюнхенская конференция прошла под девизом "К краю пропасти и обратно?" - передает журналистка. - Пропасть была замечена, но обратная дорога не найдена. Мир находится в плохом состоянии, кризисы множатся и становятся тяжелее. Здравомыслящие европейцы осознали опасность. Они организуются, чтобы снова вырулить на правильный путь, без американского лидерства, но их упряжка порой тянет их в противоположные стороны, то на восток, то на запад".

Кауфман напоминает, что Евросоюз был задуман в качестве игрока на международной арене. Европе необходимо достичь "стратегической самостоятельности", сказал в Мюнхене французский премьер-министр Эдуар Филипп. И выстроить для себя "общую стратегическую культуру", сказали другие.

"В то время как арабский мир рушится, Турция - член НАТО и партнер России в Сирии - дезориентирована. Россия активизируется, но она тоже не нашла решения, как отдалиться от пропасти. Холодная война осталась в XX веке, - полагает Кауфман. - Еще одной проблемой наших дней, по словам министра иностранных дел ФРГ Зигмара Габриэля, является то, что единственная держава, имеющая "геостратегическое видение", - это Китай".

США > Внешэкономсвязи, политика > inopressa.ru, 21 февраля 2018 > № 2505272


США. Германия. Евросоюз. РФ > Нефть, газ, уголь > inopressa.ru, 21 февраля 2018 > № 2505271

"Северный поток-2": все завязано на Дональде Трампе

Сузанне Гётце, Татьяна Козырева | Die Zeit

В Вашингтоне армия лоббистов работает с заказами, связанными с "Северным потоком-2". Заказы поступают и из Германии, сообщает немецкое издание Die Zeit.

"Человека, отвечающего за связи с Россией, зовут Ричард Берт. Он - один из тех важных персон, с которыми связываются в Вашингтоне представители российских компаний. Берт занимал дипломатические должности при Рейгане и Джордже Буше-старшем, в конце 1980-х он был послом Соединенных Штатов в Германии. Со временем Берт перешел в бизнес, сегодня его считают важным советником Дональда Трампа по российским вопросам", - говорится в статье.

"На его связи в администрации Белого дома делают ставки и пять энергетических концернов - Wintershall, Uniper, OMV, Shell и Engie, - которые финансируют проект по строительству веток газопровода "Северный поток-2". Каждая из компаний, - напоминают авторы публикации Сузанне Гётце и Татьяна Козырева, - инвестировала в проект порядка 1 млрд евро. Вот уже 5 месяцев они беспокоятся о своих инвестициях в связи с решением администрации США ввести санкции против России. Санкции могут затронуть и их, поскольку они финансируют проект российского "Газпрома".

Как пишут далее авторы статьи, немецкие концерны обратились в агентство Ричарда Берта McLarty Associates. "Поручения, с которыми та же компания Nord Stream 2 обращается в McLarty и другие лоббистские компании в американской столице, наглядно демонстрируют, что концерны готовы платить миллионы, чтобы повлиять на законотворческий процесс в Вашингтоне".

Консорциум, реализующий проект строительства "Северного потока-2", заключил договор с агентством McLarty в прошлом году. "Интересна дата получения заказа: договор вступал в силу 1 августа 2017 года. На следующий день президент США Дональд Трамп подписал санкционный пакет против России. McLarty, по всей видимости, было хорошо информировано", - отмечается в статье.

За первый квартал пять концернов перевели на счета лоббистской компании в общей сложности 100 тыс. долларов. Какие точно задачи ставятся перед агентством, неясно. Речь идет о некоем "анализе" текущей ситуации, пишут авторы.

Как сообщается в публикации, самый крупный заказ был получен лоббистской компанией Roberti Global: начиная с лета прошлого года агентство получило более миллиона долларов от Nord Stream 2. Владелец лоббистской компании Вин Роберти, близкий к кругам Демократической партии, - известная фигура в Вашингтоне: он участвовал в более чем 100 предвыборных кампаниях сенаторов и конгрессменов. В настоящее время Вин Роберти работает с демократом Стивом Израэлем (член энергетической комиссии в Палате представителей) и председателем фракции демократов в Сенате Чаком Шумером.

Администрация США выступает против "Северного потока-2", поскольку, по мнению Вашингтона, проект "оказывает плохое влияние на энергетическую безопасность ЕС, развитие европейского газового рынка и реализацию энергетических реформ на Украине".

"После того как Трамп в августе поставил свою подпись под санкционным пакетом, эта фраза ставит под угрозу реализацию проекта. "Я сомневаюсь, что антироссийские санкции вступят в силу", - говорит Ричард Невью, ранее занимавший должность уполномоченного по вопросам санкций в Госдепе США.

Тем не менее, по мнению Северин Фишер, эксперта по энергетике из Высшей технической школы Цюриха, нужно быть готовым к спонтанным акциям администрации Белого дома. "Если на президента США и дальше будет оказываться давление в связи с поддержкой его предвыборной кампании из Москвы, он может пойти на нескоординированные действия". Он неожиданно может начать реализовывать санкции, чтобы продемонстрировать независимость своей политики, считает эксперт. Обеспокоенность инвесторов вполне обоснована, говорится в статье.

Как отмечают авторы материала, внутри администрации США набирают вес критики проекта по строительству газопровода. Как пишут американские СМИ, глава Госдепа Тиллерсон якобы совместно с Данией ("Северный поток-2" должен получить одобрение Копенгагена) разрабатывает план по остановке реализации проекта. Против газопровода выступает и Польша.

"Не говоря уже об Украине. Украинскому государственному концерну "Нафтогаз" из-за "Северного потока-2" грозит потеря транзитных пошлин в размере 2 млрд евро в год".

По некоторым данным, "Нафтогаз" через агентство в Брюсселе заплатил порядка 45 тыс. долларов американскому агентству Value Bridge. Лоббистская фирма организовала в марте 2017 года ряд мероприятий в техасском Хьюстоне, направленных против "Северного потока-2", а также встречи такого же характера с американскими политиками и представителями прессы. В целях противодействия проекту "Нафтогаз" обратился и в лоббистскую кампанию Yorktown Solutions. В общей сложности украинский концерн потратил на подобные заказы около 80 тыс. долларов, передает издание.

США. Германия. Евросоюз. РФ > Нефть, газ, уголь > inopressa.ru, 21 февраля 2018 > № 2505271


Россия > Внешэкономсвязи, политика > inopressa.ru, 21 февраля 2018 > № 2505270 Борис Титов

"Никто всерьез не верит, что он может стать президентом вместо Путина"

Андре Баллен | Handelsblatt

В интервью с корреспондентом немецкого издания Handelsblatt Андре Балленом миллиардер Борис Титов, глава "Партии роста", говорит о бесперспективности своей кандидатуры на президентских выборах, а также о неудачной экономической политике страны.

"Господин Титов, вы сами не видите для себя шансов на президентских выборах. Почему вы баллотируетесь?" - спросил журналист.

"Выдвижение своей кандидатуры - это хорошая возможность познакомить людей с нашей миссией, - ответил политик. - Общественное мнение должно быть на нашей стороне, чтобы продвигать смену курса в экономике".

"Это значит, что вы вообще не боретесь за президентство?" - "Я не наивный. Я понимаю, что Путин имеет сегодня значительное преимущество перед всеми остальными. Я думаю, ни один из оппонентов Путина не верит всерьез, что он может стать президентом", - сказал Титов. "Когда Алексей Навальный говорит: "Не ходите на выборы", это очень плохо, - полагает он. - Если мы, предприниматели, не пойдем на выборы, власть подумает, что нам все равно".

Говоря о Навальном, собеседник издания также отметил: "С юридической точки зрения у него слабая позиция. (...) С политической точки зрения я вижу это иначе: чем больше конкуренции, тем лучше. Думаю, Навальный представляет лишь малую часть населения, и, если бы его допустили к выборам, это стало бы очевидным".

"Существовали домыслы, что на выдвижении вашей кандидатуры в качестве демократического отвлекающего маневра настоял Кремль", - отметил корреспондент.

"На эту тему у меня в Кремле был один-единственный разговор. (...) Я спросил ответственного куратора выборов в администрации президента, не будет ли конфликта интересов, если я выдвину свою кандидатуру. Я получил ответ: "Принципиально конфликта интересов нет", - и тогда мы внутри нашей партии решили, что я буду выдвигаться", - рассказал политик.

Говоря об отношениях с Путиным, Титов подчеркнул, что находится с президентом в "чисто профессиональных отношениях".

"Главное, чего он добился, это стабильность после 1990-х годов. (...) Путин вернул гражданам самосознание", - заявил Титов, отметив, что внешняя политика, тем не менее, должна основываться на сильной экономике, а таковая в стране отсутствует.

Отвечая на вопросы о ситуации на Украине, Титов сказал, что поддерживает политику в отношении Крыма, так как она "справедлива", и отметил, что необходим новый формат решения проблемы на Востоке Украины: нейтральный контингент ООН должен гарантировать там безопасность и демилитаризацию. В восстановлении украинской экономики должны, по мнению политика, участвовать не только Россия и Украина, но и европейские страны.

Говоря о недостатках политики Путина, Титов подчеркнул, что у Путина отсутствует план на будущее, нет стратегии развития, в то время как у его партии она есть. Если бы он получил задание на реализацию своей стратегии развития, Титов, как заметил корреспондент, готов "стать премьером Столыпиным при императоре Путине".

Хотя Россия улучшила позиции в рейтинге Всемирного банка, оценивающем благоприятность условий ведения бизнеса, этот показатель не учитывает "давление высоких тарифов, коррупцию, уголовное преследование и постоянный контроль за предпринимателями", указал Титов. "Инвестиции сокращаются, больше всего - с 2014 года. Нам нужны серьезные изменения", - констатировал политик.

Отвечая на вопрос о воздействии западных санкций на российскую экономику, Титов отметил: "Наших подопечных, предпринимателей малого и среднего бизнеса, санкции не коснулись, в то время как нефтегазовая отрасль, крупные банки и оборонный сектор, конечно, пострадали. На нас, скорее, действуют "внутренние санкции", то есть жесткая денежная политика Центробанка".

Россия > Внешэкономсвязи, политика > inopressa.ru, 21 февраля 2018 > № 2505270 Борис Титов


Россия. США > Внешэкономсвязи, политика > inopressa.ru, 21 февраля 2018 > № 2505269

Россия просто пользуется нашей сломанной политической системой

Хьюго Рифкинд | The Times

"Когда мнения формируются в группах на Facebook и закоулках соцсетей, манипулировать зарубежными выборами легко", - утверждает обозреватель The Times Хьюго Рифкинд и предлагает читателю прийти в его, Рифкинда, мир.

"Если вы хотите понять обвинительное заключение [спецпрокурора] Мюллера применительно к Соединенным Штатам, в котором подробно изложены последние откровения о том, как именно российские агенты нацеливались извратить последние президентские выборы в США, тогда сегодня вечером я прошу вас начать именно с этого. Вас, находящегося внутри этой колонки, вдали от всех остальных. Теперь, когда вы это сделали, населите это внутреннее пространство другими людьми. Вы можете с ними болтать, делиться, даже любить их, и все-таки они все будут невидимы для людей, которые физически рядом с вами. Именно так проявляется социальность этих сетей. Внутри них, в отличие от прежних СМИ, вы больше не можете быть в одиночестве. Игнорируйте эту последнюю революцию в развитии человечества, и мир потеряет смысл. Используйте ее в политических целях, и вы сможете сдвинуть горы", - говорится в статье.

"Мы пока еще не знаем, сдвинула ли горы Россия. Мы знаем, что постаралась она от души. Роберт Мюллер, бывший директор ФБР, а ныне - спецпрокурор министерства юстиции США, чуть менее года назад начал искать сговор между российским правительством и "лицами, связанными со штабом президента Дональда Трампа". 37-страничное обвинительное заключение, которое он опубликовал в пятницу, не содержит указаний на прямой сговор, однако выводы, к которым он склоняет, в чем-то даже страшнее [свидетельств прямого сговора]. Они обнажают сломанную систему не только политики, но и самой жизни", - указывает журналист.

"В смысле, то, что пыталась сделать Россия, не так уж отличается от того, что удалось сделать самому Трампу, был ли сговор или нет. Да и от того, что все партии готовятся делать здесь. Для эффективной политики больше не надо тянуться на другую сторону, даже на другую сторону обеденного стола. Вместо этого она вербует секты и племена и натравливает их друг на друга, и в горчайших ее битвах сражаются клавиатурные вояки, которые даже женам своим не говорят, почему не идут в постель. Так что да, беспокойтесь о российских агентах. Не в последнюю очередь - потому, что похожие, несомненно, будут орудовать у нас. Но больше стоит беспокоиться о том, как мало им вообще-то придется делать", - резюмирует автор.

Россия. США > Внешэкономсвязи, политика > inopressa.ru, 21 февраля 2018 > № 2505269


Россия. Сирия > Армия, полиция > inopressa.ru, 21 февраля 2018 > № 2505268

Семьи российских наемников, убитых в Сирии (хотя предполагается, что их там не было), требуют объяснений у Путина

Ален Родье | Atlantico

В Москве все громче слышны голоса семей наемников, требующих отчета у Кремля после гибели многих из них, в частности, в ходе заснятых американских авиаударов в Сирии несколько дней тому назад. Каков характер связи между этими наемниками и центральной властью? - задумывается на страницах Atlantico.fr Ален Родье, бывший офицер французской разведки, в настоящее время - заместитель директора Французского центра исследований проблем разведки (Centre français de recherche sur le renseignement, CF2R).

Так повелось, что наемники, прямо или косвенно использованные государством, никогда не подпадают под защиту своих властей, говорится в статье.

То есть наемники, стыдливо называемые контрактниками "частных военных компаний" (ЧВК), не полностью контролируются правительствами, прибегающими к их услугам. По сути, в ЧВК существует своя собственная иерархия, нередко весьма децентрализованная, которая способствует проявлению личной инициативы, способной оказаться пагубной, отмечает автор.

Стоит напомнить, что теоретически наемничество запрещено ООН, и каждый, кто стремится к этой профессии, должен осознавать, что по возвращении в свою страну он может преследоваться по суду, даже если "дело", которое он защищал, считается "правым", продолжает эксперт.

Для Москвы ЧВК под российским флагом являются запрещенными, но это не помеха - они зарегистрированы в иностранных государствах. Компания Вагнера, о которой сейчас пишут газеты, от которой откомандировано в Сирию порядка 7 тыс. человек, зарегистрирована в Аргентине. ЧВК "Славянский корпус", задействованный в Сирии в 2013 году на том же театре военных действий, зарегистрирован в Гонконге. Злые языки поговаривают, будто эти ЧВК могут проходить тренировку на территории баз российских вооруженных сил, что вполне возможно, пишет Родье. В основном это бывшие военнослужащие, и оклад денежного содержания специалистов и бывших офицеров может доходить до 4 тыс. долларов в месяц. В России на рассмотрении находится проект о легализации ЧВК - это могло бы обеспечить их членам социальную защиту.

Миссии первых ЧВК в Сирии сходны с боевыми заданиями их западных коллег на других театрах военных действий, таких как Афганистан и Ливия (как правило, эти страны требуют, чтобы компании нанимали местный личный состав), говорится в статье. Речь идет не о задачах с целью поддержки наступления, а о защите спецобъектов (следует отметить, что многие диппредставительства и частные фирмы прибегают к их услугам, чтобы обезопасить свои помещения), о сопровождении транспортных колонн, об обучении местной армии и полиции и т.д.

В сущности, для коротких и среднесрочных задач государству "экономичнее" использовать ЧВК, нежели служащих (военные и полицейские остаются служащими), которым затем надо платить на протяжении всей оставшейся карьеры и после выхода в отставку (или выходные пособия), описывает эксперт. Наемников же часто вербуют на период выполнения боевой задачи.

В случае с сирийским инцидентом 7 февраля, судя по всему, члены ЧВК (несомненно, принадлежащие к компании Вагнера) были приглашены для сопровождения сирийских ополчений, которые должны были захватить нефтяные поля, расположенные на востоке от Евфрата в регионе Дэйр-эз-Зор. Последний после ухода оттуда ИГИЛ* перешел под контроль "Сирийских демократических сил" (FDS), военизированного крыла американцев в Сирии, говорится в статье. ЧВК Вагнера оказалась в плохом месте и в плохое время.

Представляется также, что имела место плохая коммуникация между офицерскими составами, как российским (не знавшими о том, что готовится в данном месте), так и американским (не установившим российских граждан среди атакующих и по своей привычке стрелявшим не целясь, всеми наличными средствами), комментирует эксперт.

Пусть атака, убившая тридцать российских наемников, лишь косвенно задела Россию, стоит ли ожидать того, что Москва ответит на американский пуск ракеты? - задумывается Родье.

На данный момент эти цифры не проверены (как и все другие в этом конфликте, даже приводимые знаменитой "Сирийской обсерваторией прав человека", расположенной в Лондоне, которая "содержит многих информаторов в Сирии" и на данные которой систематически ссылаются СМИ).

Москва устами официального представителя МИД РФ Марии Захаровой признала погибшими пять российских граждан. Самые пессимистичные голоса говорят о том, что погибло от 200 до 700 человек, что представляется чрезмерным, пишет автор статьи.

Как обычно, истина находится где-то между этими двумя величинами, и число убитых, оцениваемое в "тридцать" человек, может оказаться достаточно близким к реальности, считает Родье.

Но это никоим образом не предвещает будущего конфликта между русскими и американцами, поскольку речь идет о "частных" компаниях, официально не профинансированных Москвой, продолжает он.

Факт использования ЧВК в Сирии удобен для Москвы, так как это позволяет не учитывать их при подсчетах официальных потерь (40 убитых, в том числе два представителя высшего офицерского состава, с начала российского вторжения в конце сентября 2015 года), говорится в статье.

Сегодня, в ходе российской президентской кампании, эти потери служат средством для предъявления требования к "кандидату" Путину до 18 марта пролить свет на реально происходящее в Сирии. Григорий Алексеевич Явлинский, позиционирующий себя против него, требует объяснений по поводу помощи, оказанной ЧВК, и основания для наград, переданных некоторым ее членам. Еще задаются вопросы о его отношениях с Дмитрием Уткиным, бывшим офицером российских спецслужб, который возглавляет ЧВК Вагнера. Стоит призадуматься, а не вмешиваются ли американцы в российскую избирательную кампанию (не буквально, а с долей юмора), пишет Родье.

В заключение отметим, что наемники существовали всегда (самые известные - швейцарцы папской гвардии) и их число должно лишь возрастать, поскольку мы присутствуем при своего рода приватизации войны и безопасности. В экономическом отношении это более выгодно для правительств, утверждает эксперт.

*"Исламское государство" (ИГИЛ) - террористическая группировка, запрещенная в РФ.

Россия. Сирия > Армия, полиция > inopressa.ru, 21 февраля 2018 > № 2505268


Россия > Внешэкономсвязи, политика > inopressa.ru, 21 февраля 2018 > № 2505251

Полезные идиоты Путина

Дана Милбэнк | The Washington Post

Колумнист The Washington Post Дана Милбэнк комментирует обвинения во вмешательстве, которые спецпрокурор Роберт Мюллер выдвинул против 13 россиян. "Владимир Путин держал американцев, представителей всего политического спектра, за лохов. В частности, российский диктатор превратил сторонников Трампа в полезных идиотов XXI века", - пишет Милбэнк.

"Выражение "полезные идиоты", часто приписываемое другому правителю по имени Владимир, относилось к жителям Запада, которыми успешно манипулировала советская пропаганда. Но даже у Ленина должно было вызвать улыбку то, как Путин использовал американцев в 2016 году, чтобы поддержать Трампа или, по меньшей мере, навредить Хиллари Клинтон", - считает автор статьи.

Через группы в Facebook, такие как "Быть патриотом", русские организовывали демонстрации в Нью-Йорке, Флориде и Пенсильвании, рассказывает Милбэнк. Они привлекли более 100 тыс. подписчиков в Twitter-аккаунт, якобы подконтрольный Республиканской партии в Теннеси. Они платили американцам, чтобы те строили клетку и надевали костюм Клинтон в тюремной одежде. Они распространяли хэштеги в поддержку Трампа и оплачивали предвыборную рекламу, в которой среди прочего говорилось: "Хиллари - Сатана, ее преступления и ложь доказали, насколько она порочна".

"Вмешательство Путина, теперь разоблаченное, должно пристыдить нас и заставить объединиться. Но этого не произойдет, потому что самым полезным идиотом из всех оказался президент, который сосредоточен только на себе", - заявляет колумнист.

"В приступе самооправдания в прошедшие выходные Трамп указывал пальцем куда угодно, только не в сторону Москвы", - отмечает автор. Трамп набросился на Барака Обаму, конгрессмена-республиканца Адама Шиффа, Клинтон, собственного советника по нацбезопасности, ФБР, CNN и даже на Опру Уинфри.

Возможно, пишет Милбэнк, Трамп решил, что "тролли" подобны нежным созданиям из мультфильма DreamWorks. "Но эти русские тролли - не прелестные фигурки с цветными волосами, и на их атаку на США нельзя отвечать объятиями", - подчеркивает обозреватель.

Цитируя обвинительное заключение, Милбэнк пишет, что они использовали поддельные аккаунты, чтобы "контактировать с ничего не подозревающими членами, волонтерами и сторонниками кампании Трампа, участвующими в работе с местным населением, а также чтобы контактировать с общественными группами, которые поддерживали кандидата Трампа". По словам журналиста, выражение "ничего не подозревающими" - это "иной способ сказать, что они были полезными идиотами".

"Благодаря Мюллеру теперь они осведомлены. Отказываясь реагировать на эту атаку со стороны России, Трамп продолжает играть роль полезного идиота, потому что это соответствует его эгоистическим целям. Но неужели его сторонники позволят Путину по-прежнему держать себя за дураков?" - заключает Милбэнк.

Россия > Внешэкономсвязи, политика > inopressa.ru, 21 февраля 2018 > № 2505251


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 21 февраля 2018 > № 2505209

"МегаФон" предлагает юридические решения

Анна Устинова

ПАО "МегаФон" запускает новые автоматизированные правовые решения для компаний малого и среднего бизнеса. Услуги позволят клиентам в течение суток получить все необходимые документы для открытия новой розничной точки, салона услуг или запуска интернет-магазина.

"МегаФон" запускает новые автоматизированные правовые решения для компаний малого и среднего бизнеса - услуги "Салон под ключ", "Розница+" и "Старт онлайн продаж". Как уточнили в компании, в течение суток с момента подачи заявки клиент получит полный комплект документов, уже заполненных в соответствии с федеральным и региональным законодательствами для открытия новой розничной точки, салона услуг или запуска интернет-магазина. Для этого понадобится только ИНН юридического лица.

Документы формируются автоматически, при помощи специального программного обеспечения. При этом, как пояснили в пресс-службе, учитывается конкретная отрасль и регион клиента. К документам прилагается подробная инструкция с описанием дальнейших шагов. Причем при возникновении вопросов юристы "МегаФона" готовы дать совет.

Стоимость услуг "Салон под ключ" и "Розница+" составит 15 тыс. руб., услуги "Старт онлайн продаж" - 5 тыс. руб. Причем для корпоративных клиентов действует скидка 30%. По словам представителя пресс-службы "МегаФона", услуги оператора по юридическому оформлению документов дешевле, чем в юридических фирмах. Например, стоимость консультации по открытию бизнеса составляет не менее 30 тыс. руб., тогда как услуга "МегаФона" вдвое дешевле для потенциального корпоративного клиента оператора и в три раза дешевле - для существующего.

"LegalTech-решения от "МегаФона" помогают нашим клиентам, снимая с них рутинную нагрузку. Три новые услуги направлены на то, чтобы помочь бизнесу получить качественное и оперативное юридическое обслуживание "под ключ" без привлечения внешних консультантов и найма штатных юристов. Наши решения будут актуальны для владельцев бизнеса, которые планируют открывать новые офисы и хотят оптимизировать временные и человеческие ресурсы, - сообщил директор по правовым вопросам "МегаФона" Сергей Переверзев.

В ноябре прошлого года "МегаФон" уже запустил услугу "Анализ закупки за час". Как уточнили в пресс-службе оператора, она повышает шансы предпринимателей на успех при участии в тендерах государственных заказчиков.

В ближайших планах у оператора запуск еще нескольких услуг, которые дополнят линейку автоматизированных правовых решений.

Другой оператор - ПАО "Мобильные ТелеСистемы" (МТС) в ближайшее время собирается запустить бандл для среднего и малого бизнеса на основе облачных решений, который позволит полностью организовать бизнес-процесс, в том числе в будущем получить доступ к юридическим услугам третьих лиц. Об этом сообщил представитель МТС Дмитрий Солодовников. "В отличие от существующих коробочных решений комплекс услуг дает клиентам возможность не просто привести трафик и обработать его, а совершить продажу и повысить доходность бизнеса", - добавил он.

По мнению аналитика ГК "Финам" Леонида Делицына, скорее всего, выгоду смогут оценить такие клиенты, которые собираются открывать десятки или сотни салонов, поскольку потенциальному клиенту, который открывает одну парикмахерскую или один из двух павильонов, торгующих одеждой или обувью, все равно сравнивать будет не с чем.

"Что касается малого бизнеса, без активного продвижения такая услуга вряд ли будет внедряться сама собой. Вполне вероятно возникновение небольших фирм-посредников, которые смогут активно продавать услугу потенциальным клиентам. Возможно также, что в случае развития каких-то будущих проектов "МегаФона" по франчайзинговой модели эта услуга будет востребована для нужд холдинга", - отметил он.

Леонид Делицын считает, что другие операторы могут продавать подобные решения, если увидят, что "МегаФону" это приносит прибыль или что их B2B-клиенты ожидают наличия такой услуги у оператора как что-то само собой разумеющееся. Однако аналитик предположил, что прибыль не будет большой и видна станет не скоро, поэтому вероятность, что другие операторы займутся этим сейчас, кажется невысокой.

Старший аналитик ИК "Фридом Финанс" Богдан Зварич полагает, что автоматизированные правовые решения от операторов будут приобретать все большую популярность. По его словам, особенно интересны они будут для малого и среднего бизнеса, где компании невыгодно держать юриста для правильного оформления документов, например, на открытие нового магазина. "Дешевле заплатить небольшую сумму и вместе с получением документов еще и иметь возможность получить юридическую консультацию по некоторым вопросам", - сказал он.

Дополнительным преимуществом данного решения будет скорость оформления документов, считает Богдан Зварич. "Учитывая, что в ближайшее время мы ожидаем существенного увеличения предприятий МСБ (малого и среднего бизнеса - Прим. ComNews), без которых экономике будет сложно продолжить демонстрировать рост, а также возможность введения дополнительных программ поддержки сектора, спрос на подобные услуги продолжит расти", - отметил он.

Богдан Зварич согласен с оценкой экспертов Forbes, которые спрогнозировали к 2020 г. повышение доли автоматизированных процессов в юриспруденции до 10-15%. Сейчас, по подсчетам экспертов издания, она составляет 5%.

К слову, "МегаФон" предлагает не только юридические решения. Клиенты оператора могут воспользоваться комплексными решениями, которые помогают цифровизировать различные бизнес-процессы.

По мнению Леонида Делицына, преимущество операторов - это большая клиентская база, которая время от времени наведывается в офисы, где ей можно что-нибудь еще продать.

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 21 февраля 2018 > № 2505209


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 21 февраля 2018 > № 2505208

Tele2 поменял ИТ-директора

Мария Андреева

Дмитрий Холкин назначен директором по информационным технологиям Tele2 (ООО "Т2 Мобайл"). В этой должности он сменил Ольгу Мордкович, которая проработала в Tele2 более 13 лет.

О назначении Дмитрия Холкина (на фото) сообщили в пресс-службе Tele2. В компании рассказали, что в область его ответственности войдет развитие ИT-сферы в рамках общей стратегии и целей оператора. До Дмитрия Холкина должность ИТ-директора в Tele2 занимала Ольга Мордкович, которая проработала в компании более 13 лет.

"Tele2 активно строит высокотехнологичную сеть, использует новые решения и запускает уникальные продукты, чтобы клиенты гарантированно и бесперебойно могли пользоваться современными услугами связи. Растет и абонентская база Tele2, что также повышает нагрузку на информационные системы оператора. На 2018 г. мы построили амбициозные планы, и я уверен, что Дмитрий Холкин c его богатым опытом работы в сфере информационных технологий поможет нам в реализации всех задач", - прокомментировал назначение технический директор Tele2 Ритварс Криевс.

Отметим, что Дмитрий Холкин пришел в компании из X5 Retail Group, где был директором по информационным технологиям и членом правления ретейлера. Дополнительно назначение нового ИТ-директора в Tele2 не прокомментировали.

На взгляд старшего аналитика ИК "Фридом Финанс" Богдана Зварича, приход нового человека на высокий пост не может не сказаться на стратегии развития компании. "Он имеет свой взгляд на те или иные вопросы, что будет влиять на принятие различных решений в сфере ИT. Однако, я думаю, что при его приглашении обсуждался вопрос дальнейшего движения компании в этой сфере и взгляды ее руководства и нового директора по информационным технологиям совпали, иначе не было бы этого назначения", - заметил аналитик.

По словам аналитика ГК "Финам" Леонида Делицына, стратегию, как правило, вырабатывают специалисты с опытом работы в нескольких отраслях, а зачастую - консультанты, специалисты по стратегии. Аналитик напомнил, что в марте прошлого года должность президента ПАО "Ростелеком" занял Михаил Осеевский, занимавший до этого должность заместителя президента - председателя правления банка ВТБ.

"Тем не менее акционеры выбрали именно эту кандидатуру, значит, им требовался не столько опыт связиста, который знает, как удовлетворить спрос, сколько управленца широкого профиля, который знает, что делать, когда потребителю ничего не нужно", - отметил Леонид Делицын. По его словам, обращение к специалистам из других отраслей отражает позицию компаний, которые хотят, чтобы менеджмент адаптировал глобальный опыт трансформации телекомов в провайдеров цифровых услуг.

Досье ComNews

Дмитрий Холкин окончил Институт информационных систем Государственного университета управления. В 2003-2011 гг. работал в Wrigley региональным финансовым менеджером и контролировал деятельность компании на Ближнем Востоке, в Восточной Европе, Индии, Центральной и Южной Америке, Мексике. Кроме того, Дмитрий Холкин отвечал за проекты интеграции этих регионов в компанию Mars Inc.

В течение последних пяти лет занимал руководящие позиции в X5 Retail Group. В 2011 г. пришел в компанию на должность директора финансовых систем, а в 2015 г. стал директором по информационным технологиям и членом правления X5 Retail Group. В феврале 2018 г. назначен директором по информационным технологиям Tele2.

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 21 февраля 2018 > № 2505208


Россия. ЦФО > Образование, наука > минобрнауки.рф, 21 февраля 2018 > № 2505206

В Москве обсудили компетенции выпускника 2030 года

21 февраля в Москве состоялась международная конференция «Образ будущего и компетенции выпускника 2030». В мероприятии приняла участие Министр образования и науки Российской Федерации О.Ю. Васильева. Заседание провёл заместитель главы Минобрнауки России - руководитель Рособрнадзора С.С. Кравцов.

О.Ю. Васильева рассказала о деятельности Министерства, направленной на внедрение в систему образования новых технологий. По словам Министра, одна из важных задач ведомства - создание платформы Российской электронной школы (РЭШ).

–Мы надеемся, что этот огромный проект по задачам, по созданию интерактивного контента станет той самой платформой, которая сможет выровнять школы в городах-миллионниках и наши маленькие школы, – сказала О.Ю. Васильева.

Ольга Юрьевна отметила, что контент РЭШ создаётся не только для учеников, во многом он направлен на поддержку и помощь учителю. Однако для эффективной работы с РЭШ необходимо провести переподготовку школьных учителей.

– Конечно, новые технологии потребуют от нас не только огромных вложений научно-исследовательских, модернизации всей школьной системы. Перед нами стоит вопрос о переподготовке учителей. Потому что большей части педагогов 45-50 лет, они не работают так в этой системе, как работают наши дети, - сказала О.Ю. Васильева.

О совершенствовании единого государственного экзамена рассказал заместитель Министра образования и науки Российской Федерации С.С. Кравцов. Он сообщил, что ЕГЭ в будущем можно будет сдавать после завершения изучения курса по какому-либо предмету, а не только после 11-го класса.

– Будет возможно сдавать экзамен не только в конце обучения, но и после завершения изучения каждого предмета. По аналогии с Москвой появятся специализированные центры в регионах, где в течение года можно будет сдать экзамен и пройти независимую диагностику, — сказал С.С. Кравцов.

Также Сергей Сергеевич отметил, что экзамен в дальнейшем будет оценивать как предметные, так и метапредметные умения, что направит практику обучения не только на усвоение предметных знаний, но и на формирование универсальных учебных действий и навыков.

Россия. ЦФО > Образование, наука > минобрнауки.рф, 21 февраля 2018 > № 2505206


Россия. Ливан > Образование, наука > минобрнауки.рф, 21 февраля 2018 > № 2505203

В Бейруте обсудили российско-ливанское сотрудничество в сфере образования и науки

20 февраля в Бейруте (Ливан) в рамках первого Форума Федерации ректоров российских и арабских университетов состоялась встреча российской и арабской делегаций с премьер-министром Ливана Саадом Харири. На встрече выступила глава Минобрнауки России О.Ю. Васильева.

Министр подчеркнула, что форум, состоявшийся накануне в столице Ливана, стал «эффективной экспертной площадкой для обмена мнениями по актуальным проблемам высшего образования, науки и технологий, развития академической мобильности, распространения русского языка и культуры в странах Арабского мира и изучения арабского языка в российских университетах».

О.Ю. Васильева обозначила важнейшие направления сотрудничества Ливана и России в образовательной сфере.

– Перспективы этого сотрудничества в Министерстве образования и науки Российской Федерации увязывают, в первую очередь, с реализацией приоритетного проекта «Развитие экспортного потенциала российской системы образования». Одна из целей проекта - существенное, с 220 тысяч до 710 тысяч человек, увеличение к 2025 году количества иностранных студентов, включая ливанских, обучающихся в российских вузах. Всего в настоящее время в России в 30 городах обучается 435 граждан Ливана, –сообщила Ольга Юрьевна.

В числе первоочередных задач по линии двустороннего сотрудничества России и Ливана в образовательной сфере Министр назвала решение вопроса о взаимном признании образования.

Россия. Ливан > Образование, наука > минобрнауки.рф, 21 февраля 2018 > № 2505203


Россия > Образование, наука > минобрнауки.рф, 21 февраля 2018 > № 2505202

В Минобрнауки России прошёл семинар-совещание по организации и проведению Всероссийского конкурса молодёжных проектов

20 февраля в Министерстве образования и науки Российской Федерации состоялся семинар-совещание по организации и проведению Всероссийского конкурса молодёжных проектов среди образовательных организаций высшего образования. Участниками семинара стали порядка 300 представителей вузов, подведомственных Минобрнауки России, из 85 субъектов РФ.

В мероприятии принял участие директор Департамента государственной политики в сфере воспитания детей и молодёжи Министерства образования и науки Российской Федерации И.А. Михеев.

В своем выступлении И.А. Михеев отметил, что возможность участвовать во Всероссийском конкурсе молодёжных проектов в этом году есть у всех вузов - вне зависимости от их ведомственной принадлежности. Он также уточнил, что Минобрнауки России продолжит поддержку студенческих объединений, при этом «поддержка будет более точечной и адресной».

В рамках семинара участникам рассказали о правилах проведения конкурса, критериях оценивания конкурсных проектов, порядке предоставления заявок, вводимой системе контроля над реализацией проектов-победителей, а также об обновленной структуре грантовой поддержки Росмолодёжи.

Россия > Образование, наука > минобрнауки.рф, 21 февраля 2018 > № 2505202


Россия > Образование, наука > минобрнауки.рф, 21 февраля 2018 > № 2505201

Родителям выпускников дали возможность сдать ЕГЭ

20 февраля почти 60 регионов России приняли участие во Всероссийской акции «Единый день сдачи ЕГЭ родителями». До конца февраля подобные мероприятия пройдут во всех субъектах РФ.

Мероприятие проводится второй год подряд по инициативе Федеральной службы по надзору в сфере образования и науки. Его главная цель – повысить информированность родителей выпускников об особенностях экзаменационных процедур.

Вместе с родителями школьников Крыма 19 февраля ЕГЭ по русскому языку в школе №2 Симферополя сдал заместитель Министра образования и науки Российской Федерации – руководитель Рособрнадзора С.С. Кравцов.

Местом старта акции Республика Крым стала неслучайно. 2018 год последний, когда выпускники школ могут выбирать единый государственный экзамен как форму итоговой аттестации. Со следующего года каждый одиннадцатиклассник республики будет сдавать ЕГЭ в обязательном порядке, как и все выпускники России. Но уже в этом году добровольно ЕГЭ выбрали 75% выпускников.

- Акция призвана показать всем взрослым, что процедура ЕГЭ – максимально объективная, максимально прозрачная, и все задания соответствуют школьной программе, – прокомментировал старт акции С.С. Кравцов.

Россия > Образование, наука > минобрнауки.рф, 21 февраля 2018 > № 2505201


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 21 февраля 2018 > № 2505200

"Ревизор" дает плоды

Мария Андреева

К концу 2017 г. в России осталось 60 операторов связи, которые не обеспечивали ограничение доступа к более чем 1% запрещенных ресурсов. Как уточнили в Роскомнадзоре, это 1,6% от общего количества действующих операторов связи по стране. Отраслевое сообщество отметило, что "правила игры" АС "Ревизор" часто меняются, поэтому для работы системы необходима четкая нормативная база.

Руководитель Роскомнадзора Александр Жаров, выступая на расширенном заседании коллегии ведомства отметил, что в 2017 г. провайдеры хостинга и владельцы сайтов до блокировки удалили более 70% интернет-ресурсов, включенных в Единый реестр запрещенной информации. По его словам, администраторы большинства сайтов самостоятельно удаляют информацию, запрещенную для распространения в Российской Федерации, не дожидаясь блокировки.

Как подчеркнул глава Роскомнадзора, реестры запрещенной информации сегодня "все больше становятся дополнительным механизмом противодействия распространению противоправной информации". Основная масса запрещенного контента удаляется интернет-площадками на принципах саморегулирования.

Александр Жаров, выступая на расширенном заседании коллегии Роскомнадзора, сообщил, что в начале 2017 г. было более 1000 операторов связи, которые не обеспечивали ограничение доступа к более чем 1% запрещенных ресурсов. К концу прошлого года таких операторов осталось 60. Он уточнил, что это 1,6% от общего количества действующих операторов связи по России.

"Вместе с тем автоматизированная система "Ревизор", которая занимается фильтрацией запрещенного интернет-трафика, имеет ряд недостатков, над устранением которых Роскомнадзор работал в минувшем году. Они связаны прежде всего с низкой эффективностью алгоритмов проверки в связи с ростом объемов применения шифрованного трафика и новых интернет-протоколов, а также с необходимостью проверки блокирования мобильных приложений и мессенджеров", - рассказал Александр Жаров.

Помимо этого, отметил он, в 2017 г. ведомству пришлось противодействовать DNS-атакам на легальные ресурсы путем подмены их IP-адресов на адреса, внесенные в Единый реестр запрещенной информации. "Под атаку попали в основном ресурсы органов исполнительной власти, крупные банки и иные чувствительные и значимые ресурсы", - уточнил Александр Жаров.

По его словам, с ситуацией удалось справиться, но назрела необходимость комплексного подхода к устранению данных недостатков. Глава Роскомнадзора отметил, что это планируется осуществить при создании Центра мониторинга и управления сетью связи общего пользования, в который будут интегрированы все имеющиеся в распоряжении Роскомнадзора информационные, мониторинговые и контрольные системы.

Как заметили в Роскомнадзоре, в 2017 г. ведомство зафиксировало и иные угрозы штатному функционированию системы ограничения доступа к запрещенным ресурсам. Специалисты Роскомнадзора выявили операторов связи, которые из-за некорректной настройки самодельных систем фильтрации трафика необоснованно ограничивали доступ к добропорядочным интернет-ресурсам. "Были и такие, которые умышленно препятствовали штатной работе агента системы "Ревизор", установленного на их сети", - добавил Александр Жаров.

Комментируя работу системы "Ревизор", генеральный директор юридической и консалтинговой компании "ОрдерКом" кандидат юридических наук Дмитрий Галушко сказал, что правила игры постоянно меняются, но телекоммуникационное содружество не принимает участие в создании этих игр. По его словам, отсутствует нормативная база, которая позволила бы операторам связи понимать, что им надо сделать для соблюдения законодательства.

"Отсутствие норм мешает создать методику работы агента "Ревизор". В силу этого ФГУП "Главный радиочастотный центр" Роскомнадзора все делает по мере возникновения проблем, на устных заявлениях и соглашениях с частными операторами связи", - отметил Дмитрий Галушко, добавив, что устранить недопонимание можно принятием нормативно-правового акта.

Он уточнил, что в настоящее время на регистрации Министерства юстиции находится проект - приказ Роскомнадзора "Об утверждении требований к способам (методам) ограничения доступа к информационным ресурсам, применяемым в соответствии с Федеральным законом "Об информации, информационных технологиях и о защите информации" и размещаемой информации об ограничении доступа к информационным ресурсам".

"Однако он обрезан и подробно не регламентирует модель поведения оператора связи, поэтому может привести к новым штрафам", - сказал Дмитрий Галушко. По сути, отметил он, штрафами Роскомнадзор включил работающую процедуру блокировок. "С другой стороны, система блокировок в силу постоянных изменений методики и отсутствия "правил игры" не дает возможности оператору связи спокойно улучшать качество услуг связи", - резюмировал глава "ОрдерКома".

В пресс-службе ПАО "Ростелеком" прокомментировали, что оператор плотно сотрудничает с Роскомнадзором. "Именно по инициативе "Ростелекома" была создана совместная рабочая группа, результатом деятельности которой должны были стать рекомендации по доработке АС "Ревизор" и системы фильтрации трафика "Ростелекома", - сказали в компании, напомнив, что АС "Ревизор" установлена у оператора в конце 2016 г.

Напомним, что в начале этого года Роскомнадзор совместно с техническими специалистами операторов связи приступил к внедрению на их сетях нового механизма выгрузки из Единого реестра запрещенной информации. Он позволяет получать новые или изменившиеся записи (так называемую дельту) вместо загрузки всего массива данных. Таким образом, уверили в ведомстве, операторы значительно экономят время на блокировку противоправных ресурсов, и их шансы на получение административных санкций со стороны регулятора сокращаются. В частности, внедрение нового механизма выгрузки из Единого реестра запрещенной информации позволяет операторам сократить время на принятие мер по ограничению доступа к запрещенным ресурсам с 30-40 минут до 4-6 минут (см. новость ComNews от 23 января 2018 г.).

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 21 февраля 2018 > № 2505200


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 21 февраля 2018 > № 2505199

Mail.Ru Group взялась за компьютерное зрение

Анна Устинова

Mail.Ru Group выходит на рынок B2B-услуг в сфере компьютерного зрения. В основе продукта Vision лежит машинное обучение, которое с помощью нейронных сетей обеспечивает хорошее качество и высокую скорость распознавания различных одушевленных и неодушевленных объектов.

Как рассказал корреспонденту ComNews руководитель облачных и бизнес-сервисов Mail.Ru Group Егор Ганин, в пилоте уже приняли участие несколько компаний. Mail.Ru Group рассчитывает на постоянный прирост клиентской базы и подключение порядка 100 партнеров.

По его словам, в продукте Vision заинтересованы в первую очередь отрасли, где требуется автоматизация и замена процессов, в которых участвует человеческое зрение. К таким Егор Ганин отнес производство, ретейл, медицину, добычу ископаемых и др.

Диапазон применения компьютерного зрения очень широк: от автоматизации обработки контента до обеспечения безопасности и моментальной диагностики различных процессов, таких как санитарно-пропускной контроль и раннее выявление задымлений. Использование Vision поможет автоматизировать и усилить контрольно-пропускной режим на предприятии. В ретейле позволит распознать постоянных покупателей и нежелательных гостей, проконтролировать выкладку товаров. На производстве - автоматизировать ряд функций контроля, таких как проверка количества отгружаемой продукции, выявление сбоев, брака и дефектов в процессе производства.

Как сообщил представитель Mail.Ru Group, клиент будет оплачивать услугу по договору. Начальных расценок нет, и каждый кейс прорабатывается в частном порядке. Решение будет подстроено под клиента в соответствии с его потребностями и пожеланиями.

Технология, используемая в продукте Vision, разработана внутри компании и проверена на продуктах Mail.Ru Group. В данный момент она предлагается как PaaS-сервис в рамках платформы "Mail.Ru для бизнеса".

В основе Vision лежит машинное обучение, которое с помощью нейронных сетей обеспечивает хорошее качество и высокую скорость распознавания различных одушевленных и неодушевленных объектов на фото- и видеофайлах как офлайн, так и в режиме реального времени.

В планах у Mail.Ru на текущий год выполнение R&D-кейсов для партнеров. Кроме того, компания рассчитывает помочь рынку найти новые ниши для применения компьютерного зрения.

"Рынок компьютерного зрения находится на раннем этапе развития. По нашим данным, в 2017 г. его объем составил около 700 млн руб., в течение двух-трех лет ожидается рост до 2 млрд руб.", - отметил Егор Ганин.

"Тот факт, что такая крупная компания, как Mail.Ru Group, выпустила свой продукт на рынке распознавания, только подтверждает перспективность этой технологии", - считает генеральный директор и основатель компании VisionLabs (специализируется на решениях в области распознавания лиц) Александр Ханин. При этом он добавил, что российский рынок распознавания хоть и высококонкурентный, но довольно небольшой по объему. Поэтому VisionLabs в настоящий момент делает ставку на международное развитие.

Александр Ханин подчеркнул, что 80% всех внедрений в области распознавания лиц за последние пять лет в финансовом секторе в России и СНГ - внедрения решений VisionLabs.

Например, продукт компании - платформу VisionLabs LUNA клиенты используют в совершенно разных сферах, от финансовой до образования. "Везде, где есть необходимость предоставления доступа к информации или на территорию объекта, карточная система пропусков может быть заменена на распознавание", - заметил Александр Ханин.

По словам представителя VisionLabs, распознавание лиц становится все популярнее не только с точки зрения обеспечения безопасности, но и для предоставления клиентам более качественного сервиса и, соответственно, повышения их лояльности к компании. Он привел в пример, что с технологией распознавания лиц магазин может узнать постоянного клиента. В случае если покупатель стал реже посещать магазин и совершать покупки, то сотрудник может сделать ему персональное предложение для повышения лояльности.

Директор по развитию центра компетенций больших данных компании "Техносерв" Евгений Линник сообщил, что на текущий момент на рынке компьютерного зрения работает большое количество компаний, каждая из которых развивается по своему собственному пути. Если говорить об определении человека по лицу, то, как считает специалист "Техносерва", этот рынок, пожалуй, самый насыщенный и конкурентный.

Евгений Линник также отметил такую особенность направления, как возможность разработки решения в условиях ограниченных ресурсов, силами двух-пяти разработчиков за два месяца. Именно поэтому в этой сфере работает множество небольших, но весьма гибких стартапов.

Специалист "Техносерва" добавил, что на рынке уже присутствуют сервисные компании, предоставляющие услуги компьютерного зрения из облака. В этом случае на стороне клиента остается только камера и интерфейс, который позволяет работать с полученным результатом, а вся работа с видеопотоком производится на стороне компании, предоставляющей услуги облака.

Евгений Линник полагает, что, выпуская подобное решение, Mail.Ru Group, скорее всего, "целится" в улучшение сервиса для уже существующих клиентов своей платформы, поскольку решения подобного класса уже давно предоставляются множеством поставщиков.

"Техносерв" в свою очередь активно развивает данное направление с 2014 г. "За это время мы выполнили несколько крупных проектов с использованием машинного зрения для наших заказчиков, в том числе для Сбербанка, Казпочты, крупного московского транспортного узла. Основными направлениями бизнеса, потребляющими сервисы подобного типа, остаются банки и производственные компании", - поделился опытом компании Евгений Линник.

Архитектор бизнес-решений компании "Крок" (ЗАО "КРОК инкорпорейтед") Алексей Сидорин считает, что решение Mail.Ru Group может стать качественной B2B-платформой и сервисом, интегрированным в другие корпоративные системы. "Хотя на рынке уже сформировались лидеры, развивающие подобные решения, но простор для новых игроков еще есть", - добавил он.

У самой компании "Крок" есть собственный сервис для розничных компаний по мониторингу статистики и персонализации посетителей.

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 21 февраля 2018 > № 2505199


Россия > Образование, наука. СМИ, ИТ > fapmc.ru, 21 февраля 2018 > № 2505193

Прием работ на соискание «Большой книги» идёт до 15 марта

В конце апреля Совет экспертов объявит «Длинный список». «Список финалистов», в который войдёт не более 15 произведений, будет сформирован в мае. Имена лауреатов Литературная академия - жюри «Большой книги» - назовет до конца года.

К рассмотрению принимаются рукописи, а также опубликованные произведения, подписанные в печать с 1 января 2017 по 28 февраля 2018 года. Изданные произведения могут выдвигать сами авторы, рукописи - книжные издательства, СМИ, творческие союзы, федеральные органы государственной власти, органы государственной власти субъектов России, а также члены Литературной академии — жюри премии.

В конце апреля Совет экспертов объявит «Длинный список». «Список финалистов», в который войдёт не более 15 произведений, будет сформирован в мае. Имена лауреатов Литературная академия - жюри «Большой книги» - назовет до конца года. В состав жюри премии входит более ста человек – профессиональных литераторов и издателей, деятелей культуры, искусства, научных работников, общественных деятелей, журналистов и предпринимателей.

О премии «Большая книга»

Национальная литературная премия «Большая книга» учреждена в 2005 году «Центром поддержки отечественной словесности» при поддержке Института русской литературы РАН, Российского книжного союза, Министерства культуры Российской Федерации, Федерального агентства по печати и массовым коммуникациям, Российской библиотечной ассоциации, ТАСС, ВГТРК, издательского дома «Комсомольская правда», ОАО «Газпром-Медиа Холдинг».

Официальный сайт премии www.bigbook.ru.

Россия > Образование, наука. СМИ, ИТ > fapmc.ru, 21 февраля 2018 > № 2505193


Россия > Образование, наука. СМИ, ИТ > fapmc.ru, 21 февраля 2018 > № 2505192

Прием заявок на участие в книжном фестивале «Красная площадь» начнется 1 марта

Решение о начале приема заявок было принято на первом заседании организационного комитета по проведению книжного фестиваля «Красная площадь», которое прошло 20 февраля в Московском Кремле. Старт официальной подготовки фестиваля дал руководитель службы коменданта Московского Кремля – ФСО России Сергей Хлебников. «Уже в четвертый раз в самом сердце столицы состоится выдающееся гуманитарное событие, литературный праздник с особенной атмосферой – книжный фестиваль «Красная площадь», приуроченный ко дню рождения А.С.Пушкина и Дню русского языка. Книги вновь займут все пространство площади — от Собора Василия Блаженного до Исторического музея. Каждый год я с удовольствием снимаю форму и иду на этот книжный пир, как самый простой счастливый читатель», - отметил он и пожелал куража всем участникам этого грандиозного литературного события.

Председатель оргкомитета, советник президента России по культуре Владимир Толстой также поздравил всех со стартом подготовки главного фестиваля страны. Он заметил, что книжный фестиваль станет аперитивом перед Чемпионатом мира по футболу, который пройдет в этом году в Москве.

Заместитель председателя оргкомитета, заместитель руководителя Федерального агентства по печати и массовым коммуникациям Владимир Григорьев отметил, что в этот раз литературный праздник продлится целых пять дней, а не четыре, как это было в предыдущие годы. К тому же фестиваль порадует гостей приятными новшествами.

«На дюжине площадок главного книжного праздника страны пройдут сотни событий. Читателей ждут встречи с любимыми писателями и поэтами, яркие музыкальные и театральные постановки, знакомства с программами ведущих музеев страны и, конечно, новые книги. Издательства от Калининграда до Владивостока представят самые разнообразные книги. Мы ждем интересные предложения от всех, кто любит и ценит книгу, и готовы к воплощению самых нетривиальных идей», - этими словами Владимир Григорьев открыл старт приема заявок на участие в фестивале.

Акцент на фестивале будет сделан и на юбилеи писателей, которые страна отметит в 2018 году: 150 лет со дня рождения Максима Горького, 200 лет со дня рождения Ивана Тургенева и 100 лет со дня рождения лауреата Нобелевской премии Александра Солженицына.

Уже по сложившейся традиции в день рождения величайшего национального русского поэта Александра Сергеевича Пушкина, 6 июня, все купившие на Красной площади книгу, получат в подарок экслибрис фестиваля с профилем Пушкина.

Принять участие в фестивале можно, заполнив специальную форму на сайте http://bookfestival.mibf.info/uchastnikam. Прием заявок продлится до 2 апреля 2018 года.

Программа фестиваля будет опубликована на официальном сайте фестиваля https://godliteratury.ru. Следите за новостями.

Книжный фестиваль «Красная площадь» организован Федеральным агентством по печати и массовым коммуникациям и Российским книжным союзом при поддержке Министерства культуры РФ, Министерства образования и науки РФ и Правительства Москвы.

Председатель оргкомитета по проведению книжного фестиваля «Красная площадь» — советник президента России по культуре Владимир Толстой.

Заместитель председателя оргкомитета фестиваля — заместитель руководителя Федерального агентства по печати и массовым коммуникациям Владимир Григорьев.

Партнер фестиваля: Торговый Дом «ГУМ».

Информационные партнеры – «Россия 24», Телеканал «Россия – Культура», «Москва 24», «Российская газета», «Радио Культура», «Вечерняя Москва», www.godliteratury.ru и другие.

Фестиваль пройдет со 2 по 6 июня 2018 года на Красной площади в Москве.

Время работы: 2 и 3 июня с 10:00 до 23:00, 4, 5 и 6 июня с 10:00 до 22:00.

Вход — свободный.

Руководитель пресс-центра книжного фестиваля "Красная площадь" – Анастасия Скорондаева, 8 (495) 650 65 32, press@bookfestival.ru.

Россия > Образование, наука. СМИ, ИТ > fapmc.ru, 21 февраля 2018 > № 2505192


Россия > Образование, наука > fano.gov.ru, 21 февраля 2018 > № 2505191

Книга про эксперимент академика Д.К. Беляева получила престижную международную премию

Книга главного научного сотрудника Федерального исследовательского центра Институт цитологии и генетики СО РАН Людмилы Трут «Как приручить лису (и воспитать собаку)», посвященная известному эксперименту академика Дмитрия Беляева по одомашниванию лисиц выиграла приз в номинации «Лучшая научная книга для молодежи» премии Американской ассоциации содействия развитию науки (The American Association for the Advancement of Science - AAAS). Соавтор книги - известный американский исследователь Ли Дугаткин.

Авторы книги описали экспериментальный путь, который прошли Дмитрий Беляев и Людмила Трут: критерии отбора лис, изменение их поведения с каждым поколением и результат работы.

«Впервые я рассказала мировой общественности об эксперименте с лисами на страницах журнала «American Scientist» – отклик был очень активным: я получила множество писем, не только от ученых, но и от людей разных профессий, студентов. Такая реакция читателей вдохновляла меня и вселяла уверенность, в том числе и тогда, когда мы с Ли Дугаткиным взялись за написание этой книги. И я бесконечно благодарна за это всем нашим читателям», - рассказала Людмила Трут.

Эксперимент, начатый академиком Дмитрием Беляевым в начале 1950 годов, значительно обогатил понимание эволюционных процессов. Современные молекулярные и геномные исследования, которые применяются в настоящее время, позволяют взглянуть на эксперимент в новой плоскости, что сможет пролить свет на молекулярные механизмы эволюции в целом и одомашнивание животных в частности. На данный момент эксперимент по одомашниванию лисиц привлекает всё больший интерес к сотрудничеству у крупных отечественных и зарубежных исследователей из разных областей биологической науки.

Ассоциация ежегодно награждает учёных за популяризацию науки. Призы вручают в четырёх категориях: книги для детей, книги для юношества, книги для молодёжи и практические научные книги. Ассоциация является крупнейшим в мире научным сообществом и издателем известного научного журнала Science, который выходит еженедельным тиражом более ста тысяч экземпляров.

Справочно:

Дмитрий Константинович Беляев – советский генетик, автор более 100 научных работ, посвященных проблемам генетики и эволюции животных. Известен экспериментом по выведению одомашненных лис, в результате исследований им разработаны эффективные методы селекции и создания новых форм в звероводстве.

Россия > Образование, наука > fano.gov.ru, 21 февраля 2018 > № 2505191


Россия > Армия, полиция > forbes.ru, 21 февраля 2018 > № 2505186

Госдеп оценил в $3 млрд первый ущерб от санкций для российской оборонки

Андрей Злобин

редактор Forbes.ru

По мнению экспертов, санкции могут помешать российским компаниям оборонно-промышленного комплекса заключать новые контракты

Ограничения, введенные в отношении России в рамках закона «О противодействии противникам Америки посредством санкций» (CAATSA), который вступил в силу 29 января 2018 года, уже нанесли ущерб российскому оборонно-промышленному комплексу на сумму в $3 млрд. Об этом заявила на брифинге в Вашингтоне официальный представитель Госдепартамента США Хизер Науэрт.

Науэрт напомнила, что со дня вступления закона CAATSA в силу прошло всего несколько дней. «Мы удовлетворены тем, что некоторые страны перестали закупать часть российских товаров и материалов. Мы считаем, что смогли остановить сделки более чем на $3 млрд», — заявила Науэрт.

Она отметила, что срыв этих сделок является, по сути, наказанием России. «Потому что это означает, что меньше денег уходит в российский бюджет. Таким образом, это можно считать успехом в деле привлечения России к ответственности», — заявила представитель Госдепа США.

Науэрт рассказала, что Вашингтон предупредил зарубежные правительства, компании и бизнесменов об ответственности за сотрудничество с Россией в военно-промышленной сфере. В противном случае, предостерегла представитель Госдепа, США введут санкции и против этих стран, компаний и частных лиц. «Мы очень внимательно отслеживаем подсанкционную деятельность, связанную с Россией», — сказала Науэрт. По ее словам, всем американским дипмиссиям поручено прилагать усилия по предотвращению каких-либо деловых контактов с Россией, прежде всего с ее оборонно-промышленным комплексом.

Несколько дней назад, 18 февраля, госсекретарь США Рекс Тиллерсон заявил в интервью на телеканале CBS News, что Вашингтон в настоящее время изучает возможность введения санкций в отношении еще ряда российских граждан. «Мы уже предприняли шаги, которые предотвратили ряд российских военных поставок, как того требует законодательство. И мы рассматриваем дополнительный список из представителей России, кого следует подвергнуть санкциям», — сказал глава Госдепа США, отвечая на вопрос, почему Вашингтон не вводит новые антироссийские санкции, как на том настаивает большинство в Конгрессе.

Методика подсчета и риски

Замдиректора Центра анализа стратегий и технологий Константин Макиенко сомневается, что Госдепартамент США действительно сумел подсчитать сумму конкретных контрактов, которые Вашингтону уже удалось сорвать. По его мнению, американские чиновники скорее имитировали эту деятельность, чем что-то реально смогли сделать.

«Но реальные проблемы новый закон CAATSA создает. И контракты заключать станет труднее», — заявил эксперт Forbes. Он пояснил, что, как правило, контракты — это всегда очень тяжелая работа, успех которой зависит от мельчайших деталей. И в ситуации, когда есть реальная конкуренция и проходит конкретный тендер, у покупателя может возникнуть вопрос: а зачем связываться с русскими и придумывать какие-то схемы о том, как проводить деньги, а посто не купить у других? «В таких реальных условиях чаша весов может склониться в пользу наших конкурентов», — заявил Макиенко.

Он не стал комментировать потенциальные сделки, которые могут пострадать от действия закон CAATSA в ближайшее время. Но рассказал, что две недели назад российские эксперты оценивали, что наибольшие риски есть по сделке о покупке российских боевых самолетов Индонезией. Тем не менее 14 февраля «Рособоронэкспорт» и Министерство обороны Индонезии подписали контракт на поставку в эту страну 11 многофункциональных истребителей Су-35.

Закон «О противостоянии противникам Америки посредством санкций» (CAATSA) был подписан президентом США Дональдом Трампом 2 августа 2017 года. Новый закон вступил в силу 29 января 2018 года. С этого дня Вашингтон может вводить санкции против компаний и граждан из любой страны мира, которые участвуют в крупных сделках или иных значительных финансовых операциях с компаниями и организациями из российской оборонной промышленности и разведки.

За три месяца до этого (27 октября 2017 года) Госдеп США обнародовал список из 33 российских компаний и шести ведомств, сотрудничество с которыми грозит санкциями по статье 231 закона СAATSA. В этот санкционный список попали в том числе концерны «Калашников», «Ижмаш», «Туполев», «Алмаз-Антей», «Рособоронэкспорт», «Ростех», «МиГ», «Сухой», «Адмиралтейские верфи», «Ижевский механический завод», «Оборонпром», «Уралвагонзвавод», «Вертолеты России» и «Созвездие». А также ФСБ, СВР и ГРУ.

За сотрудничество с фигурантами из этого списка статья 235 закона СAATSA устанавливает 12 вариантов ограничительных мер, среди них закрытие доступа к финансированию, запрет на сделки на внутреннем американском рынке и ограничения на въезд на территорию США. 29 января 2018 года Минфин США, управление Директора национальной разведки и Госдепартамент представили в американский Конгресс так называемый «кремлевский доклад». В нем перечислены приближенные, по мнению Вашингтона, к президенту России Владимиру Путину российские чиновники и «олигархи», в отношении которых США могут ввести санкции.

Несекретное «Приложение А» содержит список из высокопоставленных российских чиновников и руководителей госкомпаний, в том числе 41 высокопоставленного сотрудника администрации президента России, все министры российского правительства, в том числе глава кабинета Дмитрий Медведев, и еще 40 «других высокопоставленных политических руководителей».

В несекретное «Приложение Б» к докладу вошел список из 96 российских олигархов, состояние которых превышает $1 млрд.

Сам «кремлевский доклад» не означает введение санкций в отношении тех, кто стал его фигурантом. Но 30 января министр финансов США Стив Мнучин пообещал, что по крайней мере к некоторым из них будут применены ограничительные меры. «Ни в коем случае не следует думать, что мы не применим санкции ни к кому в этом отчете», — сказал Мнучин на слушании в банковском комитете Сената.

Россия > Армия, полиция > forbes.ru, 21 февраля 2018 > № 2505186


Венесуэла > Финансы, банки. Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 21 февраля 2018 > № 2505180

Деньги революции: криптовалюта Венесуэлы может похоронить режим Мадуро

Екатерина Кинякина

корреспондент Forbes

Национальная криптовалюта Венесуэлы El Petro привлекала в первый день $735 млн. Однако финансовые аналитики сомневаются, что государство сможет обеспечить рентабельную стоимость криптовалюты на рынке

В Венесуэле запущена первая национальная криптовалюта El Petro. В первый день ей удалось привлечь инвестиции в объеме $735 млн, о чем президент страны Николас Мадуро написал в Твиттере.

Однако официального подтверждения этому нет, отмечает агентство Reuters. Кроме того, отсутствует какая-либо информация об инвесторах.

За счет El Petro Венесуэла планирует ликвидировать государственный долг и выплатить иностранным инвесторам две трети долга по облигациям, которые должны быть погашены в 2018 году. По подсчетам Financial Times, при нынешних ценах на нефть 100 млн El Petro — именно столько токенов рассчитывает выпустить Венесуэла — позволят привлечь около $6 млрд.

Предварительные продажи будут проходить до 19 марта 2018 года, а ICO начнется 20 марта и продолжится, пока весь выпуск не будет распродан. В свободную продажу поступят 82,4 млн, из которых 38,4% планируется реализовать в рамках перепродажи. Это означает, что до 19 марта Венесуэле нужно будет привлечь еще $1,158 млрд. Reuters, со ссылкой руководителя ведомства по созданию национальной криптовалюты Карлоса Варгаса, сообщает, что правительство рассчитывает привлечь инвестиции из Турции, Катара, США и Европы.

Нефть и криптовалюта

Для обеспечения криптовалюты уже в конце декабря Венесуэла выделила целое нефтяное месторождение с 5 млрд баррелей нефти, сообщала газета El Nacional. Однако финансовые аналитики сомневаются, что государство сможет обеспечить рентабельную стоимость криптовалюты на рынке. «По сути, это форвардная продажа нефти, которая еще не добыта и, возможно, добыта никогда не будет, — утверждает старший аналитик ИК «Фридом Финанс» Богдан Зварич. — У Венесуэлы нет мощностей для наращивания объемов ее добычи. А учитывая, что рынки нефти уходя в США, цены на венесуэльскую нефть будут только падать».

Зварич считает, что введение в оборот El Petro только ухудшит положение в Венесуэле, потому как у игроков на рынке нет уверенности в том, что цена нефти будет стабильной: «Венесуэла ориентируется на то, что цена на нефть вырастет, скажем, с $60 до $100 за баррель, но гарантий того, что она действительно вырастет нет». По его словам, парадокс заключается в том, что в отличие от стоимость криптовалют, которые ничем не обеспечены — спекулятивна и саморегулируема, а в случае с El Petro привязка к фундаментальному фактору, то есть к нефти, только добавляет риски.

Более того, отмечает сооснователь и партнер The Token Fund Владимир Смеркис, венесуэльские власти могут не декларировать дополнительную эмиссию криптовалюты в децентрализованной сети и выпустить ее гораздо больше, чем сможет обеспечить нефтяная отрасль страны: «El Petro, по своей сути — это дериватив на нефть, — говорит он. — Спекулятивные возможности, а значит, и интерес криптовалютных инвесторов относительно этой монеты будет зависеть от двух факторов: от цены на нефть, которая сейчас достаточно сильно падает, и от гарантий, которые даст им Венесуэла».

Экономика и режим

Генеральный директор УК «Спутник — Управление капиталом» Александр Лосев полагает, что введение El Petro может стать сигналом скорого падения режима Мадуро: «Криптовалюта убирает государство из денежного оборота, поэтому это лучший инструмент для цветных революций. Она позволяет определенным группам людей проводить сделки без ведома властей. И не надо забывать, что Южная Америка — это торговля наркотиками». Его предположение подтверждает и тот факт, что национальная ассамблея, которую контролирует оппозиция Венесуэлы, объявила El Petro незаконной.

В white paper говорится, что национальной криптовалютой граждане смогут оплачивать товары и услуги. Но, по замечанию Лосева, для этого нужна мощная цифровая инфраструктура, на создание которой у Венесуэлы нет ни средств, ни технических мощностей.

Также считает и основатель Universa.io, венчурный инвестор Александр Бородич: «Говоря о Венесуэле, всегда стоить держать в уме тот факт, что страна находится где-то между Руандой и Замбией по уровню жизни населения», — напоминает он. По его мнению, национальная криптовалюта может кратковременно улучшить ситуацию в стране, но без фундаментальной перестройки всех общественных институтов она не будет работать: «Криптовалюта — это в первую очередь сложная технология, базирующаяся на сплаве академической и прикладной науки, математики и криптографии. На построение такого фундамента уходят годы и десятилетия».

Эксперт Aurora Blockchain Capital Олег Абелев считает, что приток инвестиций в страну за счет El Petro возможен будет только в том случае, если контрагенты признают эту криптовалюту платежным средством: «Вопрос в том, захотят ли контрагенты сотрудничать с венесуэльскими компаниями PDVSA, Pequiven и CVG на предмет осуществления транзакций по покупкам и продажам через национальную криптовалюту. Чтобы деньги выполняли свои функции, одним из ключевых моментов должно стать согласие партнеров, но пока есть готовность только с венесуэльской стороны».

Венесуэла > Финансы, банки. Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 21 февраля 2018 > № 2505180


Россия > Финансы, банки > forbes.ru, 21 февраля 2018 > № 2505179

Токсичный долг. Сможет ли Рустам Тарико договориться с держателями дефолтных бондов

Данил Седлов

редактор канала «Финансы и инвестиции»

Предложение Russian Standard по реструктуризации дефолтных евробондов не устроило держателей бумаг. При этом ни у самой компании, ни у банка «Русский стандарт» нет ресурсов для проведения такой сделки, считают финансовые аналитики

Компания Russian Standard Ltd Рустама Тарико разослала письмо держателям выпуска еврооблигаций с погашением в 2022 году, по которым осенью прошлого года был допущен дефолт, с предложениями по реструктуризации долга, пишут «Ведомости» со ссылкой на двух инвесторов, получивших уведомление.

В этом письме (есть у Forbes) предлагаются два варианта решения проблемы — оба подразумевают, что компания выкупит бумаги по цене значительно ниже номинала. Первый сценарий предполагает, что держатели евробондов получат 25% от номинала наличными, второй — выплату 20% от номинала плюс условное право на стоимость акций (CVR) банка «Русский стандарт», то есть долю в будущей прибыли. Эти предложения, впрочем, не окончательные: компания обсудит варианты реструктуризации на встрече с держателями бондов в Лондоне 6 марта, говорится в письме.

Представитель холдинга Рустама Тарико Roust заявил «Ведомостям», что сделка является «рыночной и справедливой», поскольку предложение превышает рыночные котировки бондов и предусматривает дополнительный курсовой доход для инвесторов. По состоянию на среду, 21 февраля, евробонды Russian Standard на Франкфуртской фондовой бирже торговались на уровне 15,5% от номинала.

У самих инвесторов другая точка зрения: инициативная группа держателей дефолтных еврооблигаций Russian Standard Ltd Рустама Тарико отказалась от предложенной реструктуризации, назвав ее условия «неприемлемыми», сообщило 21 февраля агентство Reuters.

Участники этой группы, которая объединяет держателей 27,5% выпуска, будут требовать сокращения срока обращения евробондов и взыскания залога по выпуску — 49% «Русского стандарта» (появился по итогам реструктуризации бондов банка в 2015 году). Этот ультиматум кредиторы выдвинули еще в начале февраля, когда стало известно о создании инициативной группы.

Russian Standard допустила дефолт по еврооблигациям в конце октября 2017 года, не выплатив купон. Сами евробонды были выпущены по итогам предыдущей реструктуризации 2015 года, которая коснулась двух выпусков субординированных бондов банка «Русский стандарт» — на $350 млн и $200 млн. Часть купонов по новому выпуску с погашением в 2022 году выплачивалась бондами. Его объем, по данным Reuters, вначале составлял $451 млн, а сейчас — $544 млн.

Справедлива ли сделка

Оба предложения в целом выглядят непривлекательными для инвесторов, признает портфельный управляющий УК «Альфа-Капитал» Дмитрий Дорофеев. Он напомнил, что еще в середине прошлого года еврооблигации этого выпуска торговались выше отметки 60% от номинала.

Впоследствии котировки бумаг сначала упали на новостях о начале идентификации держателей, что, как правило, происходит перед реструктуризацией, а потом уже и на самом факте отсутствия выплаты купона.

Несмотря на то, что стоимость заложенного пакета акций «Русского стандарта» по этому выпуску примерно соответствует 25%, инвесторы все-равно могут получить более выгодные условия по реструктуризации, убежден Дорофеев. «Держатели могут надеяться на получение до 50% от номинальной стоимости бондов, в случае длинного и сложного процесса по получению контроля в банке, однако с учетом реалий и вероятного противодействия Тарико, инвесторы могут сойтись и на более реалистичной цифре в районе 35%»,— прогнозирует финансист.

Впрочем, исходя из стоимости заложенных акций «Русского стандарта» и тех средств, которые могут получить инвесторы, согласившиеся на выкуп у них бондов по 25% по номиналу, структуры Тарико делают вполне закономерное предложение, считает аналитик ГК «Финам» Алексей Ковалев.

«Согласно последней доступной отчетности по МСФО (за 9 месяцев 2017 года), капитал банка составляет 15,8 млрд рублей или $279 млн. То есть евробонды обеспечены капиталом бухгалтерской стоимостью в $137 млн, — поясняет аналитик. — Если держатель получит 25% от номинала деньгами — это те же самые самые $136 млн».

По словам Ковалева, такая оценка предполагает, что в случае реализации 49% пакета акций банка для выплат держателям бондов, банк будет оценен с мультипликатором 1x к капиталу. «Надо заметить, что это довольно щедрая оценка. Например, банк ВТБ оценивается сейчас на бирже в 0,8x капитала, Московский кредитный банк — в 0,7x, Банк Санкт-Петербург — в 0,4x», — заключает он. Только Сбербанк — самая дорогая компания России — оценивается с мультипликатором 2x капитала.

Сможет ли банк погасить долг

Опрошенных Forbes аналитиков также смутила готовность Russian Standard выплачивать долг из прибыли банка. По данным «СПАРК-Интерфакс», последний раз «Русский стандарт» выплачивал дивиденды за 2010 год. По итогам 2017 года банк «Русский стандарт» улучшил показатели ликвидности и, после нескольких лет убытков, показал прибыль по РСБУ, отмечает руководитель отдела валидации «Эксперт РА» Станислав Волков.

Вместе с тем, груз непрофильных и проблемных активов, накопившихся в предыдущие годы, продолжает оказывать давление на бизнес банка. «К непрофильным активам мы относим, прежде всего, вложения в капитал компании «Русский стандарт водка», — говорит Волков.

По его мнению, если банк «Русский стандарт» и сможет выйти на выплаты дивидендов, то не раньше следующего года. «Это возможно, если продолжится восстановление рынка потребительского кредитования, что позволит улучшить финансовые показатели», — добавляет аналитик

Аналитик агентства Moody’s Ольга Ульянова, в свою очередь, отмечает, что, несмотря на возврат к прибыльности, «Русский стандарт» вряд ли сможет выплачивать сколько-нибудь значимые дивиденды на горизонте ближайших 2-3 лет. По ее словам, если перед банком стоит цель хотя бы частично восстановить утраченные в последние годы конкурентные позиции на рынке потребительского кредитования, то прибыль как источник капитала нужна будет ему для развития.

Кроме того, возможности распределения прибыли в пользу акционеров ограничиваются банковским регулированием: банк должен поддерживать надбавки к установленным ЦБ минимумам по достаточности капитала в размере 1,875 процентных пункта (а начиная с 2019 года — в размере 2,5 процентных пункта), прежде чем он получит возможность выплачивать дивиденды.

На 1 января 2018 года коэффициент достаточности капитала первого уровня «Русского стандарта» (Н1.2) находился на отметке 9,6% — всего на 1 процентный пункт выше уровня, необходимого с 1 января 2019 года для выплаты дивидендов.

«Чтобы бизнес «Русского стандарта» перешел к росту, недостаточно улучшения макроэкономических условий — банк должен предложить конкурентные продукты. Но за последние несколько лет лидеры потребительского кредитования, в особенности госбанки, ушли далеко вперед, оставляя «Русскому стандарту» немного шансов сократить разрыв в традиционном для него сегменте», — резюмирует эксперт.

Что дальше

Держатели еврооблигаций не могут действовать самостоятельно: чтобы предпринять какие-то шаги против эмитента, им придется действовать через трасти (trustee), который представляет их интересы, объясняет юрист Herbert Smith Freehills Денис Морозов.

Чтобы трасти подал в суд на эмитента или обратил взыскание на предмет залога (акции банка), держатели евробондов должны проголосовать на общем собрании за это и дать трасти инструкции. При этом последний не обязан ничего делать, пока инвесторы не предоставят ему обязательства возместить все его потери (indemnity), которые могут возникнуть в связи с исполнением им поручений держателей облигаций.

«Инвесторам будет довольно трудно предпринимать какие-либо действия против эмитента», — говорит юрист.

Он также отмечает, что реструктуризация зачастую осуществляется с одновременным внесением изменений в условия существующих облигаций. «В этом случае можно будет сформулировать условия так: все, кто проголосуют за изменение условий облигаций, имеют право продать свои облигации эмитенту за 25% их номинала. При этом на деле внесенные изменения могут быть очень жесткими, например, продление срока погашений, отказ от возникших требований, право эмитенты выкупить облигации за символическую сумму, отмена купонного доход», — рассказывает Морозов.

Таким образом, если крупных кредиторов устроит предлагаемое вознаграждение и они договорятся с эмитентом, другие инвесторы будут опасаться, что если они не проголосуют за реструктуризацию, то их бумаги с измененными условиями фактически обесценятся. «Так что эмитент может добиться того, что даже не согласные с изменениями инвесторы могут проголосовать за выкуп с параллельным изменением условий просто из опасения, что иначе останутся вообще ни с чем», — заключает юрист.

Впрочем, желание Рустама Тарико продолжить переговоры дает надежду на компромисс с инвесторами, поэтому им не стоит выходить из диалога о возможной реструктуризации, добавляет управляющий партнер юридической компании ФОСБИ Алексей Заикин. Если же стороны не найдут точек соприкосновения — могут последовать долгие судебные тяжбы, резюмирует он.

Россия > Финансы, банки > forbes.ru, 21 февраля 2018 > № 2505179


Россия > Финансы, банки > forbes.ru, 21 февраля 2018 > № 2505178

Защититься от санкций. «Кремлевский доклад» повысил курс рубля

Татьяна Евдокимова

главный экономист Nordea Bank

«Кремлевский доклад» и доклад о возможных последствиях распространения санкций на российский суверенный долг дают повод пересмотреть прогноз по динамике курса рубля

Ранее мы довольно высоко оценивали риски ужесточения санкций в 2018 году и поэтому придерживались довольно негативного взгляда на перспективы рубля (прошлый прогноз — 61 руб./$). Тональность опубликованных докладов оказалась нейтральной, из чего можно заключить, что при текущем уровне геополитической напряженности вероятность ужесточения санкций не слишком велика.

В 2017 году достаточно сильно изменились те факторы, под влиянием которых происходят колебания курса рубля. Ранее во многом следовавший за нефтью рубль стал преимущественно определяться общими настроениями в отношении рисковых активов, в частности, валют развивающихся стран. По нашим оценкам, рубль сильнее всего (примерно на 70%) коррелирует с динамикой индекса валют развивающихся стран. Вторым по значимости фактором для курса рубля является динамика CDS (корреляция выше 50%). Динамика цен на нефть является лишь третьим по значимости фактором с корреляцией около 20%. В этой связи прогноз курса рубля в существенной степени зависит именно от перспектив развивающихся рынков в 2018 году.

Развивающиеся рынки (ЕМ) начали год весьма уверенно. Индекс MSCI, отражающий динамику фондового рынка развивающихся стран, в январе прибавил почти 10%. EM валюты укрепились в среднем на 3%. Как следствие, динамика развивающихся рынков отклонилась от среднесрочного тренда. На горизонте ближайших трех месяцев мы ожидаем коррекции на развивающихся рынках в рамках возврата к данному тренду. Данное движение уже началось на первой неделе февраля, и поводом для него послужили сигналы об ускорении роста заработных плат в США, являющегося опережающим индикатором для инфляции. Как следствие, ожидания на рынках сместились в сторону более жесткой политики ФРС. Все чаще упоминается возможность четвертого повышения ставки в 2018 году. В следующие три месяца вполне могут появиться дополнительные сильные статистические данные из США, повышающие вероятность более жесткой политики ФРС. Реализация такого сценария может снизить аппетит к рисковым активам. Рубль вряд ли останется в стороне от данной тенденции.

Во второй половине 2018 года мы ожидаем возврата позитивных настроений на развивающиеся рынки. В пользу такого сценария говорит восходящий тренд EM валют как в предыдущем, так и в текущем циклах повышения ставок в США (см. график). Фундаментально мы связываем данный тренд с тем, что аппетит к риску возвращается, когда мировая экономика демонстрирует устойчивые темпы роста. Тем не менее тенденции последних двух лет говорят о том, что до конца года потенциал укрепления ЕМ валют относительно текущих уровней ограничен.

Динамика курса рубля в наших прогнозах будет соответствовать описанному тренду для валют развивающихся стран. После временного ослабления в ближайшие один-два квартала до уровней 58,5-59 рублей за доллар курс рубля возобновит укрепление во втором полугодии текущего года на фоне возврата глобального аппетита к риску. Дополнительную поддержку российской валюте может оказать потенциальное повышение суверенного рейтинга России до инвестиционного уровня агентствами S&P и Moody’s. Ориентиром на конец года выступит отметка 57 рублей за доллар.

Вероятность более существенного укрепления рубля нам представляется довольно низкой по следующим причинам:

1) Долгосрочный тренд валют развивающихся рынков не предполагает существенного укрепления до конца 2018 года относительно текущих уровней.

2) Текущие значения российских CDS (чуть выше 110 пунктов) близки к фундаментально обоснованным значениям при текущей конъюнктуре нефтяного рынка и показателях бюджета. По нашим оценкам, значения CDS ниже 100 пунктов достижимы при цене на нефть около $80 за баррель. Низкий потенциал дальнейшего снижения CDS ограничивает масштабы возможного укрепления рубля.

3) Продолжающиеся покупки валюты Минфином в соответствии с бюджетным правилом также ограничивают потенциал укрепления рубля при росте цен на нефть.

Влияние прочих факторов, способных повлиять на рубль, выглядит довольно сбалансированным. График обслуживания внешнего долга в 2018 году выглядит довольно спокойным по сравнению с 2017 годом. Несмотря на рост импорта, нефтегазовый дефицит торгового баланса существенно ниже, чем в 2012-2013 годах. Основной риск для нашего прогноза заключается в том, что отношение к рисковым активам может развиваться по иному сценарию, нежели описанному нами.

Россия > Финансы, банки > forbes.ru, 21 февраля 2018 > № 2505178


Россия > Образование, наука > fadm.gov.ru, 21 февраля 2018 > № 2505177

Проект на высший балл

Продолжается прием заявок на участие во Всероссийском конкурсе молодежных проектов. На текущий момент открыта регистрация на участие в Конкурсе для молодежных коллективов и для физических лиц, предлагающих к реализации творческие инициативы.

Напомним, заявки принимаются в Автоматизированной информационной системе «Молодежь России»: конкурс для молодежных коллективов здесь, конкурс для творческой молодежи – здесь.

Чтобы правильно заполнить заявку, избежать технических ошибок и привести свой проект в соответствие с требованиями Конкурса, внимательно изучите Методические рекомендации.

Подробная информация об условиях, правилах и сроках проведения Конкурса размещена на официальном сайте Всероссийского конкурса молодежных проектов.

Россия > Образование, наука > fadm.gov.ru, 21 февраля 2018 > № 2505177


Россия > Образование, наука > fadm.gov.ru, 21 февраля 2018 > № 2505176

В Курске собрались лидеры студенческих клубов Центрального федерального округа

Сегодня в Курске начал работу Форум Национальной лиги студенческих клубов Центрального федерального округа. На форуме собралось более 300 лидеров и активистов студенческих клубов, объединений и организаций центральной России.

После торжественного открытия прошла панельная дискуссия «Россия – страна возможностей». Со студенческими лидерами пообщались советник руководителя Федерального агентства по делам молодежи Артем Демин и председатель комитета по делам молодежи и туризму Курской области Владимир Гребенкин.

Участники прошли тренинговый блок «Не умеете снимать стресс, не надевайте его», чтобы научиться преодолевать сложные ситуации, контролировать свои эмоции и поведение. Также молодые лидеры приняли участие в нетворкинг-сессии, направленной на раскрепощение и борьбу с коммуникативными барьерами.

В продолжение форума участников ждет насыщенная культурная программа, в рамках которой они познакомятся с историей города и пообщаются в неформальной обстановке.

«Интересно присоединиться к новому оригинальному движению – НЛСК. Очень рады, что приехали. Мы заряжены на креатив, знакомства и впитывание новой информации. Хочется использовать все возможности, которые есть!», – эмоционально рассказали участники форума.

Основная цель Форума – формирование единого вектора развития клубного студенческого движения. Площадка даст участникам возможность обменяться лучшими практиками работы в студенческой среде, сформировать дорожную карту развития студенческого клубного движения, разработать новые форматы мероприятий и объединения студенческих клубов.

Организаторами Форума выступают Федеральное агентство по делам молодежи и Комитет по делам молодежи и туризму Курской области.

Россия > Образование, наука > fadm.gov.ru, 21 февраля 2018 > № 2505176


Россия > Образование, наука > forbes.ru, 21 февраля 2018 > № 2505175

Выбери меня: как найти идеального бизнес-тренера

Галина Панина

Автор и ведущая индивидуальных и групповых тренингов по публичным выступлениям

Как выбирать тренинги, чтобы потом не было мучительно больно за потраченные впустую деньги и время

— Куда ты пополз? — кричал наш тренер на мужчину, который не хотел вместе со всеми гавкать на подушку.

— Но я хочу есть! Уже три часа дня!

— Нет! Есть будешь, когда я разрешу, — бесновался тренер, неожиданно возомнивший себя кинологическим богом.

Сегодняшний рынок тренингов — это компенсация недостатков нашей образовательной системы. Наши школьные и университетские программы насыщены фактологией до такой степени, что на «мягкие» навыки (калька с английского soft skills) не остается ни времени, ни сил. И последствия этих пробелов в подготовке мы ощущаем сразу, но осознаем много позже, с приобретением жизненного и профессионального опыта. Вот тогда и начинается нелегкий поиск тренингов, которые восполнили бы пробелы. Делюсь своими лайфхаками, сформировавшимися за несколько лет активности по обе стороны баррикад: я и участник тренингов, и их автор.

Будьте придирчивы

Удивительно, насколько люди могут быть придирчивы при покупке нового пальто и при этом непривередливы в вопросе выбора тренера — человека, с которым им предстоит провести целый день (или даже несколько), разрешая ему проводить над собой практически любые манипуляции. Посерфить отзывы, посмотреть страничку в социальных сетях, почитать статьи этого человека, изучить видео с тренингов в конце концов — и если что-то вызывает ваши сомнения, но интерес остается, почему бы не написать напрямую человеку, которому вы решаете доверять?

Но что вы ищете на страничке тренера? Вы точно знаете, каким он должен быть? Например, для меня мастерство преподавания включает в себя артистичность. Да, это не опечатка. Умение меняться в зависимости от потребностей ученика заставляет преподавателя быть то энергичной электростанцией, зажигающей неторопливого увальня, то мастером дзен, успокаивающим тараторящего нервного студента. Тренер умеет перевоплощаться, подстраиваясь под вас лично. Именно это отличает его от лектора.

Помните о том, что выбирают и вас

Дайте и тренеру вас «примерить»! Да-да, не только вы испытываете неуверенность. Настоящему тренеру не все равно, кто будет с ним. Потому что у него есть свои методы, свой подход и, главное, свое личное кладбище разбитых кораблей, когда участники не смогли или не захотели. И с каждым новым наработанным часом практики тренер понимает, кто ему точно не подойдет в качестве ученика. И не потому, что человек неспособный, а потому, что мы все разные и все требуем своего личного подхода.

Трудно передать словами, как обидно тратить энергию и время на человека, которому явно с тобой не по пути. Вы разговариваете на разных языках, читали разные книги, всё это — культурные маяки. Представьте, что любой тренинг — это неизвестное море. Культурные маяки, раскиданные у берегов, помогают ориентироваться в пространстве. Но эти культурные коды, общие ценности, примерно одинаковый бэкграунд должны считываться всеми плавающими, иначе они бесполезны.

У меня лично сформировалась своя схема подбора на тренинг: сначала я прошу изучить видео с тренингов и высылаю определенного рода дисклеймер с информацией, что именно я вижу в качестве тренинга, что для меня значит слово «обучение», намеренно вставляя спорные слова-маркеры, которые могут вызывать разные толкования и реакцию. Например, я специально заостряю внимание на том, что я предлагаю участникам заниматься медитацией и «если для вас это слово лежит на одной полке с эзотерикой и прочей ерундой, пожалуйста, выберите другого тренера». Вторым этапом я сама изучаю доступную информацию об участнике. И наконец я прошу выслать мне короткое видео, записанное самим человеком на телефон, с ответом на вопрос: «Зачем мне этот тренинг?»

Ставьте четкие цели

Здесь мы подходим к важному этапу: ставьте цель сами, а не ждите, что вам ее раздаст тренер. Как показывает практика, именно те люди, которые приходят с ясным осознанием, чего же они хотят в ближайшие часы от этого тренера, и усваивают информацию лучше всех и, главное, используют ее. Один американский психолог провел замечательный эксперимент в музыкальной школе. На протяжении пяти лет он отслеживал успеваемость детей. В начале обучения проводилось собеседование и тестирование, а в середине и в конце — замеры успехов. Первое время ученики шли практически на одном уровне, но потом случился прорыв единиц.

Кто они? Как получилось, что именно эти дети стали звездами? Открытием в этом исследовании стал тот факт, что победителями конкурсов и дипломантами являлись не те ученики, чьи данные согласно тестам занимали высшие позиции. Ими в 100% случаев стали дети, которые одинаково ответили на вопрос «Зачем ты решила учиться игре на скрипке?». Вопрос задавался до начала обучения и даже до тестирования. В то время как большинство отвечало: «Для себя играть буду», «Это классно смотрится», «Мне мама сказала», именно эти будущие звезды ответили: «Чтобы играть на скрипке всю свою жизнь». Долгосрочное намерение определило на годы вперед результаты их обучения.

Поэтому когда вы идете «развлечься», «узнать что-то новое», «сменить обстановку» — именно это вы и получите в лучшем случае. Но не научитесь тайм-менеджменту, не станете лучше и интереснее выступать публично и не перепишите свой жизненный сценарий. Постановка цели — это главное полезное упражнение, определяющее эффективность ваших временных и материальных затрат.

Определитесь с подходящим вам форматом

Есть принципиальное различие индивидуальных и групповых тренингов. Четко определитесь, подходят ли ваши потребности под выбранный формат преподавания. На примере своей темы — улучшение навыков публичных выступлений — скажу, что индивидуальные тренинги надо выбирать в следующих случаях:

— когда вы уже практически профессионал в этой области, есть набор теоретических знаний, вы много читаете на эту тему;

— у вас достаточно наработанной практики, а значит, набора ошибок и вопросов для работы;

— у вас достаточно обратной связи от ваших слушателей, чтобы объективно оценивать свои недостатки.

На индивидуальном тренинге вместе с тренером вы строите свой личный план работы над своим навыком с учетом ваших сильных и слабых сторон. Вы вправе просить помочь найти площадки, где бы вы хотели отрабатывать свой навык. Вы получаете ссылки, список литературы, предложения по знакомству с полезными людьми. Вы вместе выстраиваете вашу личную полезную вселенную, в которой вокруг вас всегда есть культурные маячки, заставляющие вас двигаться вперед, мотивирующие к постоянным усилиям, не отвлекаясь и не давая волю лени.

Однако таких людей — часто выступающих, но реально осознающих наличие у себя проблем — я видела лишь пару раз. И вопрос тут именно в отсутствии обратной связи, полученной не от ваших подчиненных, а от незаинтересованных лиц. Люди не хотят, как правило, связываться с критикой и советами. Вот за этим идут в группу.

Групповые занятия интересны тем, что у вас при хорошей организации возникает на самом деле ситуация, когда вам преподает не один человек. Тренер только направляет. Ваши учителя — все члены группы. В обстановке доверия и конструктивной критики от группы можно услышать то, что в буквальном смысле может заставить вас изменить свою жизнь. Люди, которые не знали друг друга два-три часа назад, порой выдают такие тонкие рекомендации, какие ваш личный психолог не сразу сможет дать.

Но главное в групповом тренинге — убедительность. Со временем, даже в течение дня тренер утрачивает для вас свежесть, так сказать, своего авторитета. Но остальные люди вокруг вас, ваши коллеги по тренингу, наоборот, его приобретают. Они узнают вас, себя, исходные данные и дают бесценную обратную связь. Наконец, не могут же все вокруг ошибаться, даже если правда колючая?

Ищите сапожника с сапогами

Непременно задавайтесь вопросом: а добился ли ваш потенциальный тренер сам того, чему вас собирается учить? Известная присказка «Научи других — а там и сам поймешь» эффективна только для преподавателя, но не для вас.

Поэтому тренер по ораторскому мастерству должен выступать не только на собственных тренингах, но и на посторонних мероприятиях. Причем успешно, интересно, его хочется слушать. Он — эксперт в своем профессиональном сообществе, его цитируют, он пишет статьи или книги. Человек, преподающий тайм-менеджмент, найдет время вам ответить, у него насыщенная жизнь, он параллельно ведет несколько направлений, и вы воочию убеждаетесь, что он специалист на деле.

Применив эти нехитрые фильтры, вы легко выберете того единственного тренера вашей мечты из кажущегося огромного количества вариантов, сэкономите время и материальные ресурсы. Но главное, избежите неприятного опыта, а то и серьезных проблем, связанных с работой непрофессионала.

Россия > Образование, наука > forbes.ru, 21 февраля 2018 > № 2505175


Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 21 февраля 2018 > № 2505174

Без суда и следствия. Минкульт предлагает упростить блокировку пиратских сайтов

Екатерина Кинякина

корреспондент Forbes

Операторы связи не поддерживают законопроект о внесудебной блокировке пиратских сайтов, поскольку такие меры лишь усложнят процесс выявления нелегального контента

Министерство культуры предложило провайдерам блокировать сайты с пиратским контентом без решения суда. Соответствующие поправки к федеральному закону «Об информации, информационных технологиях и о защите информации» опубликованы на портале проектов нормативно-правовых актов.

Согласно действующему законодательству, владельцы сайтов обязаны удалять пиратский контент по решению суда и после соответствующего требования Роскомнадзора, который может принять решение о блокировке сайта в течение трех дней, если контент не был удален владельцем.

Минкульт предложил обязать владельцев интернет-сайтов указывать свои контактные данные, для того, чтобы правообладатель, обнаружив факт незаконного распространения информации, смог бы связаться с ним и потребовать удалить пиратский контент. Если владелец сайта не принял меры по удалению тех или иных файлов в течение суток, правообладатель сможет направить запрос о блокировке таких сайтов напрямую провайдерам. Если же провайдер не примет соответствующих мер, то правообладатель может обратиться в Роскомнадзор, который обязан будет отправить официальный запрос на удаление контента или принять решение о вечной блокировке ресурса, после чего снять ограничение доступа будет невозможно.

Реакция рынка

В принятии такой поправки к закону заинтересованы не только правообладатели, но также дистрибьютеры законного контента, например, онлайн-кинотеатры, предоставляющие к нему платный доступ. Директор по контенту онлайн-кинотеатра Tvzavr Елена Хлебникова заявила Forbes, что их компания всегда боролась с пиратством и поддерживала подобные инициативы на любом уровне. По ее словам, в Tvzavr был создан специальный отдел, который занимается отсмотром и контролем пиратских ресурсов.

Однако сами интернет-провайдеры не поддерживают этой инициативы, по их мнению, такие меры усложнят процесс выявления пиратского контента.

«Сейчас механизм блокировки сайтов понятен и прозрачен: раз в сутки мы делаем выгрузку списка запрещенных Роскомнадзором ресурсов, и сверка с ним происходит автоматически. Если же нас обяжут добавлять в этот список сайты вручную, по запросу правообладателей, то этот единый для всех провайдеров механизм работать не будет», — объясняет представитель «Ростелекома» Андрей Поляков. Во-первых, интернет-провайдеров довольно много, и правообладатель будет вынужден отправлять запрос каждому по отдельности, а значит существует большая вероятность, что у региональных или мелких провайдеров пиратский контент будет сохраняться. Во-вторых, контент может быть классифицирован как «пиратский» только по решению суда.

«Когда закон об информации только вступил в силу, провайдерам приходилось оправдываться, что мы не имеем никакого отношения к блокировкам. Сейчас мы стоим сбоку от этого от процесса: по сути, мы заинтересованы лишь в трафике, и нам все равно, на каких сайтах сидит наш клиент. Поэтому ни один провайдер не будет заинтересован в том, чтобы без официального решения суда ограничивать доступ клиентов к контенту», — добавляет Поляков.

В МГТС также высказались против подобной инициативы. «МГТС, как оператор связи, заинтересован предоставлять своим абонентам именно доступ к сети Интернет. Возложение на операторов обязанности самостоятельно принимать решение о блокировке доступа к тем или иным сайтам негативно скажется на качестве доступа к сети Интернет», — объясняет директор по правовому обеспечению МГТС Иван Никитин. По его мнению, принятие предлагаемых Минкультом мер может привести к злоупотреблениям как со стороны операторов, так и со стороны недобросовестных конкурентов, которые будут требовать закрытия тех или иных сайтов. «Операторы не обладают экспертизой по установлению прав обратившегося лица на контент, который нужно заблокировать», — добавляет Никитин.

Также остается неясным, как будет обеспечиваться соблюдение закона: сейчас оператор может быть привлечен к административной ответственности в виде штрафа в размере до 100 000 рублей в случае, если он не соблюдает решение Роскомнадзора. При отсутствии соответствующего решения ответственность действующим законодательством для оператора связи ответственность не предусмотрена.

Минкульт не ответил на запрос Forbes о предполагаемом механизме блокировки без решения суда.

Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 21 февраля 2018 > № 2505174


Белоруссия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 21 февраля 2018 > № 2505173

Другой мир: изменит ли рынок игра World of Tanks для виртуальной реальности

Нинель Баянова Forbes Staff, Ярослав Бабушкин Forbes Staff, Александр Баулин Forbes Staff

Виртуальная реальность пока так и не стала популярной у конечных пользователей, несмотря на привлекательность эффекта погружения

Neurogaming, совместная компания Wargaming и VRTech, представила 19 января альфа-версию игры World of Tanks VR. Она совсем не похожа на «прародителя». Стала она лучше или хуже?

Другая игра

Разработчики подчеркивают, что это совсем другая игра, тут нет колоссального танкового парка, прокачки экипажа, дополнительных опций. Что осталось от World of Tanks (WoT), благодаря популярности которой капитализация Wargaming была оценена в 2016 году в $1,5 млрд? Создание разных версий на базе основной игры уже вошло в бизнес-модель Wargaming. У компании есть версии для планшетов (WoT Blitz), для консоли Xbox, а также запущены проекты, в которых игроки сражаются на кораблях и самолетах.

В целом изменения свелись к упрощению игрового процесса и адаптации его к управлению с помощью контроллеров (а не клавиатуры или экрана планшета). Это объясняется тем, что для игры применяются шлемы виртуальной реальности HTC Vive, у которых есть стандартные контроллеры для управления. На данный момент играть может от двух до четырех человек.

После запуска программы пользователь попадает на карту и видит мир глазами танкиста, выглядывающего из люка. Тем не менее перед ним прицел и индикатор процесса заряда снаряда — визуализация в игре упрощена. Но это не касается окружающего мира: на зимней карте вполне достоверный пейзаж, а при движении в горку или с горки невольно наклоняешься. Кстати, производитель уверял, что тестировал игру, подгоняя параметры так, чтобы не укачивало. Но у некоторых пользователей эффект морской болезни WoT VR все-таки вызывает.

Возможно, ветераны WoT останутся недовольны уровнем детализации процесса, но в любом случае игра захватывает. Происходит погружение в мир, который игрок видит не на экране компьютера или планшета, а вокруг себя.

Бизнес по-новому

В отличие от предыдущих игр WoT VR принадлежит не Wargaming, а ее совместной компании со стартапом VRTech. Последняя создала платформу для игр виртуальной реальности на PolygonVR и CinemaVR. В них входят компьютеры с мощными видеоплатами и шлемы виртуальной реальности HTC Vive. Игрок не покупает этот набор, а приходит в игровые зоны VRTech, где может выбрать WoT VR или другую игру, платя за игровое время. Такой подход принципиально отличается от предыдущих игр Wargaming, которые игроки получали бесплатно, но должны были использовать свою технику. Доход компания Wargaming получала на продаже дополнительных опций, игровой валюты и премиальных танков — так называемая модель freemium.

Виртуальная реальность пока так и не стала популярной у конечных пользователей, несмотря на привлекательность эффекта погружения, появление аппаратных средств, которые позволяют не замечать ограничений по разрешению экранов, минимизируют задержку изображения и неприятные физические ощущения. Это можно объяснить высокой стоимостью таких программно-аппаратных решений, а главное, сравнительной простотой игр и других продуктов, предназначенных для виртуальной реальности.

Перевод в этот формат популярных развлекательных приложений, а также доступ к ним на условиях повременной оплаты дает возможность пользователям оценить продукт, не производя крупных вложений. Бизнес же пока находится в поисках оптимальной для пользователя модели как аппаратного решения, так и его подачи пользователю. При этом инвесторы верят в это направление, стартап Magic Leap, который разрабатывает решения для дополненной и виртуальной реальности, оценивается в $6 млрд, хотя пока не то что не продал, даже не представил публично ни одного своего устройства.

Белоруссия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 21 февраля 2018 > № 2505173


Корея. Весь мир > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > forbes.ru, 21 февраля 2018 > № 2505172

Пхенчхан-2018. Почему биатлонисты зарабатывают больше лыжников

Игорь Осипов

внештатный автор Forbes

Электрогазосварщик становится олимпийским призером, а юные российские лыжники продолжают выигрывать медали — главные темы дня в олимпийском сериале Forbes

25-летний Сергей Ридзик мог сейчас работать электрогазосварщиком на комбинате «Североникель» (теперь это предприятие входит в состав Кольской горно-металлургической компании) в родном городе. «В Мончегорске небольшой выбор вариантов: одни бывшие одноклассники работают на комбинате, другие — в полиции», — рассказывал спортсмен в интервью изданию «Большой спорт».

Но, к счастью, в его жизни появился спорт. Спасибо маме, которая отвела сына в горнолыжную секцию, и МОК, который с 2010-го включил ски-кросс (скоростной спуск наперегонки — четыре участника на заезд — по специальной трассе с виражами и трамплинами) в олимпийскую программу. 21 февраля 2018 года Ридзик стал бронзовым призером Олимпиады — и это едва ли не самая неожиданная российская медаль Игр.

Еще 10 дней назад мы и серебро в мужском командном спринте назвали бы неожиданным, но молодые российские лыжники так феноменально выступают в Пхенчхане, что в спринтерских эстафетах болельщики осторожно надеялись даже на золото. Но нет, норвежцев (Клэбо/Сундбю) опередить не удалось, зато Александр Большунов и Денис Спицов оказались быстрее французов. Это третье серебро и 13-я медаль в копилке команды OAR. Только золота не хватает. 23 февраля исправить ноль в этой графе могут фигуристки: после короткой программы Алина Загитова лидирует с мировым рекордом, Евгения Медведева вторая. Сделали еще один шаг к победе хоккеисты. Разгромно обыграв Норвегию, российская команда вышла на Чехию в полуфинале.

Хотя кто знает, может, до золота сюрпризом все-таки добегут лыжники? В программе еще два марафона.

В каких лыжных видах платят больше?

Среди лыжных видов спорта топ-4 по популярности составляют биатлон (535 млн телезрителей за сезон 2016/17), лыжные гонки (1,2 млрд), горнолыжный спорт (2,7 млрд) и прыжки с трамплина (2,9 млрд). Казалось бы, чем больше аудитория, тем больше может заработать федерация (дороже продать телеправа, привлечь спонсоров) и, соответственно, больше заплатить спортсменам. Однако в прыжках с трамлина — самом рейтинговом виде — не самые крупные призовые. Возможно, на ситуацию влияет компактность рынка: соревнования прыгунов очень здорово смотрят только в Польше (откуда родом супергерой Камил Стох) и Германии (там интересуются всеми лыжными видами), в остальных странах интерес сильно ниже.

А вот телеаудитория горнолыжного спорта географически распределена более равномерно — спонсорам такое нравится, поэтому призовой фонд Кубка мира составляет €7,4 млрд, что в два раза больше идущего на втором месте биатлона (€3,3 млрд). Победитель горнолыжного этапа может заработать €33 000–69 000 в зависимости от престижности соревнований. В сезоне 2017/18 самый богатый этап прошел в австрийском Флахау и собрал на трибунах 12 000 зрителей: ночной слалом выиграла 22-летняя американка Микаэла Шиффрин и стала богаче на €69 000. Всего в этом сезоне Микаэла уже заработала €520 000, что составляет 1/7 часть всего разыгранного среди женщин фонда. Лидер мужских горных лыж австриец Марсель Хиршер положил на свой счет пока только €460 000. У обоих еще будет шанс пополнить свой кошелек в конце сезона, а пока на Олимпиаде они подтверждают свой статус: Шиффрин взяла золото в гигантском слаломе, а Хиршер выиграл два вида из двух.

Спортсмены из других лыжных дисциплин могут только позавидовать горнолыжникам. Так, биатлонный лидер Мартен Фуркад, трехкратный (пока) олимпийский чемпион Пхенчхана, ни разу в этом сезоне не опускался ниже 3-го места в личных стартах: 15 подиумов в 15 гонках. Но даже такой результат позволил ему заработать лишь €167 700. Конечно, француз может получить еще €28 000 за победу в общем зачете (сейчас у него плюс 53 очка от преследователя — норвежца Йоханнеса Бо). Но даже если Фуркад выиграет все оставшиеся гонки (их семь, а за победу полагается €13 000) и получит бонусы за лидерские майки, ему все равно не дотянуться до горнолыжников.

В лыжных гонках и прыжках с трамплина призовые на этапах Кубка мира гораздо скромнее. Победители получают по €10 000. Но в этих видах проводятся многодневные старты, которые имеют особый статус и привлекают большое количество зрителей и спонсоров. У прыгунов это «Турне четырех трамплинов», которое в этом сезоне состоялось в 66-й раз. Поляк Камил Стох впервые с 2002 года и второй раз за всю историю стал абсолютным чемпионом этого турнира (то есть выиграл все четыре этапа) и заработал €55 300 — больше половины всех своих призовых за сезон, €91 000.

Денежным лидером в лыжных гонках является 21-летний норвежец Йоханнес Клэбо, трехкратный чемпион Пхенчхана-2018. За первую половину сезона 2017/18 выиграл восемь гонок и получил €109 000. Хотя мог и больше, если бы не пропустил из-за подготовки к Олимпиаде лыжную многодневку «Тур де Ски», призовой фонд которой составляет €477 000.

Корея. Весь мир > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > forbes.ru, 21 февраля 2018 > № 2505172


Россия > Внешэкономсвязи, политика > forbes.ru, 21 февраля 2018 > № 2505171

Марат Кабаев рассказал Forbes о связях с Хуснуллиным, бизнесе и отношениях с дочерью

Максим Артемьев

Историк, журналист

Отец олимпийской чемпионки Алины Кабаевой возглавляет Международную ассоциацию исламского бизнеса, но сам не ведет предпринимательскую деятельность

Чтобы попасть в офис Международной ассоциации исламского бизнеса в районе метро «Ленинский проспект», надо спуститься вниз по лестнице в подвальное помещение жилого многоэтажного дома. Уже почти полдень, но в офисе немноголюдно. У руководителя ассоциации нет приемной и секретаря. Его кабинет — со свежим, но без излишеств ремонтом — украшен наградными грамотами, поздравительными дипломами и неброскими сувенирами. На рабочем столе компьютер и несколько бумаг, среди которых письмо от губернатора Пермского края Максима Решетникова с благодарностью за предложение о сотрудничестве.

У хозяина этого небольшого кабинета (в прошлом футболиста ташкентского «Пахтакора», команды высшей лиги СССР) по-прежнему спортивная фигура. Он подстрижен «ежиком», выглядит моложе своих пятидесяти шести лет. Марат Кабаев встречает меня без галстука, в темном джемпере и в белой рубахе. На руке стильные часы, узорное кольцо на пальце. Он говорит просто, негромко и осторожно. Если бы я не знал, кто передо мной, то решил бы, что это преуспевший бизнесмен средней руки, вышедший из низов. Но несмотря на статус руководителя Международной ассоциации исламского бизнеса, бизнесом, как он сам утверждает, не занимается: «Я не бизнесмен. Личного бизнеса у меня нет».

Пару недель назад телеканал «Дождь» сообщал, что Марат Кабаев, отец олимпийской чемпионки и в прошлом депутата Госдумы, а ныне председателя совета директоров холдинга «Национальная Медиа Группа» Алины Кабаевой, входит в ближний круг президента Владимира Путина и оказывает значительное влияние на строительный бизнес Москвы.

Живя в Казани, по данным «Дождя», Кабаев создал с нуля Ассоциацию предпринимателей — мусульман России и возглавлял государственное ремонтно-строительное предприятие «Кемеш-Чишме» — оно действовало под началом Министерства строительства во главе с Маратом Хуснуллиным и зарегистрировано по тому же адресу, что и Международная ассоциация исламского бизнеса. А затем якобы именно Кабаев поспособствовал переезду из Казани в столицу Хуснуллина, который руководит стройкомплексом Москвы. И теперь, утверждают источники канала, именно выходцы из Татарстана будут главными действующими лицами программы реновации в Москве: главными исполнителями программы реновации станут КП УГС и КП УЭЗ, которые возглавляют Дамир Газизов и Альберт Суниев — бывшие коллеги Хуснуллина по работе в Казани.

Кабаев начинает разговор прямо с опровержения этой информации. «Я хочу сразу сказать, чтобы не было никаких домыслов: я рад был бы познакомиться (с Хуснуллиным и его командой. — Forbes), но то у него времени не было, то я был занят. Подумайте сами: если я только в 2011 году переехал в Казань из Ташкента, а он уже в 2010 году стал помощником Собянина по градостроительству, то как я мог лоббировать его назначение? Из Узбекистана, что ли, где я работал детским тренером? Это полнейшая чушь». С Газизовым и Суниевым, по его словам, он тоже не знаком: «Если я с Хуснуллиным, их начальником, не знаком, то как я могу знать их?»

Опровергает он и связи с предприятием «Кемеш-Чишме»: «Мне, например, приписывают фирму, которая была зарегистрирована по этому адресу еще в 1993 году. А я в том году играл в Казахстане за павлодарскую команду. Повторяю, если бы я был знаком с этими людьми, то я бы сказал об этом прямо. Что здесь такого? Хуснуллин, на мой взгляд, работяга, показавший красоту Москвы». «Кемеш-Чишме» возглавляет некто Ф. Ф. Зарипов, совладельцы — пятеро российских граждани и один иностранец, их фамилии не указаны, но никаких следов Кабаева в «Кемеш-Чишме», согласно СПАРКу, нет. С мая 2017 года Кабаев значится владельцем 20% ООО «Строительная компания» (остальные доли у Елены Рахимовой и Азата Юсупова), но у этой компании в 2016 году выручка была всего 3,8 млн рублей.

Возглавить ассоциацию предпринимателей — мусульман России в Казани Кабаеву предложил муфтий Татарстана Камиль Самигуллин. «Я тогда работал в «Рубине» тренером-селекционером, — вспоминает Кабаев. — Многим людям предлагали руководство ассоциацией, но они не соглашались, отказывались, и я тоже поначалу не хотел, не понимая, как я буду совмещать общественную деятельность со спортивной. Мы с муфтием были знакомы лично, у нас были доверительные отношения, поэтому он потом уже лично, не через помощников, меня попросил. К тому времени из «Рубина» ушел мой друг Курбан Бердыев (главный тренер команды. — Forbes), я остался один, подумал, посмотрел, и общественная работа меня переманила».

Довольно скоро стало понятно, что у ассоциации более глобальные цели, и в мае 2016 года ее штаб-квартиру перевели в Москву. «Наши единомышленники дали помещение, сделали тут ремонт, поэтому никакой арендной платы не требуется, — рассказывает Кабаев. — Мы изначально отказались от членских взносов, но поскольку по закону не можем не взымать их, то сделали их чисто символическими: 200 рублей за вступление и 100 рублей ежемесячно. Если надо куда-то выехать, то принимающая сторона обеспечивает нас транспортом, размещает и так далее».

Сейчас ассоциация имеет международный статус, и Кабаев гордится, что уже открылись первые представительства за рубежом: в Турции, Азербайджане, Казахстане. Расширяется российская сеть — представительства есть в 31 регионе России. Среди зарубежных участников МАИБ он упоминает LOOTAH Group из ОАЭ, говорит, что «есть много бизнесменов из Турции», но их имена не раскрывает. В ближайших планах ассоциации проведение форума с Исламским банком развития для обсуждения основ исламского банкинга.

Марат Кабаев отрицает свою «вхожесть» в высшие круги руководства страной или, например, помощь бывшего президента Татарстана Минтимера Шаймиева. На вопрос, использует ли он лоббистский потенциал дочери Алины, он отвечает уже привычным для этого разговора словом «нет»: «Нет, ни в коем случае. Поначалу некоторые люди думали: «Придем к отцу, и он все решит». Я, когда еще только организовывали ассоциацию, сразу сказал категорически «нет» предложениям подключить дочь. Я хочу сохранить нормальные отношения отца и дочери, это для меня самое главное».

Россия > Внешэкономсвязи, политика > forbes.ru, 21 февраля 2018 > № 2505171


Россия > Металлургия, горнодобыча > forbes.ru, 21 февраля 2018 > № 2505170

Путин пообещал миллиардеру Мордашову стабильный госзаказ

Андрей Злобин

редактор Forbes.ru

Президент России выразил уверенность, что газопровод «Северный поток-2» будет успешно построен. В свою очередь миллиардер поблагодарил «Газпром» за тот объем заказов, который компания дает «Северстали»

Президент России Владимир встретился с главой компании «Северсталь» F 15 (№15 в рейтинге 200 крупнейших частных компаний России Forbes) миллиардером Алексеем Мордашовым F 2 и заверил его в том, что продукция компании будет востребована в России.

Встреча состоялась в резиденции главы государства в Ново-Огарево, сообщила в среду, 20 февраля, пресс-служба Кремля. В ходе беседы председатель совета директоров и главный акционер «Северстали» (его доля составляет 79,2%) сообщил Путину об участии компании в важных проектах «Газпрома» и «Транснефти», в том числе экспортных.

Президент России выразил уверенность, что этими компаниями будут построены и другие газопроводы, в том числе и «Северный поток-2». «Северный поток — 2», думаю, будет реализован», — заявил Путин.

Он напомнил, что «Газпром» вовсю ведет строительство газопровода «Турецкий поток» по дну Черного моря из России в Турцию. А также идет большая работа по строительству газопроводов на востоке России. «Так что, уверен, объемы вам обеспечены», — подчеркнул глава государства.

«Да, мы рассчитываем на эти заказы», — заявил со своей стороны Мордашов. И выразил благодарность «Газпрому», прежде всего за тот объем заказов, который они дают «Северстали».

«Северный поток-2» и санкции США

Проект «Северный поток — 2» (Nord Stream 2) предполагает строительство к 2019 году двух ниток магистрального газопровода из России в Германию по дну Балтийского моря. Протяженность газопровода, который предполагается проложить рядом рядом с «Северным потоком», который полностью вступил в строй в октябре 2012 года, превысит 1200 км.

Пропускная способность газопровода — 55 млрд куб. м в год. Его планируется построить к 2019 году. Для реализации проекта в Швейцарии создана компания Nord Stream 2 AG, которая полностью принадлежит «Газпрому».

Стоимость проекта «Северный поток-2» (Nord Stream 2) оценивается в €9,5 млрд ($11,8 млрд).

В апреле 2017 года руководители немецких Wintershall и Uniper, французской ENGIE, австрийской OMV и нидерландско-британской Royal Dutch Shell подписали соглашение о финансировании 50% проекта «Северный поток — 2». Вклад каждой из компаний должен составить €950 млн. Общая сумма финансирования — €4,75 млрд. Российский «Газпром» должен вложить в проект остальные 50%. В январе 2018 года финансовый директор Nord Stream 2 AG Пол Коркоран сообщил, что в 2017 году проект «Северный поток-2» (Nord Stream 2) был профинансирован на сумму в €3 млрд. «Деньги распределены равными долями между западными инвесторами и «Газпромом», — сказал Коркоран в ходе Европейской газовой конференции в Вене (цитата по ТАСС).

Свои годовые обязательства по финансированию проекта выполнили все пять крупнейших европейских компаний, ставших партнерами «Газпрома» в «Северном потоке-2», в том числе немецкие Wintershall и Uniper, австрийская OMV, нидерландско-британская Royal Dutch Shell и французская ENGIE. Из финансового отчета австрийской OMV, опубликованного 20 февраля 2018 года, следует, что компания профинансировала «Северный поток — 2» в 2017 году на €324 млн. «В 2017 году произошли первые платежи по соглашениям о финансировании проекта газопровода «Северный поток — 2», в результате чего зафиксирован отток денежных средств в размере €324 млн», — говорится в документе.

Европейские компании продолжают финансировать «Северный поток-2», несмотря на противодействие США.

2 августа 2017 года президент США Дональд Трамп подписал закон «О противостоянии противникам Америки посредством санкций» (CAATSA).

Новый закон вступил в силу 29 января 2018 года. Документ расширяет ряд секторальных санкций против российской экономики и вводит ограничения против российских энергетических проектов, в том числе в Европе. Под ограничения попадают проекты, в которых российским подсанкционным компаниям принадлежит 33% и более. Документ предусматривает санкции против компаний, которые собираются вложить в строительство российских экспортных трубопроводов более $5 млн за год или миллион единовременно, а также предоставлять услуги или оказывать информационную поддержку.

В отдельном пункте закона говорится о стремлении США воспрепятствовать проекту «Северный поток — 2». «Продолжать противостоять «Северному потоку 2», учитывая его пагубные последствия для энергетической безопасности Европейского Союза, развития газового рынка в Центральной и Восточной Европе и энергетических реформ на Украине», — отмечается в документе.

Свою позицию в отношении участия западных компаний в «Северном потоке-2» Вашингтон разъяснил 31 октября 2017 года. Тогда Офис по контролю над иностранными активами (Office of Foreign Assets Control, OFAC) Минфина США дал разъяснения новых антироссийских санкций и вопроса энергетической безопасности союзников США. Из них следует, что применение санкций Вашингтон должен осуществлять в координации со своими партнерами, в том числе Евросоюзом.

В отношении «Газпрома», который планирует строить «Северный поток-2», США ввели санкции в 2014 году. «Северсталь», поставляющая трубы газовому монополисту, в санкционные списки США не входит.

Мордашов и «кремлевский доклад»

А главный акционер и глава компании — Алексей Мордашов — был включен Минфином США в так называемый «кремлевский доклад». Документ был представлен в Конгресс США 29 января 2018 года. В нем оказались все 96 миллиардеров, входящих в российский список Forbes.

День спустя министр финансов США Стив Мнучин пообещал, что за публикацией «кремлевского доклада» последуют новые санкции. «Ни в коем случае не следует думать, что мы не применим санкции ни к кому в этом отчете», — сказал Мнучин на слушании в банковском комитете Сената.

В настоящее время Forbes оценивает состояние Мордашова в $19,4 млрд. В рейтинге Forbes богатейших россиян в реальном времени глава «Северстали» занимает второе место, уступая главе и владельцу НЛМК (84%) Владимиру Лисину. Его нынешнее состояние оценивается в $20,5 млрд.

Россия > Металлургия, горнодобыча > forbes.ru, 21 февраля 2018 > № 2505170


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 21 февраля 2018 > № 2505169

Ревизия прибыли: как бизнесу зарабатывать больше

Святослав Бирюлин

директор группы БДО Юникон по направлению «Бизнес-консультирование», основатель и совладелец консалтинговой компании Sapiens Consulting

Запросы потребителей стремительно меняются, и под угрозой вымирания оказываются еще вчера цветущие компании. Как снизить риск и правильно встроиться в цепочку cоздания прибыли

Бумажный стаканчик с кофе, который вы, возможно, купили сегодня утром по пути на работу, представлял для вас определенную ценность: вкусный, горячий, бодрящий напиток в начале холодного дня. У этой ценности есть ценовой эквивалент — сумма, которую вы заплатили. Ваша покупка заняла не более пары минут и не составила особого труда. Но на самом деле стаканчик кофе на вашем столе появился благодаря очень длинной и сложной цепочки действий — так называемой цепочки создания ценности (ЦДС).

Идея ЦСЦ была предложена Майклом Портером в 1985 году в книге «Конкурентное преимущество». Концепция касалась отдельных видов деятельности, влияющих на ценность конечного продукта, которые осуществляются внутри каждого предприятия, и поиска путей повышения их эффективности. Но мы предлагаем взглянуть на ЦСЦ шире — на все ее звенья как внутри компании, так и вовне.

ЦСЦ, ставшая в итоге стаканчиком кофе на вашем столе, началась на далекой жаркой плантации, в сибирских лесах, где было срублено дерево, из которого в конечном итоге был сделанстаканчик, и еще где-нибудь в Татарстане, где начиналась переработка нефтехимического сырья, из которого была изготовлена пластиковая крышечка. В сложном процессе по доставке кофе на ваш стол приняло участие множество компаний и людей, осуществлявших как непосредственные процессы создания ценности (переработка, перевозка и т. д.), так и вспомогательные (учет, аудит, контроль). На каждом этапе создания ценности повышалась и цена, так как каждый участник добавлял к ней свой маржинальный доход. А когда вы расплатились за кофе, ваши деньги (условно, разумеется) двинулись назад по цепочке, и каждый из участников, передавая средства, оставил себе свою часть.

Большинство компаний обычно плохо представляют себе внутреннюю цепочку создания ценности, а из всех участников общей ЦСЦ знают в лучшем случае только «соседей». Но в современном мире, где любые производственные цепочки стремятся к сокращению, анализ ЦСЦ становится насущной задачей.

Например, одна из оптовых компаний после анализа с большим неудовольствием для себя обнаружила, что:

Она получает наименьшую маржинальную прибыль среди всех участников ЦСЦ. С точки зрения руководства компании, это не соответствовало ее вкладу в общую ценность.

Компания осознала, что спрос формируется в самом последнем звене ЦСЦ конечным потребителем продукта (в примере с кофе это были вы). При этом компания никак не взаимодействовала с потребителем и не имела представления о его потребностях. Своими клиентами руководители компании ошибочно называли дилеров и мелких оптовиков.

Даже потребности дилеров компания знала недостаточно хорошо. В частности, компания придавала существенно большее значение бренду продукции (из-за чего тратилась на заказ товаров под своим брендом в Китае), чем ее дилеры, которым по большому счету было все равно.

Оглядевшись вокруг, компания обнаружила ряд существенных угроз со стороны «соседей» по ЦСЦ. Например, ее дилеры объединялись на специальных интернет-платформах, чтобы закупать товар у ее поставщиков в Китае напрямую.

Проанализировав внутренние процессы и разделив их на создающие ценность и вспомогательные, менеджмент компании понял, что несет самые большие расходы на процессы, практически не создающие ценности даже для дилеров.

Анализ ЦСЦ позволяет стратегически переосмыслить будущее компании. Запросы потребителя меняются стремительно, и даже самый устойчивый бизнес может внезапно обнаружить, что он стал участником цепочки по созданию ценности, которая больше никому не нужна. Офисы по продажам авиа- и железнодорожных билетов, туристические агентства, пункты приема платежей за мобильные и целые розничные сети либо уже вымерли, либо находятся под угрозой вымирания под давлением новых потребительских ценностей: удобства, экономии времени, возможности покупать все через телефон и т. д. Но для части бизнеса эти сдвиги означают возможности — например, рынок доставки готовой еды растет двузначными темпами.

Но даже компании, создающие ценности и не находящиеся под угрозой исчезновения, должны постоянно думать о том, как и за счет чего они могут максимизировать свою ценность (и, следовательно, маржинальную прибыль). Мы составили список вопросов, которыми полезно заняться во время стратегических сессий:

Из каких звеньев состоит ЦСЦ, участником которой вы являетесь? Каков хотя бы приблизительно заработок остальных участников?

В чем заключается ценность конечного потребителя цепочки, а также звеньев, соседних с вашим? Ценность необходимо оценивать не интуитивно, а на основании данных маркетинговых исследований.

Каковы основные тенденции изменения ценностей? Какие угрозы и возможности для вас они в себе несут?

Что может ваша компания предпринять для того, чтобы повысить ценность своего продукта для себя и для «соседей» по цепочке? Чтобы повысить свою маржинальность?

Какие угрозы несет в себе изменение культурного и технологического уклада для вашей цепочки и для отдельных ее звеньев, в первую очередь для вашего? Существует ли риск сокращения цепочки за счет платформенных или иных решений? Кто пострадает от него в первую очередь?

Какие возможности, наоборот, несет в себе изменяющаяся внешняя среда? Можете ли вы, например, вытеснить других участников цепочки, забрав себе их маржинальную прибыль?

Сколько стоят с точки зрения понесенных издержек все основные процессы вашей компании (например, закупка, логистика, производство, дистрибуция и т. д.)? Какие из этих процессов влияют на ценность конечного потребителя и следующего звена, а какие нет? Соответствует ли стоимость ключевых процессов их вкладу в конечную ценность продукта? Не тратит ли компания на вспомогательные процессы больше ресурсов, чем на основные? Что именно нужно изменить в подходе компании, чтобы исправить это?

Цепочка создания ценности — это сложное, многоступенчатое множество процессов, часть которых переплетена между собой. Некоторые из этих процессов протекают внутри вашей компании. Системный анализ всех процессов часто помогает найти новые стратегические инсайты и идеи как для развития бизнеса, так и для предотвращения возможных угроз.

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 21 февраля 2018 > № 2505169


Россия > Нефть, газ, уголь > forbes.ru, 21 февраля 2018 > № 2505168

Нефтяной регулятор. Смогут ли участники сделки ОПЕК+ диктовать свою волю рынку

Богдан Зварич

старший аналитик ИК «Фридом Финанс»

Сейчас остро стоит вопрос, будет ли свернуто соглашение, заключенное в рамках ОПЕК+, или его участники возьмут на себя функцию мегарегулятора рынка энергоносителей

Последние отчеты Международного энергетического агентства и данные Минэнерго США, а также заявления некоторых чиновников из разных стран вызвали существенную коррекцию от максимумов января, а также рост волатильности на рынке энергоносителей. У игроков возникает все больше вопросов по ситуации с ценами не только до конца 2018 года, но и после прекращения действия соглашения ОПЕК+.

Начать, пожалуй, стоит с отчета Международного энергетического агентства (МЭА), в котором можно выделить несколько основных факторов. Так, агентство повысило прогноз по потреблению на 2018 года до 99,2 млн баррелей в сутки (+1,4 млн б/с). Эта оценка также выше ожиданий ОПЕК, опубликованных ранее. МЭА также ждет сильного роста добычи в Штатах. По его прогнозу, к концу 2018 года США могут обогнать Россию и Саудовскую Аравию и стать лидером по добыче, увеличив ее более чем на 1,5 млн баррелей, до 11,5 млн баррелей в сутки, притом что Россия будет производить ежесуточно 11,33 млн баррелей.

На мой взгляд, это слишком пессимистичный прогноз для рынков: к концу года добыча в Штатах может увеличиться до 11 млн баррелей в сутки. Это тоже впечатляющий рост, но он существенно ниже, чем предполагает прогноз МЭА. Ожидания заметного увеличения производства подогреваются данными Минэнерго США, показавшего в одном из последних отчетов рост показателя сразу на 300 000 баррелей.

Мировой спрос

Этот фактор ослабляет эффект от сделки ОПЕК+, а также нагнетает опасения по поводу того, что усиление мирового спроса на углеводороды не сможет компенсировать рост добычи участниками договоренностей ОПЕК+ по окончании сделки. Глава Минэнерго России Александр Новак предположил, что выход из договоренностей ОПЕК+ по ограничению нефтедобычи может занять от двух до пяти месяцев. На наш взгляд, на это может потребоваться и более продолжительное время, а конкретный срок будет определяться сразу несколькими факторами.

Прежде всего это ситуация с ценами на нефть. Безусловно, участники договора ОПЕК+ постараются максимально мягко для рынка свернуть соглашение, удержав цены выше $50 за баррель Brent. Также будет учтено падение добычи в отдельных странах — участницах договоренностей. Например, нельзя исключать дальнейшего снижения производства в Венесуэле, где экономическая ситуация не позволяет поддерживать даже текущие уровни добычи, несмотря на заявления властей о возможности ее наращивания.

Свою роль сыграет и ситуация с нефтедобычей в Штатах. Ее рост, ухудшающий эффективность сделки ОПЕК+, приведет к необходимости расширения временного коридора восстановления добычи при сворачивании договоренностей, чтобы уменьшить давление на цены и на мировые запасы сырья. При неблагоприятном развитии событий на выход из договоренностей ОПЕК+ может потребоваться более шести месяцев.

Стоит отметить и еще одно заявление, касающееся дальнейшего сотрудничества ОПЕК и России после окончания действия упомянутой сделки в формате Форума нефтедобывающих стран. На мой взгляд, это логичное решение. Формат ОПЕК+ показал свою жизнеспособность, подтвердив готовность стран, подписавших соглашение об ограничении производства, придерживаться взятых на себя обязательств. Сохранение данного формата взаимодействия могло бы послужить стабилизирующим фактором для рынка энергоносителей.

Будущее картеля

В свое время таким фактором выступала сама ОПЕК, однако ее влияние на сегодня ослабло, да и наличие таких крупных независимых игроков, как Россия и США, не участвовавших в принятии решений картеля и не ограниченных его квотами, уменьшало роль ОПЕК на рынке углеводородов. Сегодня Россия принимает активное участие в формировании рыночных ожиданий, работая с ОПЕК, что называется, в одной упряжке. В результате формат ОПЕК+ может прийти на смену «старой ОПЕК», создав условия, позволяющие балансировать рынок.

Учитывая достаточно активную реакцию сланцевых производителей в США на рост цен на нефть, новой организации придется взять на себя тонкую настройку рынка через формирование квот для ее участников. Регулярный пересмотр этих квот позволит оперативно реагировать на изменения ситуации на рынке и удерживать цены в определенном коридоре. В свою очередь, наличие такого коридора успокоит рынок и сдержит активность сланцевых производителей, не позволяя им добывать нефть с более высокой себестоимостью и замедляя рост предложения.

Если же все останется по-прежнему и ОПЕК, Россия и другие участники ОПЕК+ продолжат после сворачивания соглашения играть каждый сам за себя, рынок углеводородного сырья вновь будет работать в режиме «американских горок». В этом случае, учитывая операции по хеджированию, которые активно используются в Штатах и позволяют американским компаниям продавать нефть по высоким ценам на горизонте до года, можно будет с вероятностью 90% ждать очередного провала котировок в район $25–30. Тогда ОПЕК+ придется все начинать сначала.

Без участия России и других стран, подписавших соглашение об ограничении добычи, некоторые из членов ОПЕК скорее всего просто зальют рынок нефтью, «убивая» конкурентов и увеличивая свою долю на нем. На это, например, вполне способна Саудовская Аравия, себестоимость добычи для которой минимальна. В результате нефть опять откатится к многолетним минимумам, а через какое-то время начнутся проблемы у сланцевых производителей, и далее по кругу.

В этой связи встает вопрос: будет ли свернуто соглашение, заключенное в рамках ОПЕК+, или его участники возьмут на себя функцию мегарегулятора рынка энергоносителей, способного диктовать ему свою волю?

Россия > Нефть, газ, уголь > forbes.ru, 21 февраля 2018 > № 2505168


Россия > Внешэкономсвязи, политика > forbes.ru, 21 февраля 2018 > № 2505167

Публичная политика. Зачем бизнесмены спонсируют кампанию Ксении Собчак

Максим Артемьев

Историк, журналист

Поддержка бизнесменами Ксении Собчак в президентской гонке — это стилистический жест, объявление о своих эстетических и идеологических воззрениях

Ксения Собчак «засветила» спонсоров своей избирательной кампании, и это само по себе важный шаг. Вне зависимости от итогов выборов данное решение кандидата в президенты означает принципиально новую тенденцию как для политики, так и для бизнеса.

Раньше о спонсорах на выборах говорить было не принято. О них «вспоминали» либо уже по завершении кампании, когда выяснялось, что тот или иной деятель получили посты, привилегии, заказы и тому подобное за свои спонсорские услуги, либо во время кампании, когда требовалось дискредитировать неугодного кандидата: мол, его финансирует подозрительный бизнесмен. Теперь Собчак — трендсеттер, она вводит в моду тенденцию на открытость источников финансирования.

Говоря о спонсорах не «после», а «во время того» и раскрывая их вообще, она задает «хороший тон», предлагает такой образец поведения, на который будут ориентироваться по крайней мере в определенных кругах. Это подобно выходу из непрозрачных офшорных компаний в начале 2000-х, когда один олигарх за другим объявлял публично о принадлежащих ему активах. Более того, сам факт упоминания жертвователей становится инструментом ведения кампании. Перечень их имен символизирует ценности кандидата, служит своего рода избирательной программой.

Имидж бизнесмена

Одновременно подобный ход дает возможность и самим бизнесменам раскрыться на новом для них поле, с незнакомой прежде стороны. Все упомянутые Собчак предприниматели ведут многообразные благотворительные проекты в различных сферах. Но вот политики раньше принято было стесняться как «грязного дела», куда неприлично влезать. Либо политиков, подобно чиновникам и действующим депутатам, цинично покупали как «крышу» для бизнеса, что, естественно, также не освещалось. (Третий вариант — собственное участие в выборах или создание партийного проекта, но мы здесь рассматриваем ситуацию именно спонсорского участия.)

Теперь проекты в области политики становятся публичными. Собчак показывает, что бизнесмен может иметь свои политические взгляды и интересы и добиваться их легальным путем, пусть и не вовлекаясь в политику целиком.

Это вполне по-западному. Вспомним участие бизнеса в кампаниях как Барака Обамы, так и Хиллари Клинтон. Крупнейшие деловые люди Америки гласно и внятно объявляли о своих предпочтениях, почему и зачем они спонсируют кампании тех или иных кандидатов, какие надежды связывают с ними.

Любопытен и список имен (Палихата, Росляков, Адоньев, Расковалов, Федотов и прочие), озвученный Собчак. Их можно назвать новой генерацией бизнеса. Это не те люди, которые были героями Forbes в начале 2000-х, а те, кто стоял тогда во втором ряду, но которые стали известными в последние годы. Большинство из них создали свой бизнес с нуля, не участвовали в приватизации 1990-х. Несколько из них, кстати говоря, из Питера — родного города кандидата, что также имеет символическое значение.

Выход за рамки бизнеса

Теперь достигнув пятидесяти лет (в среднем), они оказываются в стандартной ситуации, когда занятия чисто предпринимательством уже несколько приелись и хочется больше внимания уделять разного рода общественной деятельности. Хобби, престижное потребление, светские тусовки — все это замечательно, но есть еще и благотворительность, а теперь и политика. Да, в России она имеет ряд внятных и невнятных ограничений. Но люди исходят из реальностей, а не из фантазий. Точно как на Западе, у нас не будет еще долго. Поэтому они выбирают из имеющегося списка кандидатов с их понятными априори возможностями. Ясно, что их спонсирование Собчак — это не вызов Кремлю. Нынешняя избирательная борьба вообще не про это. Поддержка Собчак — это стилистический жест, это объявление о своих эстетических и идеологических воззрениях.

Что касается самого кандидата в президенты, то уже в начале кампании у нее было много скандалов. Достаточно вспомнить историю с приглашением в штаб Алексея Ситникова и его поспешный уход. Сейчас Ксения Собчак поняла, какое это непростое дело — выборы, что это не «Дом-2» и не корпоратив, где достаточно читать текст по написанному сценарию. Поэтому она стала осторожнее, делает более продуманные шаги. Открытие публике спонсоров — один из них. Она благоразумно указала принципы своего сотрудничества с ними: добровольность оглашения имен и «отсутствие лоббистских усилий» с ее стороны.

Помимо всего прочего, такое озвучивание — прекрасный событийный повод, чтобы привлечь к себе внимание прессы и публики. Другие кандидаты до такого не додумались (или оно им не важно, как в случае с Путиным или Грудининым), а Собчак выстрелила первой. Посмотрим теперь, насколько этот шаг ей поможет — сейчас либо в послевыборной ее деятельности.

Россия > Внешэкономсвязи, политика > forbes.ru, 21 февраля 2018 > № 2505167


Россия > Металлургия, горнодобыча. Финансы, банки > forbes.ru, 21 февраля 2018 > № 2505166

Бриллианты навсегда: как создать в России один из крупнейших рынков драгоценных камней

Илья Клюев

президент ювелирного дома Cluev

Если хотя бы треть российских алмазов будет полироваться и продаваться в России, в стране будет создано прибавочной стоимости как минимум на $1,5 млрд

Как-то раз, возвращаясь из Рима, я разговорился с итальянкой, которая никогда не была в России и собиралась в ней побывать. «Я хочу поехать в Петербург и в Москву, — говорила она. — И обязательно куплю себе русский бриллиант. У вас же их много, и они наверняка стоят дешевле, чем у нас!»

Наивная. Нет, Глория, бриллианты у нас стоят дороже, чем в Италии, и намного. Самое время в период патриотического импортозамещения поговорить, почему же вместо национального символа и способа привлечь зарубежных туристов бриллианты в России являются отражением российской беспомощной безалаберности и неэффективности.

Россия находится на первом месте среди стран, добывающих алмазы. На рынке ежегодно добываемых алмазов объемом в $16,3 млрд на Россию приходится $4,5 млрд. При этом доля России на мировом рынке бриллиантов в $25,1 млрд, по данным Минфина, составляет всего 1,6%. Фактически можно констатировать, что огранки алмазов в России в существенных объемах не происходит.

Устройство мирового рынка

После того как алмазы извлечены из земли, их сортируют на лоты. Мелкие камни продаются лотами объемом от нескольких десятков до нескольких сотен тысяч долларов, более крупные весом свыше 5-10 карат — каждый отдельно на тендерах или напрямую аффилированным полировальным компаниям. Кстати, русское «гранить» алмазы считается не совсем корректным и заменяется на «полировать».

Добытые в 2016 году на $16,3 млрд алмазы превращаются в бриллианты стоимостью $25 млрд и через руки и кошельки бриллиантовых дилеров направляются к ювелирам. В ювелирных бутиках они получают новую жизнь в ювелирных украшениях стоимостью уже $81 млрд (данные за 2016 год) за счет пошлин, налогов и аппетитов ювелиров. Половина всех этих украшений с бриллиантами на сумму в $41 млрд продается в США, еще на $10 млрд — в Китае, на $6 млрд — в Японии, на $4 млрд — в странах Персидского залива, на $3 млрд — в Индии и на $17 млрд — в остальном мире

Рынок ювелирных украшений с бриллиантами ежегодно растет, в 2016 году он увеличился, хотя и незначительно, на 0,3%.

Российская бриллиантовая беда

Каков объем рынка бриллиантов в России, не знает никто. «Алроса» полирует около 2% от добываемых алмазов, что составляет не более $100 млн в год, какая-то часть полируется местными небольшими компаниями, еще есть официально ввезенные через таможню камни, все вместе — порядка $400 млн в год. Сколько бриллиантов завозится серым образом, не скажет никто, но, учитывая, что русских клиентов очень любят в ювелирных бутиках во всем мире, — должно быть очень много.

Теоретически 25% объема добываемого в России сырья должно оставаться в России и превращаться местными огранщиками в бриллианты, и продаваться в России. На то есть специальные распоряжения правительства, направленные на развитие ограночных производств в России. Но на практике все качественное сырье отправляется на зарубежные тендеры («Алроса» объясняет это отсутствием спроса на бриллианты в России), а оставшиеся в России камни низкого качества, мало кому интересны и незначительны по стоимости. Мы столкнулись с этим, изучая алмазы на тендерах Гохрана в Москве: из 600 лотов аукциона относительно качественными можно было назвать только первые десять позиций. Значительная часть всего остающегося для огранки в России сырья оседает в запасниках Гохрана, не будучи востребована.

Современные клиенты имеют представление, как оцениваются бриллианты — по критериям качества: вес, цвет, чистота, огранка в соответствии с прайс-листом Раппапорта (профессиональный прайс-лист, выпускаемый раз в неделю для профессиональных участников рынка). В России дилетантизм и доверие ювелирам находятся примерно на одинаковом уровне — очень высоком. Критерием оценки чаще всего служит цена, а не соответствие стоимости бриллианта его качеству. Встречаются клиенты, которые искренне уверены, что 10-каратный бриллиант может стоить $100 000, притом что это на самом деле в 5-10 раз меньше реальной цены.

Такое отношение означает наличие спроса на обман, а спрос рождает предложение. В России продаются бриллианты низкого качества и дорого.

Неосторожный оптимизм

Итак, сейчас мы имеем отсутствие адекватного предложения бриллиантов в России, которое могло бы конкурировать с рыночными ценами в тех же США или Европе.

Нужно понимать, что «Алроса» — это государственная компания со всеми вытекающими последствиями, как положительными, так и отрицательными. «Алроса» обладает уникальными компетенциями в добыче алмазов, но не имеет по понятным причинам необходимого опыта в маркетинге. Та же De Beers, желающая увеличить рост популярности бриллиантов в мире, вкладывает сотни миллионов долларов в кампанию по их продвижению, сменив лозунг с «Diamonds are forever» на «Real is rare». De Beers успешно продвигает собственную ювелирную марку Forevermark, оборот которой приближается к $1 млрд.

Наблюдая за США, Китаем, Японией, Индией, становится очевидно, что для создания и успешного функционирования рынка бриллиантов необходимо сочетание нескольких факторов:

выгодное предложение бриллиантов в широком ассортименте;

наличие платежеспособного спроса.

В России проживает 132 000 долларовых миллионеров, и они все хотят купить бриллианты, выгодно и удобно. Люди эти весьма дальновидные и умные. Спрос есть. Предложение «Алросы» частным клиентам приобрести крупные камни весом от пяти карат по цене 120-150% от прайс-листа Раппапорта, то есть примерно в два раза дороже, чем можно найти за рубежом, не встречает энтузиазма у потенциальных покупателей.

Не лучше обстоят дела и с продажей российских бриллиантов на экспорт. На международной онлайн-площадке Rapnet, на которой ежедневно выставлено на продажу 1,35 млн бриллиантов общей стоимостью $7,6 млрд, есть камни из Гонконга, Тель-Авива, Нью-Йорка, Мумбая, но нет ни одного камня с адресом продавца из России. Ни одного. Вдумайтесь.

Причина в том, что в России нет конкурентного на международном рынке предложения по бриллиантам, а это объясняется отсутствием на внутреннем российском рынке выгодного для огранки алмазов предложения. Официальное объяснение: в России нет серьезных игроков, готовых тратить от $1 млн в год и больше на контракты с «Алросой» (смешно, но в России компания, купившая сырья на 5 млн рублей, уже является крупным покупателем). Но этих игроков и не появится, пока не будет выгодного предложения. При этом многие из 132 000 российских миллионеров с удовольствием бы не только покупали бриллианты себе, но и инвестировали бы в огранку бриллиантов, если бы была возможность вкладывать деньги в покупку алмазов с последующей огранкой и продажей бриллиантов на мировом рынке.

Каков потенциально объем рынка бриллиантов в России? Если предположить, что из проданного Россией в 2016 году алмазного сырья стоимостью $4,6 млрд хотя бы треть будет граниться и продаваться в России (то есть алмазы стоимостью $1,38 млрд превратятся в бриллианты и будут проданы за $2,8 млрд), то в стране будет создано прибавочной стоимости как минимум на $1,5 млрд дополнительно. Это, кстати, 1% от ВВП и потенциально пятый-шестой показатель по размеру рынка после США, Китая, Японии, Индии и стран Персидского залива.

Для этого нужно выгодное предложение качественных алмазов для огранки. Крупные клиенты банков с удовольствием инвестируют в сулящие 10-15% годовых в валюте проекты по огранке алмазов, учитывая, что их деньги вложены в абсолютно стабильный и защищенный материальный актив.

На мой взгляд, нужны две вещи.

Первая: качественный сток камней в России по правильным ценам, которые коррелируют с предложениями на рынке, прежде всего американском. Но создать его можно только при участии «Алросы». Кстати, в стратегии алмазной монополии написано, что она заинтересована в долгосрочных отношениях с ювелирными компаниями. Пока это только декларация, но уже неплохая. Могу сказать, что мы постоянно находимся в контакте с руководством «Алросы» и видим в них пусть недоверчивую, но заинтересованность в сотрудничестве.

Второе: маркетинг, который позволит создать бренд «русские бриллианты» как совокупность безупречного качества и выгодной цены. По большому счету речь идет о создании в России рынка бриллиантов и для частных клиентов внутри страны, и для клиентов из других стран.

Дело за малым: нужно отнестись серьезно к российскому рынку и предложить его участникам самые интересные и выгодные условия по приобретению алмазного сырья при покупке от $1 млн и выше, а дальше предприниматели сделают свое дело сами.

Россия > Металлургия, горнодобыча. Финансы, банки > forbes.ru, 21 февраля 2018 > № 2505166


Россия > Внешэкономсвязи, политика > forbes.ru, 21 февраля 2018 > № 2505165 Ольга Герасимова

Вымирают на глазах: кто будет работать в торговле через 10 лет

Ольга Герасимова

Генеральный директор сети магазинов Modi

Сферу розничной торговли захватывают современные IT-технологии. Как это повлияет на рынок труда?

В ретейле внедряются новейшие технологические изменения, и это не может не сказаться на судьбе торгового персонала. Какие специалисты вскоре окажутся ненужными, а какие, наоборот, понадобятся и для чего?

Профессии навылет

Самыми уязвимыми окажутся профессии продавцов и кассиров. Уже сейчас многие магазины переходят на автоматическую систему оплаты (кассы самообслуживания), что постепенно делает труд кассиров ненужным. Печальны перспективы и у продавцов-консультантов: располагать к себе покупателей в торговых залах, возможно, тоже скоро не придется — это возьмут на себя компьютеры. В своих магазинах мы, например, планируем внедрить систему распознавания лиц посетителей, которая будет интегрирована с системой музыкального сопровождения. Машина, соединенная с экранами, будет подбирать под посетителей музыку с учетом того, людей какого возраста и пола в тот или иной момент больше всего в торговом зале. Эти и многие другие технологии вполне справятся с созданием благоприятной атмосферы в магазине — в таком большом количестве, как сейчас, улыбающиеся продавцы не понадобятся.

Не стоит также забывать о том, что в фазу активного потребления входят миллениалы, или так называемое сетевое поколение. Это люди, рожденные в период с 1980 по 2000 год, то есть в пик развития интернет-технологий. Миллениалы предпочитают самостоятельно, без помощи продавцов-консультантов находить всю нужную информацию о товарах в интернете. Поэтому будущее за такими технологиями, как QR-коды на ценниках, считав которые с помощью телефона, можно просмотреть отзывы о товаре и узнать о его технических характеристиках, составе, производителе.

Через три-пять лет до нас дойдут и такие технологии, как cистемы распознавания лиц покупателей с привязкой к банковским картам. Благодаря им пробивать товар на кассе вообще не придется: человек проходит через сканер, и оплата списывается с его карты.

Новейшие IT-технологии, возможно, сделают ненужной и работу менеджера по закупкам. Каждый день поставщики получают электронные отчеты о товарных остатках, но если в них заложить определенные алгоритмы, то система сможет самостоятельно формировать заявки на поставки.

Из-за роста электронной коммерции потеряют работу и торговые представители: компании (например, розничные сети) будут закупать товар у производителей напрямую, через интернет. Ретейлеры от этого только выиграют, ведь оптовые поставщики закладывают немалую прибыль в посредничестве между ними и производителями.

Мастера на все руки

Торговле понадобятся универсалы: вместо мерчандайзеров — продавцы-мерчандайзеры, вместо маркетологов — маркетологи-продавцы, вместо пиарщиков — smm-пиарщики и т. д.

Мерчандайзер-продавец — это человек, который следит за наличием товара на полках магазина в выделенном ему отделе. Он не только отвечает за грамотную и профессиональную выкладку товаров, но и консультирует покупателей: что и где можно найти. В отличие от обычного мерчандайзера, который является представителем компании-поставщика и появляется в магазине два-три раза в неделю, мерчандайзер-продавец — штатный сотрудник розничной точки. Если первый приехал и уехал, то второй берет на себя ответственность за наличие товарного ассортимента в отделе в течение всего дня.

Совмещать должности придется и в бэк-офисах розничных компаний. Так, сегодня уже недостаточно быть просто PR-менеджером, работать только на имидж и узнаваемость бренда. Такой специалист должен, кроме того, уметь заниматься маркетингом в социальных сетях, отслеживать негативные комментарии и отвечать на них, сглаживать конфликты, делать людей лояльными сети. Он евангелист, пропагандист и психолог в одном лице. Среди ключевых показателей эффективности smm-пиарщика могут появиться показатели, которые есть сейчас у менеджеров магазина: конверсия, трафик, средний чек и т. д.

Виртуально образованные

В скором времени технологии виртуальной реальности (VR) будут широко применяться в ретейле. VR-оборудование уже сейчас используют производственные и торговые компании, которые часто участвуют в выставках или проводят выездные демонстрации товара.

Вслед за VR повсеместно начнут использоваться технологии дополненной (Augmented Reality) и смешанной (Mixed Reality) реальности. Их преимущество перед стандартными инсталляциями товара в том, что они больше завлекают покупателя. Например, в магазинах детских товаров игрушечные персонажи могут оживать при наведении на них смартфона с активированным приложением. Пробовать вино с австралийской винодельни 19 Crimes («19 преступлений», которые в XVIII веке карались в Англии высылкой в Австралию), можно с аудиосопровождением — рассказом одного из австралийских каторжников. Нужно лишь скачать специальное приложение, взять в руки бутылку и навести телефон на этикетку с изображением преступника. Возможность перед покупкой декоративной косметики «примерить» макияж при помощи специального зеркала — еще один новый формат оборудования. А некоторые магазины уже давно дают покупателям возможность примерять одежду в виртуальных примерочных. Инновационные решения появляются не случайно. Исследование, проведенное компанией IBM, показало, что больше половины потребителей (58%) хотят получать информацию о продуктах в магазинах непосредственно перед совершением покупки.

Все это говорит о том, что рынку скоро понадобятся в большом количестве такие специалисты, как VR-редакторы, AR- и MR-дизайнеры, а также ML-инженеры (инженеры по машинному обучению) и специалисты по NLP (нейролингвистическому программированию). Что касается продавцов-консультантов, то они либо научатся разбираться во всех вышеперечисленных технологиях, либо им придется сменить профессию.

Учитесь, пока не поздно

Несмотря на неутешительные прогнозы, люди, решившие делать карьеру в розничной торговле, к потере работы относятся философски. На рынке много интересных компаний и каждый год появляются новые, без работы не останешься — так рассуждают они. Исследования рынка труда в розничной торговле их предположения только подтверждают. Так, недавно специалисты HeadHunter проанализировали вакансии, опубликованные на сайте компании в рубрике «Розничная торговля» в период с января 2016 года по июнь 2017 года, и пришли к следующим выводам. Оказалось, что почти все эти 18 месяцев темп роста числа вакансий в этой отрасли был выше общерыночного, сравнявшись с ним только к лету 2017 года. Основными «фабриками» рабочих мест стали продуктовые сети, на их долю приходится более четверти всех вакансий в отрасли. Выяснилось также, что розничная торговля является одним из лидеров по привлечению молодых специалистов — треть всех вакансий не требует от кандидатов опыта работы свыше одного года. Самой популярной позицией стала профессия продавца-консультанта, причем требования работодателей к этим специалистам не самые высокие: достаточно иметь среднее или неполное высшее образование, грамотную речь, коммуникативные навыки, быть доброжелательным и позитивно настроенным человеком.

Рекрутеры отмечают, что технологии технологиями, а запросы кандидатов из года в год растут, причем далеко не у самых опытных. Все хотят достойной зарплаты, перспектив карьерного роста и возможности учиться за счет работодателя. Компании вынуждены идти им навстречу и предлагать не только хорошее вознаграждение, но даже работу вблизи дома. Стали появляться специальные мобильные приложения, позволяющие кандидатам находить «компанию мечты» буквально в своем районе.

Все это прекрасно, но уже скоро работники не смогут диктовать работодателям свои условия. Многим придется сменить квалификацию или приобрести дополнительные навыки. И лучше этим заняться уже сейчас.

Россия > Внешэкономсвязи, политика > forbes.ru, 21 февраля 2018 > № 2505165 Ольга Герасимова


Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 21 февраля 2018 > № 2505164

Чиновников уплотнили. Шесть министерств переезжают в «Москва-Сити»

Михаил Рычагов

Корреспондент Forbes

Завершить переезд чиновников в деловой центр планируется в 2018 году. Кроме министерств в «Москва-Сити» переедут и подведомственные учреждения, поэтому через год-полтора площади там будут заполнены на 100%

Вместо трех в ММДЦ «Москва-Сити» переедут шесть федеральных министерств, заявил в среду, 21 февраля, на Финансовом форуме по недвижимости 2018 старший вице-президент, руководитель проекта «Строительный банк» АКБ «Российский капитал» Виктор Лесной.

«Все-таки там будет шесть министерств. Сейчас там согласовывается рассадка», — рассказал Лесной, отвечая на вопрос Forbes. В АИЖК эту информацию не подтвердили.

Он отметил, что переезд министерств произойдет в 2018 году. «Офисов класса А в Сити скоро не будет. Как только туда переедут шесть министерств и Россельхозбанк, больших лотов в Сити не останется», — уверен Лесной. По его словам, кроме министерств в деловой центр переедут различные подведомственные учреждения, поэтому «через год-полтора площади Сити будут заполнены полностью».

Газета «Ведомости» 16 февраля сообщила со ссылкой на консультантов, работавших с участниками сделки, что Россельхозбанк приобрел офисный комплекс «Инком Сити» на 10 000 кв. м в 1-м Красногвардейском проезде. Объект обошелся ему не менее чем в 1,2 млрд рублей. Это может быть уже второй сделкой Россельхозбанка в «Москва-Сити».

В 2016 году РБК писал, что банк договаривается с подконтрольным ВТБ «Галс-девелопментом» о покупке одной из башен арендной площадью 44 300 кв. м в комплексе «IQ-квартал» в деловом центре «Москва-Сити». Сумма сделки тогда оценивалась в 12 млрд рублей. Представитель Россельхозбанка это категорически отрицает. В декабре 2016 года президент «Галс-девелопмента» Сергей Калинин сообщил, что компания продала половину — около 60 000 кв. м — офисной части комплекса «IQ-квартал» в деловом центре, но покупателя не назвал.

Ранее Forbes выяснил, что в «Москва-Сити» переедут Минэкономразвития, Минпромторг, Минкомсвязи. Министерства, а также подведомственные учреждения займут почти 75 000 кв. м башни. За комплекс работ по проектированию помещений, отделке и оснащению офисного пространства будет отвечать единый подрядчик — компания «РК Строй». Согласно договору между АИЖК и «РК Строй» цена контракта составила 8,063 млрд рублей.

Как пояснил Forbes директор департамента финансовых рынков и инвестиций Knight Frank Алан Балоев, площади в первом и втором корпусе в «IQ-квартале» предусмотрены под Минэкономразвития, Минпромторг, Минкомсвязи. «Насчет трех других министерств я не слышал. Возможно, под них будут строить в новых башнях», — добавил он.

По мнению экспертов рынка недвижимости, опрошенных Forbes, стоимость отделки помещений в «Москва-Сити», в которые переедут чиновники, может составить от 1,8 млрд до 3 млрд рублей из расчета от 25 000 до 40 000 рублей за квадратный метр.

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 21 февраля 2018 > № 2505164


Россия > СМИ, ИТ. Образование, наука > forbes.ru, 21 февраля 2018 > № 2505163

Нечеловеческая логика: удивят ли нас роботы в 2018 году

Алексей Южаков

генеральный директор компании «Промобот»

Понять, на что способны роботы, можно, если снять розовые очки и отложить книги по фантастике

Ожидание прорывных технологий в области робототехники и искусственного интеллекта уже входит в привычку. Весь прошлый год об этом говорили на каждом углу: мы удивлялись говорящей Софии, боялись прогнозов Маска, пересматривали «Матрицу», в то время как реальные достижения и разработки создавались в какой-то параллельной плоскости.

Наступивший 2018 год может стать революционным, а может оказаться всего одним из маленьких шагов к глобальной цели. Автор и его коллеги по отрасли придерживаются позиции сдержанного оптимизма: задача робототехников пытаться отвечать запросам хотя бы завтрашнего дня.

Прорыв — это отказ от слова «робот»

У нас часто спрашивают, когда уже появится робот, максимально похожий на человека. Полная антропоморфность машин считается маркером успеха в робототехнике. Почему? Потому что люди до сих пор смотрят на роботов через призму вау-эффекта. Они хотят увидеть персонажа, который был много раз реализовал в художественной литературе и кинематографе, ведь это «прикольно». Вопрос функциональности часто отходит на второй план.

Но осмотритесь вокруг, сегодня нас окружает огромное количество роботов, которые не вызывают никакого удивления. Посудомоечная машина, станок с числовым программным управлением (ЧПУ), самолет — это роботы, автоматизирующие определенные процессы, но мы не называем их роботами. К этому должна прийти и сервисная робототехника. Цель не в том, чтобы создать универсального робота, который будет и швец и жнец, а переложить на него какую-то узкую задачу. Мы же не ждем от посудомоечной машины умения готовить обед. Вместо абстрактных роботов, которые будут совсем как люди, нам нужны помощники, консультанты, официанты, консьержи и т. д. Говорить о прорыве можно тогда, когда из обихода уходит слово «робот» и когда реакция людей меняется с «вау» на «а вот и ты, я тебя искал».

Интересно, что в развитых странах такой функциональный подход применяется и к людям. Сейчас нужна узкая, но глубокая специализация в профессиях: юрист в одном направлении, бухгалтер по определенным видам отчетности и т. д. Поэтому рынок в таких странах легко изменяется под роботов. У нас пока не так, в России любят работников-гибридов, которые делают все, но понемногу. И тем не менее роботы здесь приживаются. Например, в музее (Государственный центральный музей современной истории России. — Forbes) на Тверской у робота-экскурсовода по пять-семь экскурсий в день. Сейчас он релевантно отвечает на 87% запросов посетителей, хотя изначально эта цифра была значительно ниже. То есть робот смог стать полноценной заменой человеку.

Кстати, тут есть интересный момент. В ходе анализа работы роботов совместно со Сбербанком мы выяснили, что люди относятся к ним не так, как к обычным сотрудникам. То есть роботы заменяют людей функционально, но подход к работе у них должен быть другим. Я имею в виду скрипты общения с клиентами. Сначала роботы работали по тем же скриптам, которые прописаны для людей: так же предлагали услуги, продавали их и т. д. Но мы попробовали разные варианты и выяснили, что максимальную отдачу находит схема, прописанная специально для машин. Отсюда потребность в новой профессии — архитекторе офлайн-скриптов, который сможет придумывать оптимальные сценарии для роботов, повышая их продуктивность.

Роботы-бармены, искусственная кожа и эффект зловещей долины

Сервисные роботы, задействованные в узких кейсах применения, — это сегодняшний день. Их распространение — просто вопрос времени. К таким же готовым технологиям, которые уже буквально на подходе, относится, например, способность антропоморфных роботов выполнять физическую работу. Запрос уже назрел у рынка — рестораторы хотят, чтобы роботы собирали им гамбургеры или смешивали коктейли.

Важное качество сервисных машин — как раз человекоподобность. Представьте, вы бросаете монету, нажимаете на кнопку, и через пять минут на столе появляется какая-нибудь пина колада. Удобно — да, но ведь намного интереснее подойти к роботу за барной стойкой, сделать заказ и посмотреть, как он своими руками его смешает. Когда элемент шоу уместен, его нужно использовать. Пока в России доступных по цене манипуляторов с точным позиционированием нет, но мы работаем в этом направлении.

Еще один технологический тренд, который себя покажет уже в 2018 году, — разработки в области искусственных материалов (кожи), имитации эмоций. Это очень сложное и неоднозначное направление, связанное с эффектом зловещей долины — гипотезой о том, что робот, выглядящий и действующий примерно как человек, вызывает неприязнь. Ключевое тут слово «примерно», то есть не в точности так, как настоящий. Причем чем меньше несоответствие реальности, тем больше чувство дискомфорта. Теоретически преодолеть этот феномен можно, если создать робота, неотличимого от человека. Мы проводим серьезные исследования на эту тему, учимся у специалистов из Голливуда, которые занимаются изготовлением лиц, форм, эмоций. Наша задача — к концу года сделать копию человека по пояс. Я верю, что через какое-то время можно будет общаться с роботом, не подозревая о том, что он робот. Для сервисной робототехники это важно, чтобы убрать элемент фана там, где он мешает, и оставить только работу по направлению. Например, если в банке клиентов будет обслуживать робот, неотличимый от человека, вероятно, ему не будут задавать глупых вопросов о том, кто президент Саудовской Аравии или какое расстояние от Земли до Солнца.

Все это можно попытаться сделать на основе уже существующих технологий, хотя, конечно, в перспективе мы смотрим в сторону умных материалов с запоминанием формы под воздействием электричества, при использовании углеродных трубок и т. п. Это уже технологии завтрашнего дня, для работы над которыми нужны серьезные инвестиции.

Кому нужны роботы-друзья

Еще одна неоднозначная тема, которая часто всплывает, — это роботы-друзья. Над ними работает множество компаний уже не одно десятилетие. Первую собаку-робота Aibo компания Sony выпустила еще в далеком 1999 году. Ее история, кстати, показательна: сначала новация произвела фурор, недешевые игрушки раскупили, но тема быстро сдулась, недостатки робота превзошли его достоинства, и проект свернули. Сейчас идет реновация Aibo — собака немного поумнела и стала выглядеть более мило, но суть не изменилась: месяц игры, и даже ребенку это надоест. Есть мнение, что в 1999 году рынок был не готов к Aibo, сейчас же вопрос в том, готов ли Aibo к рынку?

Я с большой осторожностью отношусь к таким разработкам, потому что они противоречат концепции узкой специализации, которая на данном этапе развития представляется наиболее оптимальной для машин. Только подумайте, сколько функций должно быть у робота-друга? Очень смелая затея — создать универсала. Думаю, прорыв в этой области будет возможен тогда, когда усилятся позиции искусственного интеллекта, но пока об этом говорить рано. Конечно, тут многое зависит от менталитета страны. Например, в Японии отношение к таким роботам изначально отличается от нашего. Там люди готовы заплатить $1700 за «няшный» дизайн со сроком годности в месяц, но в ошеломительный успех такого рода проектов я пока не верю.

Более перспективными мне представляются автоматизированные голосовые помощники. У нас есть небольшая вариация на тему — подпроект Promobot Head. Это уменьшенная в размерах голова робота с экраном, голосовой помощник наподобие Google Home и Alexa. Но и на этой стезе много стартапов умерло, например, Lexy, Cubic. Так что ниша сложная, пока мы только прощупываем почву.

Искусственный интеллект в 2018 году

Искусственный интеллект — краеугольный камень развития робототехники. С технической точки зрения сегодня можно сделать каких угодно роботов: научить их прыгать по горам, танцевать вальс, готовить гамбургеры или вязать. Вариаций на тему внешнего вида тоже множество, и даже полное уподобление человеку — вопрос непродолжительного времени. Но у судьбы искусственного интеллекта все еще открытый финал.

Я наблюдаю за его развитием в режиме реального времени: у нас собственный фреймворк (программная платформа) и целая команда из опытных ребят, которые каждый день занимаются задачами, связанными с искусственным интеллектом. Я вижу прогресс и то, к чему он может привести: скоро робот сам будет синтезировать ответы, исходя из того корпуса знаний, который в него загрузили. Он будет понимать смысл того, что у него спросили, не просто по скриптам, а в привязке к контексту и последовательности слов. Будет соотносить информацию со своей базой знаний и обучаться — это очень сложная система, но близка ли она к искусственному интеллекту? Пока сложно сказать. Мы все ожидаем, что вот-вот случится прорыв, но постоянно сталкиваемся с каким-то сложностями: где-то не хватает вычислительных мощностей, где-то не можем понять, почему нейронная сеть выдает именно такой результат. Так что я бы не рискнул делать конкретные прогнозы и преувеличивать значимость сегодняшних достижений.

На теме искусственного интеллекта сейчас слишком много спекулируют, и в этом кроется серьезная проблема. Сфабрикованные успехи люди принимают за чистую монету, после чего реальные технологии уже не соответствуют их гиперожиданиям. Сначала робот София ездит по всему миру, якобы самостоятельно отвечая на любые вопросы, хотя на самом деле за нее пишут ответы люди, а потом оказывается, что японский Пеппер, подключенный к суперкомпьютеру Watson, не может ответить на простейший запрос покупателя в магазине. Опять же на волне выступлений Маска об угрозах искусственного интеллекта создается впечатление, что умные машины могут захватить нас уже завтра.

У экспертного сообщества такие истории вызывают раздражение, потому что в результате страдают реальные проекты. Когда всерьез ждешь войну с роботами, не будешь инвестировать в скромную технологию распознавания фраз, например. Поэтому сейчас очень не хватает какого-то международного экспертного совета, который сможет оценивать реальные достижения в робототехнике.

Пока же рынок страдает от завышенных ожиданий. Визионеров разного рода полно — каждый второй имеет мнение относительно развития искусственного интеллекта и робототехники. И кто-то из них окажется прав, но сначала нужно сделать очень много маленьких шагов и потерпеть очень много неудач. Мы склонны переоценивать краткосрочный эффект технологий и недооценивать долгосрочный: завтра роботы не начнут нас понимать, но когда-то они смогут превзойти даже самые смелые ожидания.

Россия > СМИ, ИТ. Образование, наука > forbes.ru, 21 февраля 2018 > № 2505163


Россия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 21 февраля 2018 > № 2505162

Избирательная защита. Как ограничения по страхованию вкладов вредят российскому бизнесу

Дмитрий Константинов

юрист московского офиса юридической фирмы «Ильяшев и партнеры»

Страхование банковских вкладов в России — это прежде всего способ сохранить лояльность граждан, поэтому под гарантии государства попадают только вклады физических лиц. Прочие вкладчики, включая реальный бизнес, находятся в весьма незавидном положении

По состоянию на конец 2016 года (данные за 2017 год пока не раскрыты) объем застрахованных АСВ банковских обязательств составляет около 16,3 трлн рублей. При этом общий размер привлеченных банками денежных средств клиентов был на уровне 40,8 трлн рублей. Такая диспропорция вызвана тем, что в России под гарантии государства подпадают только вклады физических лиц. Справедливо ли страховать только треть привлеченных средств и обоснованы ли преференции, предоставленные физлицам?

Лекарство от митингов

Будем откровенны: страхование вкладов в России изначально появилось прежде всего как социальный инструмент. Обманутые вкладчики 1990-х годов для власти были синонимом нелояльных избирателей и постоянных митингов. В этой связи проблемные банки стали головной болью не только для экономистов, но и для политиков. Последние оказались достаточно дальновидны, чтобы создать систему страхования вкладов. Надо признать, что она оказалась эффективной. Вкладчики — физические лица в целом сейчас достаточно спокойно относятся к массовой зачистке банковского сектора — этот процесс не вызывает ни бегства капиталов, ни социальных протестов.

Главная цель системы страхования вкладов — переложить риск дефолта банка с его кредиторов на фонд страхования. Это должно стимулировать размещение в банках свободных денежных средств и одновременно предотвращать уход кредиторов при первых признаках нестабильности финансового учреждения. Но речь тут должна идти обо всех без исключения вкладчиках, и нет никаких оснований выделять часть кредиторов, предоставляя им особые привилегии. В России же система страхования вкладов получилась необоснованно однобокой.

Риск дефолта банков у нас переносится не столько на фонд страхования вкладов, сколько на тех кредиторов, чьи счета не подпадают под действие системы, то есть на корпоративных клиентов.

Как известно, гарантии распространяются на остатки по счетам физических лиц (включая индивидуальных предпринимателей) в размере до 1,4 млн рублей. Остатки, превышающие эту сумму, страховкой не защищены, но физические лица (не индивидуальные предприниматели) имеют преференции и тут — их требования по сверхлимитным суммам являются требованиями первой очереди. То есть гражданин, положивший деньги в банк, в случае краха получит от АСВ возмещение по вкладам до 1,4 млн рублей, а остаток ему будет возвращать уже сам банк в ходе процедуры банкротства. Выплаты физическим лицам производятся в первую очередь — перед расчетами с остальными кредиторами.

Более того, АСВ, произведя выплату страхового возмещения по вкладам какого-либо банка, также становится кредитором первой очереди. Это создает очень странную ситуацию, поскольку АСВ одновременно является и конкурсным управляющим этого же банка. Стоит ли удивляться, что агентство очень эффективно обеспечивает удовлетворение требований кредиторов первой очереди, а кредиторы третьей очереди уже почти ничего не получают?

Приоритетное удовлетворение требований физлиц и АСВ заложено в самой системе страхования вкладов. Выплаты всем остальным кредиторам осуществляются за счет оставшегося имущества, то есть обычно не осуществляются вообще. А «остальные кредиторы» в данном случае — это все юридические лица, корпоративные клиенты банка.

Госбанки в выигрыше

В отличие от физических лиц у компаний нет выбора, нести деньги в банк или нет, — они обязаны держать все свои средства в кредитных организациях и осуществлять операции через расчетный счет. В отличие от граждан для компаний основное значение имеет не процентная ставка по вкладу, а качество и цена обслуживания, с которыми приходится сталкиваться каждый день. Именно по соотношению цена-качество бизнес и должен выбирать себе банк для обслуживания.

Но в нашей реальности для компаний гораздо важнее надежность банка. Средний процент удовлетворения кредитными организациями требований кредиторов третьей очереди, по данным АСВ, составляет 13,7%. Очевидно, что риск утраты 86% всех имеющихся денежных средств весьма существенен для любого бизнеса.

После отзыва лицензий у банков из топ-20, а также санации крупнейших частных фининститутов приемлемыми для корпоративных клиентов остались только государственные банки и кредитные организации, входящие в международные финансовые группы. Но госбанки обслуживают бизнес плохо и дорого, а кредитных организаций с иностранными корнями на нашем рынке не так уж и много. На этом фоне часть компаний все же осталась в российских коммерческих банках и была вынуждена принять на себя существенные риски дефолта.

От сложившейся системы страхования вкладов страдает и реальный бизнес, и коммерческие банки, теряющие клиентскую базу. Негативный эффект тут очевиден. Но решение проблемы лежит на поверхности — это страхование счетов всех кредиторов банков.

Концепция системы гарантирования вкладов появилась не в России, и она создавалась не для одной категории кредиторов — система изначально рассчитана на всех, кто пользуется услугами банков. Нет ни одной объективной причины, препятствующей введению в России, как и в подавляющем большинстве других стран, системы страхования остатков по счетам всех кредиторов.

Разумеется, расширение системы страхования вкладов на остатки по счетам компаний увеличит и размер страховых взносов. Но это позволит клиентам выбирать банк не из ограниченного числа окологосударственных банков с плохим и дорогим обслуживанием, а из нескольких сотен кредитных организаций, еще сохранившихся на рынке.

Россия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 21 февраля 2018 > № 2505162


Россия > Внешэкономсвязи, политика > forbes.ru, 21 февраля 2018 > № 2505161 Игорь Ищенко

Эффект Галицкого. С чем остаются компании после ухода яркого лидера

Игорь Ищенко

генеральный директор АО Технополис «Москва»

Уход лидера всегда стресс для бизнеса, уход харизматичного лидера — стресс вдвойне, а то и начало конца

Несколько дней назад свои посты в компаниях покинули Олег Дерипаска и Сергей Галицкий. Первый покинул должность под рассуждения прессы о резонах такого шага, второй — под аплодисменты сотрудников.

Грамотный руководитель после своего ухода должен оставить выстроенную систему, которая будет работать и без него. Смена руководства в любом случае будет стрессом: может поменяться стиль управления, значительная часть команды, курс развития компании и связанные с этим оперативные задачи. Но бизнес в итоге должен продолжить свое существование.

Все сложнее, если уходит не просто лидер, а харизматичный лидер. Когда сотрудники подпадают под обаяние личности — это сплачивает коллектив. Шеф может транслировать идеи и ценности, практически не встречая сопротивления со стороны команды — она с удовольствием разделяет его представления о работе компании. Минус харизматичного лидера — тот же человеческий фактор. После ухода человека, к которому команда привязана на личностном уровне, любой новый управленец будет какое-то время приниматься в штыки просто потому, что он другой.

Тут вспоминается не бизнесовый, но очень яркий пример: уход Бориса Ельцина и назначение Владимира Путина. После яркого и даже немного эпатажного Ельцина первое время Путин смотрелся не более чем технической заменой, и только со временем он смог раскрыться и продемонстрировать силу обаяния личности.

Лидеры-харизматики бывают разными. И их уход из бизнеса по-разному сказывается на бизнесе.

Командир «Магнита»

Сергей Галицкий, безусловно, харизматичный управленец. За плечами — служба в армии, затем банковский сектор и логистика. Опыт определил стиль руководства: розничную сеть «Магнит» Галицкий строил напористо, агрессивно, постоянно работал со штатом. Его характеризуют как жесткого директора, который, однако, хорошо мотивирует своих людей. Про свой бизнес он знал абсолютно все, вникал во все детали — поэтому мог компетентно говорить и с кассирами, и с топ-менеджерами. Галицкий неоднократно подчеркивал, что бизнес должен быть в одних руках, поэтому, привлекая инвестиции, сохранял у себя основную долю акций.

Дело Галицкого строилось на следовании регламентам, строгой внутренней дисциплине и выверенной логике всех процессов. Но у почти армейского стиля управления есть обратная сторона: дефицит гибкости, мобильности и трендовости. После того как лидер покинул компанию, команде придется приспосабливаться к новому управлению и трендам на рынке ретейла, следование которым основатель сети долгое время считал необязательным для «Магнита».

«Я всегда говорю: люди не потребляют продукты питания, люди потребляют калории», — отмечал Галицкий и отказывался от экспериментов в дискаунтерах «Магнита». В 2017 году у сети впервые упала прибыль. Новый владелец «Магнита» — банк ВТБ — с большой долей вероятности займется обновлениями. Прорыв на рынке это не гарантирует, а вот стресс для команды — да.

Вконтакт потерян

Еще один пример харизматичного лидера — основатель сети «ВКонтакте» и мессенджера Telegram Павел Дуров. Динамичный, независимый, современный — лидер этого типа легко создает вокруг себя креативную команду, которая работает на одной волне с ним и выдает интересные рынку продукты. «Принимай решения быстро, действуй незамедлительно, не откладывай на потом. Все дела либо делай, либо делегируй кому-то» — одно из правил Дурова. Впрочем, он достаточно регулярно делился с аудиторией личными инсайтами, целями и планами, что вызывало симпатию.

Проблема заключается в том, что с уходом такого руководителя компания быстро теряет часть привлекательности.

Павел Дуров не просто создал сеть «ВКонтакте», он был ее идеологом и лицом. Как только конфликт интересов с инвесторами в 2014 году вынудил Дурова покинуть проект, «ВКонтакте» стал стремительно выходить из моды. Финансовые показатели пока на уровне, но негативных отзывов все больше. Впрочем, нельзя забывать, что у любого продукта есть свой срок жизни. Возможно, «ВКонтакте» просто отжил свое, как, например, некогда популярные «Одноклассники».

Покинув «ВКонтакте», Павел Дуров создал Telegram, который лучше отвечает сегодняшним запросам аудитории и поэтому стал одним из самых популярных каналов для обмена информацией. Энергия лидера пошла в другое русло.

Магазины «Евросеть» — лидер просто… обалдеть

Если Павел Дуров — модный лидер, то Евгений Чичваркин — эпатажный. Под его руководством «Евросеть» была самым узнаваемым брендом в сегменте. «Когда конкуренты видят слово «Евросеть», они должны понимать, что им ***ец!», — писал сотрудникам бизнесмен в 2005 году. По данным исследовательской компании «Ромир», в 2007 году «Евросеть» была самым популярным брендом среди сотовых ретейлеров — 74,7% респондентов во время опроса без подсказки («спонтанное знание») вспомнили о компании.

Массированная реклама на грани фола, громкие заявления в прессе — команда «Евросети» была похожа на пиратский корабль под предводительством лихого капитана. С уходом которого все и закончилось. Бренд остался на рынке, но несмотря на желтый логотип, ярким быть перестал. Да и сам рынок изменился. На смену сотовым ретейлерам пришли операторы со своими точками продаж техники. По данным исследования TMT Consulting, в 2017 году из 25 000 ретейловых точек 17 000 — монобрендовые, то есть принадлежащие конкретному оператору или работающие под его вывеской по франшизе. В прошлом году «Евросеть» собиралась влиться в этот тренд, но на рынке бренд остался явно с утерянными лидерскими позициями.

И как тут не вспомнить Сергея Полонского и его проекты. Постоянный герой газет, журналов, радио и телевидения, Полонский неустанно давал прессе инфоповоды, причем в такой форме, что его слова разбирали на цитаты, и те еще долго жили своей жизнью. А вот бизнес не выжил. За Полонским, кроме харизмы, не оказалось ничего: дело исчезло вместе с лидером.

Как показывает мировая практика, харизматичный лидер легче выстраивает команду и бизнес-процессы, но затем он должен отрегулировать все механизмы так, чтобы компанией могли управлять наемные менеджеры, оперативно принимающие решения, каким бизнес будет в моменте. Выживают мобильные. Те, кто способен быстро менять парадигму мышления, а привязанность к харизматичной личности якорит.

В России пока харизматичный владелец бизнеса, единолично принимающий ключевые решения,скорее норма, чем исключение. Мы только приходим к понимаю, что полномочия надо делегировать, а мнение создателя бизнеса не должно быть истиной в последней инстанции. Стив Джобс был настолько харизматичным лидером, что после ухода из Apple из-за конфликта с инвесторами его попросили вернуться. До того как уйти навсегда, Джобс успел создать такие продукты и такую систему работы, которая еще не один год будет держать компанию в лидерах рынка. Не харизмой единой…

Россия > Внешэкономсвязи, политика > forbes.ru, 21 февраля 2018 > № 2505161 Игорь Ищенко


Россия > Авиапром, автопром > forbes.ru, 21 февраля 2018 > № 2505160

Выехали из бюджета: недорогие автомобили прибавили в цене

Алексей Сивашенков

Корреспондент Forbes

В феврале 27 брендов изменили цену на свою продукцию. В основном, машины подорожали, однако стоимость некоторых моделей оказалась даже ниже январской

Почти три десятка производителей подняли цены на свою продукцию в феврале, об этом сообщает аналитическое агентство «Автостат». Продукция американского бренда Jeep подорожала от 0,2% до 5,2%. Forbes изучил динамику цен на бюджетные автомобили: ожидаемо, большинство из них прибавили в цене, но некоторые модели подешевели в сравнении с январем.

УАЗ: ульяновский производитель изменил стоимость моделей «Хантер» и «Пикап». Внедорожник «Хантер» в комплектации Classic (является единственной) подорожал на 7400 рублей, до 626 400 рублей. «Пикап», напротив, подешевел на 5000 — 13 000 рублей в зависимости от комплектации. Отметим, что УАЗ «Пикап» входит в ТОП-10 самых продаваемых отечественных автомобилей.

Ravon: узбекский седан Ravon R4 подорожал на 10 000 рублей в комплектации Comfort и на 20 000 — в максимальной комплектации Elegant, до 649 000 рублей. При этом стоимость модели Ravon Gentra снизилась на 10 000 рублей, до 559 000 рублей за комплектацию Comfort, оснащенную 1,5-литровым двигателем, мощностью 107 л.с.

Kia: седан Rio и кросс-хэтчбек Rio X-Line подорожали на 10 000 рублей во всех комплектациях. Речь идет об автомобилях, выпущенных в 2018 году. Стоимость базовой версии Rio составляет 694 000 рублей, максимальной комплектации — 1 004 900 рублей. Для Kia Rio X-Line эти цифры составляют 784 900 и 1 034 900 рублей соответственно.

Hyundai: другой корейский производитель поднял цены на седаны и SUV в диапазоне 0,4-2,4%. Так, седан Hyundai Elаntra подорожал на 5000 рублей во всех комплектациях, за исключением базовой. Последняя прибавила в цене сразу 12 000 рублей, до 969 000 руб. Обновленный седан Hyundai Sonata подорожал на 30 000 рублей во всех комплектациях. Цены на него стартуют с отметки 1 275 000 рублей.

Ценник кроссовера Hyundai Santa Fe увеличился на 9000 — 10 000 рублей, причем дизельные версии подорожали больше бензиновых. Внедорожник можно приобрести за 1 964 0000 — 2 459 000 рублей. Еще больше подорожал Hyundai Grand Santa Fe: на 15 000 рублей во всех комплектациях. Машина в базовом оснащении предлагается за 2 439 000 рублей.

Nissan: самая продаваемая в России модель марки, кроссовер X-Trail, подорожала на 20 000 рублей, до 1 484 000 рублей, в начальных и средних комплектациях, «старшие» модификации прибавили в цене 15 000 рублей. Меньше других подорожала комплектация Tekna — 2-литровый двигатель и автоматическая коробка передач — на 14 000 рублей.

Подорожал и компактный городской кроссовер Juke 2018 модельного года — на 12 000 — 13 000 рублей. Цена базовой комплектации составляет 1 119 000 рублей. Напомним, что эта модель покидала российский рынок из-за кризиса, и была возвращена минувшим летом.

Ford: популярные седаны, хэтчбеки и универсалы Focus прибавили в цене 9000 — 15 000 рублей. Стоимость седана в минимальной комплектации — 990 000 рублей; хэтчбека — 843 000 рублей; универсала — 1 млн рублей. Кроссоверы марки прибавили в цене 16 000 — 20 000 рублей. Все комплектации Ford Kuga подорожали на 16 000. Отметим, что для модели это уже второе подорожание с начала года, новые цены распространяются только на модельный ряд 2018 года. Что касается модели Ford Ecosport, то ее стоимость увеличилась как для автомобилей 2017, так и нынешнего года. Минимальная комплектация Trend предлагается к продаже за 950 000 рублей.

Volkswagen: повышение цен коснулось и автомобилей немецкой марки. Стоимость седана Polo увеличилась на 15 000 — 20 000 рублей, за исключением базовой комплектации Conceptline — ее цена осталась неизменной: 599 900 рублей. Цена максимальной комплектации GT, оснащенной 1,4-литровым двигателем и автоматической коробкой, составляет 919 900 рублей.

Неизбежный рост

Средневзвешенная цена нового легкового автомобиля в России достигла 1,33 млн рублей, что на 2% больше, чем в 2016-м. По мнению экспертов и автопроизводителей, это связано как с плановым ежегодным подорожанием, так и валютными колебаниями, а также изменением стратегии на российском рынке: некоторые бренды сокращают модельный ряд, оставляя лишь «топовые» модели.

«Весь прошлый год производители продолжали компенсировать накопившуюся разницу между валютными курсами. Кроме того, есть понятие планового подорожания, оно объясняется тем, что автомобили с каждым годом становятся все сложнее, а новые технологии еще недостаточно обкатаны в производстве», — рассказал Forbes главный ректор портала «За Рулем» Аратур Саруханов.

Больше всего подорожали машины китайских брендов — Chery и Geely, семь марок показали умеренный рост цен — от 10 до 20%. В их число входят такие крупные игроки как Volkswagen, Hyundai и KIA. Еще у 21 бренда показатель роста не превысил 9% — таких как Renault, Skoda, BMW, Ford и LADA.

В текущем году автомобили в России могут подорожать на 5-7% — такого мнения придерживается директора «Автостата» Сергей Целиков. Это произойдет из-за увеличения ставок утилизационного сбора и повышение акцизов на машины, мощностью свыше 200 л.с.

Россия > Авиапром, автопром > forbes.ru, 21 февраля 2018 > № 2505160


Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 21 февраля 2018 > № 2505159

Выращивание экосистем. Бизнес в интернете растет за счет слияний и поглощений

Данил Седлов

редактор канала «Финансы и инвестиции»

Интернет-компании превращаются в экосистемы, скупая не только онлайн-бизнесы, но и офлайн. Имеет место и обратный процесс — традиционный бизнес присматривается к крупным интернет-игрокам

В последние полтора года крупнейшие игроки российского интернета активно скупают молодых и, возможно, перспективных конкурентов, а также заключают партнерства с другими гигантами в попытке получить конкурентное преимущество. «Российские компании, которым не удалось построить большую историю за рубежом, сконцентрировались на расширении нишевых бизнесов в России, чтобы успеть захватить долю на новых рынках внутри страны», — говорит старший инвестиционный менеджер фонда Runa Capital Константин Виноградов. Партнер KPMG Еркожа Акылбек отмечает, что тенденцию к консолидации можно проследить на примере агрегаторов такси, сервисов по доставке еды и электронной коммерции.

Бесспорный лидер Рунета «Яндекс» продолжает чудесное превращение из поисковика в могущественную цифровую многопрофильную империю, или, как сейчас принято говорить, экосистему. Главной сделкой 2017 года стало планируемое объединение «Яндекс. Такси» и Uber, анонсированное в середине июля. Операторы онлайн-такси создадут совместную компанию, которая будет работать в России, Азербайджане, Армении, Белоруссии, Грузии и Казахстане. Инвестиции в проект составят $325 млн: $100 млн предоставит «Яндекс», $225 млн — Uber. При этом «Яндекс» получит в капитале объединенной компании контрольный пакет — 59,3%. В первой половине 2019 года «Яндекс» собирается провести в США IPO этой компании.

Другая громкая коллаборация, на сей раз в сфере электронной коммерции, — совместное предприятие «Яндекса» со Сбербанком на базе агрегатора товаров и услуг «Яндекс.Маркет». О сделке стороны договорились летом 2017 года и могут закрыть ее в первой половине 2018 года: Сбербанк купит акции «Яндекс.Маркета» на 30 млрд рублей. «Яндексу» в совместном проекте будет принадлежать доля в таком же размере.

Не был обойден вниманием и набирающий популярность фудтех. В ноябре 2017 года подразделение «Яндекс.Такси» приобрело второй по величине после Delivery Club сервис доставки еды из ресторанов Foodfox. Сумма сделки, по оценкам, составила 500 млн рублей. В январе «Яндекс» объявил о создании на базе сервисов FoodFox и UberEats новой дочерней компании — «Яндекс.Еда», которая намерена стать ключевым игроком на рынке фудтеха в России. Ставка оправданна: по данным исследования РБК, посещаемость ресторанов снизилась в 2017 году на 7%, тогда как популярность сервисов по заказу еды выросла на 17%. Вечный конкурент «Яндекса» Mail.ru Group развивает собственный фудтех-гигант на базе приобретенного в ноябре 2016 года сервиса Delivery Club, за который она выложила рекордные $100 млн, и купленного в мае 2017 года приложения ZakaZaka ($18 млн). В 2018 году Mail.ru Group успела засветиться в новости о покупке киберспортивного холдинга ESForce за $100 млн. Все эти сделки положительно повлияли на настроение инвесторов: с начала 2017 года по 25 января 2018 года капитализация «Яндекса» и Mail.ru Group выросла на 64% (до $12,38 млрд) и 80% (до $6,86 млрд) соответственно.

Консолидация работает и в обратную сторону: игроки из офлайна поглощают интернет-компании. Ведь границы между бизнесом в сети и в офлайне становятся все более размытыми. В августе 2017 года сеть магазинов детских товаров «Дочки-сыночки» купила онлайн-ретейлера Esky. Интернет-магазин Esky, по данным Data Insight, был третьим по величине онлайн-продавцом детских товаров в 2016 году с оборотом 1,82 млрд рублей. А у компании «Дочки-сыночки» большая часть продаж приходится на офлайн-точки — выручка компании в интернете в 2016 году составила лишь 1,8 млрд рублей при общем обороте 18,6 млрд. Благодаря покупке Esky сеть «Дочки-сыночки» может стать крупнейшим детским онлайн-магазином.

Наращивает свое присутствие в сети и Сбербанк, который, помимо сотрудничества с «Яндексом», в ноябре 2016-го инвестировал $100 млн в израильский такси-сервис Gett, а в мае 2017-го — до 1 млрд рублей в медицинскую онлайн-платформу Docdoc.

Мобильный оператор «Мегафон» в конце 2017 года приобрел контрольный пакет акций Mail.ru Group за $740 млн. Еркожа Акылбек из KPMG считает эту сделку знаковой: «Она явилась дополнительным подтверждением того, что цифровизация меняет стратегии компаний. «Мегафон», классический телеком-оператор, двинулся в нишу интернета, потому что туда идут его клиенты».

В будущем тенденция к консолидации будет только усиливаться. «Многие компании, которые сейчас активно наращивают выручку в онлайне, через несколько лет вполне можно будет отнести к крупным игрокам Рунета. Например, тот же Тинькофф Банк», — говорит Константин Виноградов. Директор по развитию экосистемы «Сколково — Венчурные инвестиции» Станислав Колесниченко ожидает высокую активность в сфере электронной коммерции, ведь уже сейчас в рейтинге крупнейших компаний Рунета превалируют игроки рынка e-commerce. «Следующими кандидатами на слияния/поглощения или IPO могут стать компании из электронной коммерции. Но, к сожалению, низкая ликвидность российского рынка, его закрытость для иностранного капитала не позволяют игрокам рассчитывать на хорошие мультипликаторы», — подчеркивает эксперт.

На фоне укрупнения отрасли кто-то из игроков-старожилов может сойти с дистанции, а дерзкие новички — наоборот, показать стремительный рост капитализации. В этом году из рейтинга Forbes выбыли онлайн-ретейлеры «Юлмарт» и Exist. Первый приостановил работу в некоторых регионах и сейчас переоформляет бизнес на другие юрлица, второй находится в стадии ликвидации. В обоих случаях этим событиям предшествовали корпоративные конфликты. Вместе с тем в рейтинг ворвались сервис онлайн-бронирования Biletix, интернет-магазин «ОнлайнТрейд.Ру» и образовательная платформа SkyEng. Собеседник Forbes в крупном венчурном фонде считает, что через год рейтинг пополнится еще одним образовательным сервисом — «Дневник.Ру», который сумеет преодолеть отметку $100 млн.

Станислав Колесниченко отмечает, что ряд игроков IT-отрасли имеют все шансы выйти и на публичный рынок в ближайший год. В качестве примера он назвал российских поставщиков IT-решений Softline, ГК «АйТи» и Maykor: «Тренд на укрупнение бизнеса и роста вертикалей в IT-отрасли будет только усиливаться».

Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 21 февраля 2018 > № 2505159


Тайвань > СМИ, ИТ > russian.rti.org.tw, 21 февраля 2018 > № 2504959

22 февраля в Исполнительном Юане Китайской Республики (Тайвань) пройдёт слушание доклада по межведомственной Программе по улучшению инвестиционной среды для стартапов. Данная программа объединила усилия 13 ведомств для укрепления рынка и улучшения правовой среды, а также создания более благоприятных условий для привлечения капитала и кадров.

В Совете по национальному развитию 21 февраля заявили, что для привлечения капитала на данный момент параллельно реализуются две программы: План по улучшению среды для частных венчурных инвесторов и План по субсидированию частных венчурных инвесторов.

Общий размер финансирования в рамках этих программ составит 33.3 млн долл. США в расчёте на ближайшие 5 лет. Был также увеличен «потолок» финансирования со 166 тыс. долл. США до 333 тыс. долл. США.

Заместитель исполнительного директора Фонда национального развития Су Лай-шоу отметил, что параллельная реализация программ способствует непрерывности капиталовложения.

Кроме того, Фонд национального развития сможет по собственной инициативе выбирать источники инвестиций: изучать ситуацию венчурных инвестиций в стране и за рубежом и посещать удостоенные наград стартапы.

Анна Бобкова

Тайвань > СМИ, ИТ > russian.rti.org.tw, 21 февраля 2018 > № 2504959


Тайвань > Внешэкономсвязи, политика > russian.rti.org.tw, 21 февраля 2018 > № 2504958

Спикер тайваньского парламента – Законодательного Юаня – Су Цзя-цюань положительно оценил итоги парламентской дипломатии за прошедшие 2 года. Об этом он рассказал в видеосюжете, опубликованном на своей страничке в социальной сети Фейсбук 21 февраля.

Он отметил, что представители как правящей партии, так и оппозиции, совместно действовали в интересах Тайваня на международной арене, ради лучшего будущего страны.

Наряду с общением с иностранными коллегами, депутаты также принимали гостей из-за рубежа: за последние 2 года тайваньский парламент посетили 6 139 зарубежных гостей из 91 страны мира.

По мнению спикера, несмотря на сложное положение Тайваня с точки зрения международных отношений, парламентская дипломатия помогла расширить контакты с международным сообществом и поделиться опытом демократического развития.

Виталий Самойлов

Тайвань > Внешэкономсвязи, политика > russian.rti.org.tw, 21 февраля 2018 > № 2504958


Тайвань > Внешэкономсвязи, политика > russian.rti.org.tw, 21 февраля 2018 > № 2504957

В Министерстве здравоохранения и социального обеспечения Китайской Республики (Тайвань) 21 февраля прошло мероприятие по случаю Праздника весны, на котором все сотрудники ведомства почтили молчанием жертв последних происшествий на Тайване, включая мощное землетрясение в Хуаляне и пропажу спасательного вертолёта.

Глава министерства Чэнь Ши-чжун отметил, что работа сотрудников ведомства тесно связана с другими министерствами, которые также обеспечивают общественную безопасность. Он отметил, что все работники министерства должны «добросовестно исполнять свои обязанности во время подобных происшествий». Чэнь добавил, что только совместная работа различных министерств позволит более эффективно бороться с вызовами общественной безопасности.

Чэнь также ответил на вопрос представителя СМИ касательно снятия запрета на ввоз продовольственных товаров на Тайвань из 5-ти японских префектур, пострадавших от утечки радиоактивного материала после аварии на АЭС «Фукусима». Чэнь заявил, что в данный момент возможность отмены запрета не рассматривается.

Анна Бобкова

Тайвань > Внешэкономсвязи, политика > russian.rti.org.tw, 21 февраля 2018 > № 2504957


Тайвань. США > Внешэкономсвязи, политика > russian.rti.org.tw, 21 февраля 2018 > № 2504956

В Министерстве иностранных дел Китайской Республики (Тайвань) заявили, что с 20 по 22 февраля по приглашению тайваньского правительства Тайвань посетит сопредседатель протайваньской группы Сената США Джеймс Инхоф с делегацией из 19 человек.

Делегация встретится с высокопоставленными лицами различных государственных ведомств Тайваня для укрепления тайваньско-американских отношений и расширения взаимопонимания по вопросам региональной безопасности.

Джеймс Инхоф уже более 10 лет является сопредседателем протайваньской группы Сената США и на протяжении долгих лет содействует укреплению связей между двумя странами. Он также является членом Комитета по вооружённым силам Сената США.

В МИД КР отметили, что этот визит демонстрирует дружественные отношения между Тайванем и Соединёнными Штатами, а также позволит членам группы глубже понять стратегическое партнёрство Тайваня и США.

Анна Бобкова

Тайвань. США > Внешэкономсвязи, политика > russian.rti.org.tw, 21 февраля 2018 > № 2504956


Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter